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文檔簡介
1、更多自考資料請進入更多自考資料請進入jszxks.第1頁共13頁《薪酬管理》《薪酬管理》一、單項選擇題一、單項選擇題1★根據(jù)國外的經驗,薪酬增長與勞動生產率的比例一般保持在1:(C)為宜。A、0.10.3B、0.30.5C、0.50.7D、0.70.92★(C)是指一個人行為中的某些相對穩(wěn)定的特點以及以某種既定方式行事的總體性格傾向。A、技能B、自我認知C、人格特征D、知識3★(A)是指勞動付出后的成果。A、凝固的勞動B、流動的勞動C、
2、潛在的勞動D、現(xiàn)實的勞動4★國際上薪酬體系運用得最為廣泛的是(A)。A、職位薪酬體系B、技能薪酬體系C、能力薪酬體系D、績效薪酬體系5★(D)指在企業(yè)總體原則初定的情況下,企業(yè)和特定員工就薪酬問題進行個別洽談,一次確定這些員工的薪酬。A、領導決定模式B、集體洽談模式C、專家咨詢模式D、個別洽談模式6★(C)比較適用于專業(yè)化、自動化程度較高,流水作業(yè)、工作技術比較單一和工作等級比較固定的行業(yè)及工種。A、復合職薪制B、一職數(shù)薪制C、一職一薪
3、制D、年功序列制7★(D)是企業(yè)通過采用特定的技術和方法,使本企業(yè)的產品或服務在質量、設計、服務及其他方面都與眾不同。A、專一化戰(zhàn)略B、創(chuàng)新型戰(zhàn)略C、低成本戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略8★(A)指當高績效員工認為別人在分享自己的成果時,隨著時間的推移,他們可能出現(xiàn)自動減少自身投入的行為。A、活塞效應B、偷懶行為C、社會惰性D、“搭便車”行為9★(B)是指以現(xiàn)金即時支付一部分應得的獎金,余下部分轉入員工賬戶,留待將來支付。A、現(xiàn)金利潤分享B、現(xiàn)付與
4、遞延結合制C、延期利潤分享D、與利潤掛鉤的薪酬計劃10★(A)是企業(yè)提供的實際平均薪酬與薪酬幅度中間數(shù)的比值。A、薪酬平均率B、增薪幅度C、平均增薪率D平均薪酬水平11★(A)是指根據(jù)每個職位的相對價值來確定薪酬等級,通過市場薪酬水平調查來確定每個等級的薪酬幅度的薪資制度。A、職位薪酬體系B、技能薪酬體系C、能力薪酬體系D、績效薪酬體系12★(D)要求一員工在從事工作時,需要運用其上游、下游或者同級職位上所要求的多種一般性技能。A、水平
5、技能B、垂直技能C、深度技能D、廣度技能更多自考資料請進入更多自考資料請進入jszxks.第3頁共13頁28★(C)目的在于獎勵工人于限期內完成工作,以充分利用機器設備降低成本。409A、海爾賽計劃B、艾默生計劃C、甘特作業(yè)獎金計劃D、盧文計劃29★(C)要求任職者在一段時間內實時記錄自己每天發(fā)生的工作,按時間順序記錄下自己工作的實際內容,通過歸納、分析,形成某一工作崗位一段時間以來發(fā)生的工作活動的全景描述。A、訪談法B、問卷調查法C、
6、工作日志法D、關鍵事件法30★解決內部公平性最有效的技術方法是(A)。134A、崗位評價B、崗位分析C、崗位描述D、崗位規(guī)范31★(C)是一種量化的崗位評價方法,是在確定標桿崗位和付酬要素的基礎上,運用標桿崗位和付酬要素制成的要素比較尺度表,將待評崗位付酬要素與標桿崗位進行比較,從而確定待評崗位的付酬標準。148A、崗位排序法B、崗位分類法C、要素比較法D、要素計點法32★以下是薪酬對員工的功能的是(A)。5A、激勵功能B、改善經營績效
7、C、控制經營成本D、塑造企業(yè)文化33★企業(yè)內部不同職位之間的薪酬對比問題反映的是薪酬管理的哪個目標?P15A、薪酬的外部公平性貨外部競爭性B、薪酬的內部公平性或內部一致性C、績效報酬的公平性D、績效管理過程的公平性34★()指員工所得的總薪酬的組成成分以及各部分的比例關系。A、薪酬體系B、薪酬水平C、薪酬結構D、薪酬形式35★根據(jù)國外的經驗,薪酬增長與勞動生產率的比例一般保持在1:()為宜。A、0.10.3B、0.30.5C、0.50.
8、7D、0.70.936★影響薪酬水平定位的因素從企業(yè)的內部環(huán)境來說,最直接的因素是(C)。A、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃B、人力資源規(guī)劃C、薪酬戰(zhàn)略和薪酬理念D、人力資源管理37★衰退階段的薪酬策略是(D)A、高激勵、高福利B、個人—團體激勵,高保障C、低保障、高激勵D、獎勵成本控制,保障為主38★我們通常用(D)來表示員工實際獲得的基本薪資與相應薪資等級的中值或者是中值與市場平均薪資水平之間的關系。A、薪酬等級寬度B、薪酬變動比率C、薪酬區(qū)間中值D
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