自考成本與管理管理會計學

1、成本與管理管理會計學一、名詞解釋：上篇成本會計：（1）成本預測：是依據成本與各種技術經濟因素的依存關系運用預測理論和方法對未來一定時期的一定產品或某個項目方案的成本水平、成本目標進行科學的測算，以便為成本決策、成本計劃和成本控制提供及時的、有效的信息和依據。（2）成本決策：是運用決策理論和方法，依據成本預測和有關的成本數據，按照成本最優(yōu)化的要求，分析各種方案的可行性，選取最優(yōu)方案的過程。（3）成本核算：對生產費用發(fā)生和產品成本形成的核算

2、。（4）生產費用：指在一定時期內企業(yè)生產經營過程中發(fā)生的各種耗費，凡是同提供商品或勞務給客戶的過程無關的耗費就不是生產費用；（5）產品成本：是指企業(yè)為了取得某項資產所做出的價值犧牲，它既可能是犧牲另一項資產來換取，也可能是產生某種負債而導致將來的價值犧牲。（6）內部結算價格：（7）待攤費用：是指雖然在本月發(fā)生，但應由本月和以后各月產品成本和期間費用共同負擔的費用，包抱低值易耗品攤銷、預付保險費、待攤的固定資產修理費等。（8）預提費用：是

3、指預先分月計入各月成本、費用，但在以后才實際支付的費用，是應付未付的費用，包括借款利息、修理費用、固定資產租金和保險費等。（9）制造費用：是指工業(yè)企業(yè)為生產產品或提供勞務而發(fā)生的、應該計入產品成本但沒有專設成本項目的各項生產費用。（10）輔助生產費用：指輔助生產車間在提供產品或勞務過程中發(fā)生的各項耗費。（11）直接分配法：是指將各輔助生產車間發(fā)生的費用直接分配給輔助生產車間車間以外的各受益單位，而輔助生產車間之間相互提供的產品和勞務不相

4、互分配費用的一種方法。（12）交互分配法：是指根據輔助生產車間相互提供的勞務量和交互分配前的費用分配率（即單位成本）進行交互分配，然后將歸集的輔助生產車間交互分配后的實際費用（即交互分配前的費用加上交互分配轉入的費用，減去交互分配轉出的費用），再按其提供給輔助生產車間之外各受益單位的勞務量進行分配的方法。（13）約當產量：是指將月末在產品的數量按其完工程序或投料程度折算為完工產品的數量。（14）約當產量法：按月末完工產品數量和在產品約當

5、產量比例來分配生產費用，以確定月末完工產品與在產品成本的一種方法。（15）定額比例法：是按照完工產品與月末在產品的定額比例來分配生產費用，確定完工產品和月末在產品實際成本的方法。（16）單步驟生產：又稱簡單生產，指在工藝技術上不能間斷的生產，或者不能分散在不同地點進行的生產。（17）多步驟生產：又稱復雜生產，指在工藝上可以間斷，由若干加工步驟組成的生產。（18）成本計算對象：是指為計算產品成本而確定的歸集與分配生產費用的承擔客體。（19

6、）品種法：是以產品品種作為成本計算對象，歸集生產費用和計算產品成本的一種方法。（20）分步法：是按照產品的生產步驟歸集生產費用、計算產品成本的一種方法。（21）分批法：是按照產品的批別或購貨單位的訂單來歸集生產費用，計算產品成本的一種方法。（22）綜合結轉分步法：是各步驟所生產的半成品成本，以“原材料”或“自制半成品”項目綜合轉入下一步驟產品成本明細帳中。（23）平行結轉分步法：是指在各生產步驟計算產品成本時，可以不計算各步驟應計入產品

7、成本的份額，而與完工產成品直接聯(lián)系起來，計算出各個步驟應計入產成品成本的份額，這樣各步驟平行獨立地、互不影響地進行成本計算，將相同的各步驟產品成本明細賬中應計入產成品的份額平行結轉，匯未來時期生產產品或提供的勞務的成本水平和成本目標進行測算。（22）利潤預測：是指通過對影響利潤高低的各項因素（如成本、業(yè)務量、價格等）進行分析，對企業(yè)未來一定時期的利潤水平及其升降趨勢的預計和測算，它可為企業(yè)確定最優(yōu)的利潤目標提供依據。（23）機會成本：指

8、決策時由于選擇某一方案而放棄另一方案所放棄潛在利益或所犧牲的機會。（24）差量成本：廣義的是指決策的兩個備選方案的預期成本之間的差異數。狹義的又稱增量成本，是指不同產量水平所形成的成本差別。（25）邊際成本：是指產品成本對業(yè)務量無限小變化的變動部分。（26）現金支出成本：又稱付現成本，是指與當前的決策相聯(lián)系的、需要在未來用現金支付的成本。（27）重置成本：（又稱現時成本或現時重置成本）是指目前從市場上取得同一資產所需支付的成本。（28）

9、專屬成本：（又稱特定成本）是指可以明確歸屬于某種（類或批）產品或某個部門的成本。（29）貨幣時間價值：是指貨幣隨著時間的推移而發(fā)生的價值“增值”。（30）年金：凡是在一定期間內，每隔相同的一段時間（一年或半年）收到或支付的一系列等額款項。（31）現金流量：是指在長期投資決策中，投資項目引起的企業(yè)在未來一定期間發(fā)生的現金支出和現金收入增加的數量。（32）全面預算：是指在預測決策的基礎上，按照企業(yè)既定的經營目標和程序，規(guī)劃反映企業(yè)未來的銷售

10、、生產、成本、現金收支等各方面活動，以便對企業(yè)特定計劃內全部生產經營活動有效地作出具體組織與協(xié)調，最終以貨幣為主要計量單位，通過一系列預計的財務報表及附表展示其資源配置情況的有關企業(yè)總體計劃的數量說明。（33）財務預算：是反映企業(yè)在計劃期內有關預計現金收支、經營成果和財務狀況的預算，主要由現金預算、預計損益表和預計資產負債表組成。（34）彈性預算：是指將成本劃分為固定成本和變動成本的基礎上，根據收入、成本同業(yè)務量之間的關系，按不同的預算

11、期業(yè)務量水平標準編制的，并由一系列個別預算組成的預算。（35）零基預算法：是指在編制預算時，對任何一種費用的開支數，一切以零為起點，根據其必要性來確定預算期內費用支出數額的大小。（36）標準成本：是指按照成本項目事先制定的，在已經達到的生產技術水平和有效經營管理條件下應當達到的單位產品成本目標。（37）理想標準成本：是指以現有技術、設備和經營管理的最佳狀態(tài)為基礎制定的標準成本。優(yōu)點：具有激勵作用。缺點：由于標準過于嚴格，執(zhí)行起來也非易事

12、，容易使職工喪失信心，難以進行日常成本控制與考核。（38）正常標準成本：指根據目前已達到的生產技術水平，以有效利用生產經營條件為基礎所制定的標準成本。這種標準成本在成本控制中能夠發(fā)揮積極作用，達到了標準成本要充分體現先進性與現實性相統(tǒng)一的要求，在實際工作中得到廣泛應用。（39）成本差異：是指產品的實際成本與標準成本之間的差額。（40）責任會計：是以企業(yè)內部各責任單位為主體，以責、權、利、效相統(tǒng)一的機制為基礎，以責任為中心，以分權為前提，