沈陽外國企業(yè)服務(wù)總公司財務(wù)精細化管理研究.pdf

1、隨著市場同質(zhì)化和競爭的日趨激烈，單純依靠降低成本來加強在市場銷售中地位的方式已越來越難，原有的粗放式經(jīng)營方式已不適應(yīng)現(xiàn)代化市場環(huán)境的需求，在這樣一種背景下，本論文將精細化管理作為一種起源于西方發(fā)達國家的先進企業(yè)管理理念提出來，努力與沈陽外國企業(yè)服務(wù)總公司粗放式經(jīng)營理念相生相克，以最大限度的減少管理所占用的資源和降低成本為主要目標，從而確保管理的高效準確，極大地提升了企業(yè)經(jīng)營的效率和效益，為企業(yè)形成持續(xù)的核心競爭力提供支持與保障。

2、　　精細化管理理論中最具代表性的是泰勒的“科學(xué)管理理論”和戴明的“為質(zhì)量管理理論”，以精益生產(chǎn)為標志的豐田生產(chǎn)方式及六西格瑪?shù)某菜季S則將這種管理理念應(yīng)用于生產(chǎn)實踐之中，使之變得更加實用而有效。作為一家老牌國有企業(yè)，沈陽外國企業(yè)服務(wù)總公司內(nèi)部管理上總體還處于粗放式的經(jīng)營模式下，長期滯后而又薄弱的管理基礎(chǔ)已不堪負重，更難以支撐企業(yè)快速的前進，規(guī)模擴張日益減緩、銷售收入增幅降低、管理成本、銷售費用急劇增加、利潤率持續(xù)下降，并且越來越薄，各種

3、跡象已表明企業(yè)的發(fā)展進入了微利時代。在這樣急迫的情式下，精細化管理變革勢在必行，刻不容緩。
　　本文提出并推行的財務(wù)精細化管理，包括內(nèi)容和措施的精細化管理，通過優(yōu)化財務(wù)管理模式，深化財務(wù)管理內(nèi)容，拓展財務(wù)管理領(lǐng)域，將財務(wù)管理融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個方面，以財務(wù)管理為核心帶動企業(yè)總體管理水平提高，使企業(yè)效益穩(wěn)步增長。公司通過財務(wù)細節(jié)化、流程化和內(nèi)部控制優(yōu)化的管理方法，構(gòu)建了一個財務(wù)精細化管理框架。首先，在預(yù)測、計劃、預(yù)算三個環(huán)節(jié)上