績(jī)效考核調(diào)整方案

1、XXX商務(wù)公司商務(wù)公司1市場(chǎng)開發(fā)部市場(chǎng)開發(fā)部XXXXXXXX績(jī)效考核方案績(jī)效考核方案、、總則總則為激勵(lì)員工的工作熱情，提高員工工作積極性，使工作效率得到有效提升，并且有效地促進(jìn)業(yè)務(wù)拓展，增加官網(wǎng)產(chǎn)品的營(yíng)銷量，維護(hù)公司的正常發(fā)展，特修訂此績(jī)效考核方案。方案采用定性與定量相結(jié)合的方法，進(jìn)行評(píng)估考核人工作績(jī)效及績(jī)效工資，以提倡競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)為目標(biāo)。、、考核范考核范圍及周期及周期(一)XX支持所有員工。(一)以月為考核周期。每月15日

2、前完成績(jī)效評(píng)估。、、考核考核項(xiàng)目(一)180度考評(píng)1.按照部門原績(jī)效考核基礎(chǔ)對(duì)所有考核人員進(jìn)行180度考評(píng)。參評(píng)人數(shù)不得低于5人，其中外部門參評(píng)人員不得低于3人。2.180度考評(píng)共10項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)分?jǐn)?shù)從15分。（附件1）(一)工作項(xiàng)目考評(píng)1.以月重點(diǎn)工作目標(biāo)完成評(píng)分結(jié)果為考核依據(jù)，工作結(jié)果由效率和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分。XXX商務(wù)公司商務(wù)公司3市場(chǎng)開發(fā)部市場(chǎng)開發(fā)部濟(jì)損的情況。一2一員工在職期間出現(xiàn)工作未能按時(shí)完成，導(dǎo)致小組被批評(píng)的情況。一3一員工

3、在職期間出現(xiàn)未按流程操作，導(dǎo)致小組、部門及公司商業(yè)信息外泄的情況。一4一除以上情況直接影響到小組、部門及公司的問(wèn)題。3.扣分標(biāo)準(zhǔn)一1一組內(nèi)性質(zhì)減15分。一2一部門性質(zhì)減610分。一3一公司性質(zhì)減1115分。一4一特殊及重大事件減20分。一5一經(jīng)小組內(nèi)部管理人員討論通過(guò)后按所屬性質(zhì)進(jìn)行減分，以最高分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)，不累加。(一)獎(jiǎng)勵(lì)4.個(gè)人貢獻(xiàn)主要內(nèi)容：一1一員工在小組、部門以及公司組織的文娛活動(dòng)及體育比賽中取得的成績(jī)。一2一涉及員工的好人、好事