建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方工程變更管理方法研究——以河北醫(yī)大二院新樓建設(shè)項(xiàng)目為例.pdf

1、建設(shè)項(xiàng)目變更管理是項(xiàng)目管理理論和方法的重要組成部分，在建設(shè)項(xiàng)目管理中更強(qiáng)調(diào)工程變更對(duì)項(xiàng)目整體產(chǎn)生的影響。由于建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)條件復(fù)雜，建設(shè)項(xiàng)目工程合同文件中技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙以及施工方法發(fā)生改變、事先不可預(yù)見(jiàn)或無(wú)法事先約定等因素，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段會(huì)引發(fā)工程變更。建設(shè)項(xiàng)目的工程變更是不可避免的，所以必須實(shí)施變更管理。一般情況下，建設(shè)項(xiàng)目工程變更都會(huì)影響項(xiàng)目的范圍以及質(zhì)量、投資、進(jìn)度等目標(biāo)，若管理不當(dāng)將會(huì)引發(fā)項(xiàng)目合同各方的利益沖突，造

2、成風(fēng)險(xiǎn)，妨礙建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程變更進(jìn)行深入的分析，并采用科學(xué)的方法和手段加強(qiáng)工程變更的管理，從而確保項(xiàng)目質(zhì)量、減少投資失控和工期延誤，使項(xiàng)目目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)。本文以業(yè)主的視角出發(fā)，結(jié)合河北醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院心腦血管病房樓項(xiàng)目實(shí)踐，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中工程變更管理方面的問(wèn)題，提出相應(yīng)的研究結(jié)果和解決方案。
　　 本文對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程變更的分類、工程變更產(chǎn)生原因的相關(guān)理論，以及工程變更的管理理論等進(jìn)行了梳理，

3、以此為基礎(chǔ)，結(jié)合我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方項(xiàng)目管理的范圍、業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的目的和目標(biāo)、業(yè)主方項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和責(zé)任，分析了業(yè)主方進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目工程變更管理的關(guān)鍵要素。對(duì)這些關(guān)鍵要素又分別從業(yè)主方項(xiàng)目管理模式選擇、業(yè)主方工程變更管理流程、業(yè)主方工程變更管理的評(píng)價(jià)方法等三個(gè)部分做出重點(diǎn)分析，并給出解決方案，以確保業(yè)主方工程變更管理決策的科學(xué)性。文章應(yīng)用河北醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院心腦血管病房樓建設(shè)項(xiàng)目為案例，分析印證了本文提出的業(yè)主方工程變更管理方法的正確性，