科技型企業(yè)人力資源管理外包.pdf

1、隨著當今世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著更加激烈的競爭，為了迎接新環(huán)境下的挑戰(zhàn)，企業(yè)通過內(nèi)部資源和外部資源的整合，架構(gòu)出新型的人力資源管理模式即外包管理模式，使企業(yè)集中精力開展核心業(yè)務(wù)，有效控制和降低運營成本，實現(xiàn)高效地運作和服務(wù)，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭能力有著非常重要的現(xiàn)實意義和應(yīng)用價值。
　　 人力資源管理外包模式的出現(xiàn)在一定程度上減緩了企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理上的壓力，但由于國內(nèi)人力資源管理外包服務(wù)尚處起步階段，對外包商的

2、性質(zhì)、機制、功能和運行模式認識不足，且外包服務(wù)市場上也呈現(xiàn)著需求與供給不平衡、行業(yè)競爭激烈、外包商運作規(guī)范性不足和行業(yè)專門人才匱乏等諸多問題。種種這些原因給企業(yè)外包帶來很大的風險性，鑒于此，本文對人力資源管理外包過程中可能遇到的各類潛在風險進行深入分析與綜合評估，同時給出相應(yīng)的規(guī)避措施，從而增強國內(nèi)人力資源管理外包活動的系統(tǒng)性和科學性。
　　 本文采取的研究思路為解讀研究現(xiàn)狀，探索風險因素，構(gòu)建評估體系，提出防范措施。在借鑒國內(nèi)

3、外研究成果的基礎(chǔ)上，對人力資源管理外包相關(guān)理論進行闡述，以科技型企業(yè)為研究對象，分析企業(yè)人力資源管理外包的現(xiàn)狀及存在問題，通過定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，在大量調(diào)查數(shù)據(jù)的支持下，構(gòu)建科技型企業(yè)人力資源管理外包風險評估體系，之后以此為依據(jù)利用層次分析法、灰色關(guān)聯(lián)度等方法對風險進行綜合評估，并提出風險防范的對策建議，最后，將本文的研究成果在某科技型企業(yè)中實際運用，驗證了本文構(gòu)建的人力資源管理外包風險評估體系的合理性和可行性，同時也為該企