論工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)變更管理

1、第1頁(yè)共3頁(yè)論工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)變更管理論工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)變更管理摘要：摘要：工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)變更是在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程在技術(shù)指標(biāo)、構(gòu)造尺寸、功能、工藝、材料、及施工方法等方面做出的改變。工程建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程會(huì)遇到各種不可預(yù)知的情況，任何設(shè)計(jì)文件、工程合同都不可能將工程未來(lái)實(shí)施中可能出現(xiàn)的變化覆蓋全面，技術(shù)變更是無(wú)法避免的，工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的變更對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資具有很大的影響，嚴(yán)重時(shí)其工程變更直接影響到整個(gè)

2、工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施。下面從建設(shè)單位的角度對(duì)工程變更控制及管理作了較詳盡的論述，并結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了切實(shí)可行的工程變更管理辦法。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：變更因素技術(shù)變更項(xiàng)目管理造價(jià)控制一、工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)變更的分類一、工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)變更的分類根據(jù)提出變更申請(qǐng)和變更要求的不同部門，將工程變更劃分為三類：即建設(shè)單位變更、施工單位變更、監(jiān)理單位變更。第一類建設(shè)單位變更(包含上級(jí)部門變更、工程部變更、設(shè)計(jì)單位變更)。上級(jí)部門變更：指上級(jí)行政

3、主管部門提出的政策性變更和由于國(guó)家政策變化引起的變更；工程部變更：工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，為提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、加快進(jìn)度、節(jié)約造價(jià)等因素綜合考慮而提出的工程變更；設(shè)計(jì)單位變更：指設(shè)計(jì)單位在工程實(shí)施中發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)中存在的設(shè)計(jì)缺陷或需要進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)而提出的工程變更。第二類監(jiān)理單位變更：監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出的工程變更。第三類施工單位變更：指施工單位在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)、新材料等情況不一致而提出來(lái)的工程

4、變更。設(shè)計(jì)變更和工程簽證工作是工程施工管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因?yàn)樗鼉?nèi)容廣泛，構(gòu)成原因復(fù)雜，規(guī)律性較差，發(fā)生時(shí)間較長(zhǎng)，難以確定其造價(jià)。因此，施工管理人員應(yīng)將其擺在重要位置上，重視和搞好這項(xiàng)工作是建設(shè)單位順利推進(jìn)工程建設(shè)、正確確定工程造價(jià)、嚴(yán)格控制投資的依據(jù)。二、工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)變更原因劃分二、工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)變更原因劃分勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)工作粗糙，以致在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)許多設(shè)計(jì)文件、合同文件中沒(méi)有考慮或估算不準(zhǔn)的工程量，不得不改變施工項(xiàng)目或增

5、減工程量。發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)的情況，如惡劣的天氣、社會(huì)動(dòng)蕩、自然災(zāi)害等。建設(shè)單位要求對(duì)某些工作加速施工或施工單位自身原因第3頁(yè)共3頁(yè)化，最大限度地降低工序造價(jià)，節(jié)省建設(shè)投資。雙效則要求在審查和批準(zhǔn)變更項(xiàng)目時(shí)，要同時(shí)兼顧效率和效益，尋求變更效率和變更效益的統(tǒng)一與平衡。激勵(lì)是指建設(shè)單位在實(shí)施變更控制過(guò)程中，充分發(fā)揮項(xiàng)目各方管理人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段引導(dǎo)項(xiàng)目各方管理人員正確行使崗位職責(zé)，通過(guò)對(duì)合同變更價(jià)款預(yù)期目標(biāo)的設(shè)定，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以

6、提高工程變更的合理性和經(jīng)濟(jì)性。如對(duì)于節(jié)省投資的設(shè)計(jì)變更或施工方案變更，給予提出人和審批人一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于合同變更價(jià)款明顯高于正常值而又無(wú)法說(shuō)明原因的項(xiàng)目，對(duì)建設(shè)單位相關(guān)管理人員給予經(jīng)濟(jì)處罰，以激勵(lì)各方項(xiàng)目管理人員忠于職守，合理控制工程變更。根據(jù)激勵(lì)要求，建設(shè)單位在簽訂各類承包合同，尤其是工程設(shè)計(jì)合同、工程監(jiān)理委托合同和施工承包合同時(shí)，應(yīng)將工程變更獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容列入合同主要條款中并予以量化，提高工程變更獎(jiǎng)勵(lì)的可操作性。在建設(shè)單位內(nèi)部，建

7、立明晰的工程變更控制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制更是規(guī)范工程變更行為的重要保證。層級(jí)是指在工程變更控制過(guò)程中，通過(guò)設(shè)定不同的變更審批權(quán)限，以最大限度地提高工程變更的可控性。對(duì)于一些大中型建設(shè)項(xiàng)目，至少應(yīng)設(shè)定從低到高3個(gè)層級(jí)的變更審批權(quán)限，即建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表層、公司職能部門層及公司領(lǐng)導(dǎo)層。不同層級(jí)負(fù)責(zé)審批不同金額范圍的變更項(xiàng)目，以充分利用公司的管理資源。四、結(jié)語(yǔ)四、結(jié)語(yǔ)工程管理各方應(yīng)分別工程變更的種類，制訂不同的變更處理程序，采用合適的控制方法，進(jìn)行有效的

8、控制。同時(shí)加強(qiáng)工程監(jiān)理人員的素質(zhì)，監(jiān)理工程師是工程變更管理的第一方，一個(gè)知識(shí)全面、經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師可以很好的控制工程變更，可以將工程變更所引發(fā)的一系列問(wèn)題解決好，將工程費(fèi)用控制到最低。為了更好控制工程變更，應(yīng)建立專業(yè)管理組織及一整套完善的管理系統(tǒng)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位在工程現(xiàn)場(chǎng)都應(yīng)有自己的管理機(jī)構(gòu)、管理人員，專人專職，完善各自的職能，提高管理水平，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更和工程簽證關(guān)，完善工程