管理會(huì)計(jì)學(xué)第1章

1、管理會(huì)計(jì)學(xué)（第八版）,,,,,,,,,,,第一章 管理會(huì)計(jì)概論,目 錄,CONTENTS,,,,,,1.1,管理會(huì)計(jì)的定義,1.1.1 國(guó)外會(huì)計(jì)學(xué)者及機(jī)構(gòu)對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義,廣義管理會(huì)計(jì)的范圍—1982年，英國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì),1.1.2 國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)學(xué)者及機(jī)構(gòu)對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義,1.1.3 管理會(huì)計(jì)的定義,,,1.2,管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展,1.2.1 以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段,,,,官僚學(xué)派：企業(yè)有正式的、機(jī)械性的組織機(jī)構(gòu)科

2、學(xué)管理學(xué)派：旨在解決如何提高生產(chǎn)效率和工作效率行政管理學(xué)派：注重組織內(nèi)較高一級(jí)的管理問(wèn)題,標(biāo)準(zhǔn)成本：使成本計(jì)算由事后的計(jì)算和利用轉(zhuǎn)為事前的計(jì)算和利用預(yù)算控制：將標(biāo)準(zhǔn)成本以預(yù)算形式表現(xiàn)出來(lái)，據(jù)以控制費(fèi)用的發(fā)生差異分析：對(duì)脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異進(jìn)行分析，查明原因及責(zé)任,社會(huì)化大生產(chǎn)程度提高，競(jìng)爭(zhēng)激烈企業(yè)的生存和發(fā)展不僅取決于產(chǎn)量的增長(zhǎng),更取決于成本的高低要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高生產(chǎn)效率,搬運(yùn)生鐵塊試驗(yàn)與鐵鍬試驗(yàn),搬運(yùn)生鐵塊試驗(yàn)，是在伯

3、利恒鋼鐵公司的五座高爐的產(chǎn)品搬運(yùn)班組大約75名工人中進(jìn)行的。這一研究改進(jìn)了操作方法，訓(xùn)練了工人，結(jié)果使生鐵塊的搬運(yùn)量提高3倍。 鐵鍬試驗(yàn)是系統(tǒng)地研究鐵鍬負(fù)載后，研究各種材料能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)負(fù)載的鍬的形狀、規(guī)格，以及各種原料裝鍬的最好方法的問(wèn)題。,此外泰勒還對(duì)每一套動(dòng)作的精確時(shí)間作了研究，從而得出了一個(gè)“一流工人”每天應(yīng)該完成的工作量。 這一研究的結(jié)果是非常杰出的，堆料場(chǎng)的勞動(dòng)力從400－600人減少為140人，平均

4、每人每天的操作量從16噸提高到59噸，每個(gè)工人的日工資從1.15美元提高到1.88美元。,1.2.2 以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段,,,,行為科學(xué)：旨在創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，激勵(lì)人們確定行為準(zhǔn)則系統(tǒng)理論：對(duì)于不同的環(huán)境而言,沒(méi)有一種最佳的組織結(jié)構(gòu)可以通用決策理論：“目標(biāo)排列”思想,標(biāo)準(zhǔn)成本：強(qiáng)化及發(fā)展管理控制職能責(zé)任會(huì)計(jì)：將行為科學(xué)的理論與管理控制的理論結(jié)合起來(lái)開(kāi)始行使預(yù)測(cè)、決策職能,重視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

5、的預(yù)測(cè)和決策工作從重視單一品種大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向按顧客要求進(jìn)行多品種小批量生產(chǎn)廣泛推行職能管理，調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性計(jì)算機(jī)技術(shù)迅速發(fā)展，強(qiáng)化日常控制，保障量化管理,1.2.3 以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段,,,,戰(zhàn)略管理,價(jià)值鏈分析SWOT分析戰(zhàn)略成本管理,競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)進(jìn)行“顧客化生產(chǎn)”科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為“顧客化生產(chǎn)”提供了可能,戰(zhàn)略管理流程,戰(zhàn)略管理是管理者在確立企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo),綜合分析內(nèi)外相關(guān)影響因素的基礎(chǔ)上,制

6、定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略,并執(zhí)行和控制整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程。,價(jià)值鏈分析框架,橫向價(jià)值鏈①確定與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異②確定取得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略,內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈①基本職能活動(dòng)②人力資源管理活動(dòng)③生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),SWOT分析框架,,S-strength（強(qiáng)勢(shì)）W-weakness（弱勢(shì)）O-opportunity（機(jī)會(huì)）T-threat（威脅）,大量機(jī)會(huì),大量機(jī)會(huì),大量機(jī)會(huì),大量機(jī)會(huì),防御戰(zhàn)略（3）,發(fā)展戰(zhàn)略（1）,退出戰(zhàn)略（4）,分散戰(zhàn)

7、略（2）,戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容,,,1.3,管理會(huì)計(jì)的基本理論,1.3.1 管理會(huì)計(jì)的對(duì)象,1.3.2 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo),為管理和決策提供信息,參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,1.3.3 管理會(huì)計(jì)的基本特征,1.3.4 管理會(huì)計(jì)的作用基點(diǎn),物流（產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售）資金流（資金的流入和流出）價(jià)值流（價(jià)值的轉(zhuǎn)移和增值）信息流（信息的生成和利用）,流程,第一，什么是資源？第二，企業(yè)擁有哪些資源？第三，如何有效使用資源？（效率VS效果）,資源,第一，以人

8、為主體的工作第二，作業(yè)消耗一定的資源第三，區(qū)分為增值、非增值作業(yè),作業(yè),資源,作業(yè),流程,1.3.5 管理會(huì)計(jì)循環(huán),管理會(huì)計(jì)學(xué)的基本架構(gòu),,,1.4,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系,,思考題,1.從管理會(huì)計(jì)定義的歷史研究中你有哪些思考和想法?2.經(jīng)濟(jì)理論對(duì)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展有哪些重要影響?你從中得到了什么啟示?3.如何理解管理會(huì)計(jì)對(duì)象的復(fù)合性?對(duì)復(fù)合性的正確把握有何意義？4.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理中能否結(jié)合應(yīng)用?請(qǐng)列舉事例

9、予以說(shuō)明。,練習(xí)題,甲企業(yè)1月1日實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元，銷售成本7000萬(wàn)元，所得稅稅率25%，該筆銷售使得企業(yè)稅后利潤(rùn)增加2250萬(wàn)元。 要求：（1）從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度看，這樣的結(jié)果好不好？（2）從財(cái)務(wù)管理角度看，1月1日實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元與12月31日流入現(xiàn)金1億元，結(jié)果一樣嗎？這種不一致會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么影響？（3）從管理會(huì)計(jì)角度看，如果1月1日實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元，而在12月31日流入現(xiàn)金1億元，怎么做才能增加價(jià)值？,