大規(guī)模定制供應(yīng)鏈協(xié)同運作模式的研究與應(yīng)用.pdf

1、隨著客戶需求的日益多樣化與個性化，傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)方式暴露出它不能適應(yīng)動蕩市場環(huán)境的種種不足，與此同時，出現(xiàn)了一種既能引起動蕩又能在動蕩中茁壯成長的新的管理模式一大規(guī)模定制(MC)。目前，面向大規(guī)模定制下的供應(yīng)鏈已成為一個研究的熱點，但是關(guān)于面向大規(guī)模定制下的供應(yīng)鏈協(xié)同運作的研究還較少，本文從定性和定量兩個角度對面向大規(guī)模定制下的供應(yīng)鏈協(xié)同運作進(jìn)行了一定的分析和研究。具體主要開展以下幾個方面的工作：
　　 一、首先對大規(guī)模定制的

2、機(jī)理進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了面向大規(guī)模定制供應(yīng)鏈的三層協(xié)同運作模式：即戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)?、組織運作層和支撐保障層，通過這三層協(xié)同運作構(gòu)建了整個面向大規(guī)模定制供應(yīng)鏈協(xié)同運作框架；
　　 、在整體框架的基礎(chǔ)上，分析了面向大規(guī)模定制下的供應(yīng)鏈類型、特點及協(xié)同運作的基本原則；
　　 三、從戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)?、組織運作層和支撐保障層三個層面對面向大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈協(xié)同運作機(jī)理進(jìn)行了詳細(xì)分析，戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)影藨?zhàn)略協(xié)同、文化協(xié)同，直至最后形成信

3、任協(xié)同；組織運作層包含了定制服務(wù)、按單生產(chǎn)以及相應(yīng)的組織協(xié)同；支撐保障層包含了信息協(xié)同、知識協(xié)同和技術(shù)協(xié)同；
　　 四、引入了協(xié)同性測度對MC供應(yīng)鏈協(xié)同運作進(jìn)行定量分析，指出了MC供應(yīng)鏈協(xié)同性測度的特點，并構(gòu)建MC供應(yīng)鏈協(xié)同性測度指標(biāo)體系；
　　 五、將主成分分析法和熵值法綜合起來，應(yīng)用于MC供應(yīng)鏈協(xié)同性測度，得出最后的協(xié)同指數(shù)，進(jìn)而分析各協(xié)同狀況；
　　 最后，結(jié)合本人參與的實際項目，以DL煙草公司的“按客戶訂

4、單組織貨源”為例進(jìn)行實證說明?！鞍纯蛻粲唵谓M織貨源”的關(guān)鍵在于以客戶訂單為導(dǎo)向組織生產(chǎn)，實現(xiàn)大規(guī)模定制下的整體供應(yīng)鏈運作模式，即本文所闡述的MC供應(yīng)鏈協(xié)同運作模式。首先對“按客戶訂單組織貨源”的戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)印⒔M織運作層和支撐保障層三個層面進(jìn)行了定性分析；其次，通過主成分分析法和熵值法方法對“按客戶訂單組織貨源”的協(xié)同運作進(jìn)行了定量分析，對DL公司與全國17家煙草工業(yè)企業(yè)開展大規(guī)模定制下供應(yīng)鏈協(xié)同運作進(jìn)行測度分析，最后計算結(jié)果表明與實際情況