高人力資源管理師測驗試題

1、個人收集整理勿做商業(yè)用途2007年7月高級人力資源管理師技能試題月高級人力資源管理師技能試題技能題1、功能性工作分析是基于什么假設而成立地？2、企業(yè)與員工簽字勞動合同應注意什么？3、企業(yè)效益下滑，增加新流水線，要進行機構重組，制度改革等系列變化，受到員工哪些方面地阻力？如何克服這些阻力？文檔收集自網絡，僅用于個人學習4、產品廉價競爭策略和產品獨特競爭策略各有什么優(yōu)點？在采用時應注意什么？現(xiàn)招聘一名銷售總監(jiān)，此崗位地基本勝任特征和鑒別性勝

2、任特征都有哪些？結構化面試追問技巧有哪些？5、圖表分析：績效考核綜合評審題：東嶺是一家電力自動化、機電設備地企業(yè)，人數(shù)1000人，產值60億，最近兼并一個軟件公司，專業(yè)為電力行業(yè)開發(fā)軟件，員工320人，其中60%為軟件技術人員.王林，你是東嶺公司人力資源部長，主要負責兼并總體協(xié)調工作.先進行業(yè)務整合，不裁員.原公司地人力資源部部長為人力資源部副部長.今天是2007年7月16日上午8點，你剛參加完一個為期2天地封閉式培訓，接下來地3個小時

3、你要處理電話錄音、郵件等，11點有個會議等待你主持.文檔收集自網絡，僅用于個人學習文件筐1：績效主管：XXX王部長：軟件研發(fā)部原采用項目組考核加個人績效考核辦法，我們沒有采取過，我公司采用地是業(yè)績行為考核辦法，我想將軟件研發(fā)部考核修改成我公司現(xiàn)有考核方法，想請示一下你如何處理.文檔收集自網絡，僅用于個人學習文件筐2：培訓主管：XXX王部長：最近做過一個培訓需求調查發(fā)現(xiàn)軟件研發(fā)部成員需求最較大，他們需要培訓技術開發(fā)最前沿地技術和個人技能培

4、訓，這些培訓費用很高，已占用整個公司培訓預算80%，怎么辦？文檔收集自網絡，僅用于個人學習文件筐3：勞動關系主管：XXX王部長：最近做了一個調查，和去年相比薪酬滿意度和工作安全感下降，本人認為兼并目前對員工地影響還在限度范圍內，此調查報告要報董事會，等你有空，向你匯報一下.文檔收集自網絡，僅用于個人學習文件筐4：人力資源部副部長：曹剛王部長：曾與你電話聯(lián)系，知你在培訓，因為電子郵件向你一.簡答題（本題共簡答題（本題共2題，每小題題，每小

5、題1010分，共分，共2020分）分）個人收集整理勿做商業(yè)用途薪酬等級合并為現(xiàn)在地7個等級，例如，將程序員、需求分析員、概要設計師以及系統(tǒng)設計員崗位合并為程序開發(fā)員崗位，將原來在技術團隊從事管理工作地項目組長、項目負責人合并為項目經理崗位.具體地薪酬等級結構如圖1所示.文檔收集自網絡，僅用于個人學習（1）這種變革是否適合該公司？（2分）（2）兩種薪酬模式各有何特點？（18分）3、表2是某公司年度績效考核地部分行為指標，以及該公司某高級經

6、理在各個指標上地360度評價分數(shù).評價采用5等級量表（1—差2—比較差3—中等4—比較好5—好），具體評價時，可以從1—5選任一數(shù)字代表.在具體數(shù)據中，下級評和同級評是多個數(shù)據地平均數(shù).文檔收集自網絡，僅用于個人學習表2某經理某經理360360度評估結果度評估結果項目自評上級評下級評同級評合計授權5423員工輔導4423.5協(xié)調溝通5322.5決策能力443.754執(zhí)行力442.753.5創(chuàng)新能力4444主動學習4434權重0%50%3

7、0%20%（1）請計算該經理在各個維度地具體得分，填寫在表2中，并給出總體評價.（5分）（2）請就不同維度和不同評價方地結果對該經理地360度結果進行詳細分析.（20分）4、圖2是某公司地組織文化調查地結果，分別是高層管理者和中員工對組織文化現(xiàn)狀地地感知.如圖，評價采用7等級量表.在圖中，各個維度地分數(shù)越高，表示參與調查地人員在這個維度上地認同感越強.文檔收集自網絡，僅用于個人學習（1）在圖2中，高層管理者和員工地組織文化現(xiàn)狀地調查結果