項目管理班子的人員崗位職責、分工

1、項目管理班子的人員崗位職責、分工一、組織機構本工程按項目法組織施工，項目經(jīng)理選派承擔過大型工程項目管理，并具備豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任；項目總工選派具有較高技術業(yè)務素質和技術管理水平經(jīng)驗的工程技術人員擔任。通過我們科學、嚴謹?shù)墓ぷ髻|量和項目管理經(jīng)驗，確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質量目標，現(xiàn)場管理創(chuàng)安全文明工地。二、項目部班子主要成員及各主要部室的職責1.領導班子：項目經(jīng)理負責對工程的領導、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進度、成本、

2、質量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場文明施工等負全部責任。2.技術部：負責編制工程施工組織設計，對特殊過程編制作業(yè)指導書，對關鍵工序編制施工方案，對分項工程進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更，及時收集整理工程技術檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質量，調(diào)整工序設計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術問題。3.工程部：負責組織施工組織設計實施，制定生產(chǎn)計劃，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質量等施

3、工過程中各種施工因素管理負責協(xié)調(diào)管理。4.安全部：負責施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、工序質量日常監(jiān)督檢查工作。5.物資采購部：負責工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。6.機械動力部：負責施工機械調(diào)配、進場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工具、施工物質上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務管理范圍內(nèi)制定為本工程提供服務的保證措施，保證本工程優(yōu)質、按期完工并及早投入使用。四

4、、項目管理機構框圖公司在擬定項目班子時充分考慮該工程的施工特點，確定具有類似施工經(jīng)驗的工程技術人員組成項目部，人員專業(yè)涉及道路、橋梁等。為確保工程質量、安全、進度選派公司經(jīng)驗豐富和管理水平高的項目經(jīng)理、工程師擔任項目經(jīng)理；高級工程師為項目技術負責人，對工程的技術質量把關。本項目班子人員配備齊全，全部持有職稱證書和上崗證。五、質量保證體系及質量檢驗系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質量、安全管

5、理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質量。六、項目經(jīng)理部各職能部門職責1.項目經(jīng)理職責對工程全面負責，在組織工程的施工中，建立工程項目的質量保證體系，明確質量分工，確保資源充分配置，做好質量審核工作，在施工中認真執(zhí)行施工組織設計，組織質量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質量達到合同要求，對工程的質量負全面責任。2.項目副經(jīng)理職責協(xié)助項目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計劃調(diào)度和質量管理，與技術負責人一起落實施工組織設計中