如何加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)

1、1如何加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源也是最重要的資源企業(yè)能否更好的發(fā)展主要取決于對人才的利用和人才隊伍的建設(shè)。隨著國內(nèi)建筑市場的不斷完善，市場競爭層次和水平也不斷提升，為了保障企業(yè)的長期發(fā)展加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，大力開發(fā)專業(yè)技術(shù)人才資源是企業(yè)長期的一項重點工作，主要從人才的管理、培養(yǎng)、激勵、教育等幾方面入手為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下夯實的基礎(chǔ)。一、轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，營造適應(yīng)人才發(fā)展的管理環(huán)境一、轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，營

2、造適應(yīng)人才發(fā)展的管理環(huán)境建設(shè)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍，首要的是轉(zhuǎn)變觀念，要提高對專業(yè)技術(shù)人才地位和作用的認(rèn)識，樹立現(xiàn)代人才管理的新思路、新觀念。一是樹立德才兼?zhèn)涞聻橄鹊娜瞬庞^，用人要以德為先，德厚才弱的人可育可用，才高無德的人位置越高危害越大。要確實做到任人唯賢，拓寬用人思路，打破論資排輩，通過用德、勤、能、績、廉考察人才，把德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出和群眾公認(rèn)的人選拔到項目各類管理崗位，使其成為工程技術(shù)管理的重要力量。二是堅持正確的用人導(dǎo)向，要堅

3、持以素質(zhì)論人才，憑業(yè)績用干部，讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，要科學(xué)客觀地評價人才，用人之長，突出能力，不求全責(zé)備，同時要理3五是建立健全專業(yè)技術(shù)人員的管理、考核、監(jiān)督機制。建立人才檔案和技術(shù)創(chuàng)新成果檔案，作為晉升、獎勵和選拔任用的主要依據(jù)。堅持以素質(zhì)論人才，看業(yè)績提干部，使一些有真才實學(xué)和獨到見解的人被選拔到管理崗位上來，有力地激發(fā)他們的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進人才能夠迅速脫穎而出，保證企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才資源的不斷更新和壯大。（二

4、）完善人才培養(yǎng)機制，不斷提高人才隊伍素質(zhì)。一是實行“按需培訓(xùn)”的人才培訓(xùn)戰(zhàn)略，以人才資源能力建設(shè)為主題，以人才結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，加大培養(yǎng)力度。在培養(yǎng)對象上，要把那些政治素質(zhì)高、上進心強、可塑性強的優(yōu)秀青年干部和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干作為重點；在培訓(xùn)內(nèi)容上，要突出加強新理論、新知識、新技能、新信息、新方法的培訓(xùn)，要滲透思想道德教育、心理健康教育、企業(yè)文化教育；在培養(yǎng)方式上，采取業(yè)余和脫產(chǎn)相結(jié)合、外培和內(nèi)培相結(jié)合、“走出去”和“請進來”相結(jié)合、理論和實