企業(yè)人力資源管理辦法(樣本)

1、1人力資源管理辦法（樣本）人力資源管理辦法（樣本）第一章第一章總則總則第一條為規(guī)范集團(tuán)人力資源管理，明確集團(tuán)總部與公司人力資源管理的職責(zé)和權(quán)限，有效地開發(fā)和利用集團(tuán)人力資源，積聚人力資本，制定本辦法。第二條集團(tuán)總部設(shè)人力資源部，負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源規(guī)劃、開發(fā)與管理，公司人事部門負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)人力資源管理規(guī)定，并具體負(fù)責(zé)本公司人事管理工作。第三條集團(tuán)員工聘用、試用、調(diào)干（工）、職務(wù)任免、調(diào)遷、解聘、辭職、培訓(xùn)、考核、獎懲、薪酬等事項除國家有關(guān)規(guī)

2、定外，均按本辦法執(zhí)行。第四條本辦法適用于集團(tuán)總部及其直屬全資公司；控股公司經(jīng)各自董事會討論通過，可參照執(zhí)行。第二章第二章員工聘用、調(diào)動、職務(wù)任免及離職（崗）員工聘用、調(diào)動、職務(wù)任免及離職（崗）第五條員工聘用。（一）集團(tuán)總部每年初核定各公司崗位編制，公司不得超編制招聘和使用員工。（二）集團(tuán)總部、公司需增加人員時，應(yīng)經(jīng)集團(tuán)總裁或公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報集團(tuán)人力資源部納入統(tǒng)一招聘計劃，依據(jù)應(yīng)聘者的能力、品德、學(xué)識、體格及應(yīng)聘崗位任職條件，采取面試

3、和考試相結(jié)合的形式，由集團(tuán)總部或公司組織向社會招聘。第六條員工試用與錄用。（一）新進(jìn)人員經(jīng)考試或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人事部門辦理試用手續(xù)。試用期三個月，期滿合格后，方可正式錄用；但表現(xiàn)優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短試用時間。正式錄用的員工，需簽訂用工合同。（二）試用人員報到時，人事部門應(yīng)查驗(yàn)其身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技術(shù)職務(wù)任職資格證，并收齊以下證件，建立員工管理檔案：1、畢業(yè)證書、學(xué)位證書復(fù)印件2、技術(shù)職務(wù)任職資格證書復(fù)印件3、身份證復(fù)印件4

4、、一寸半身免冠照片二張5、本人簡歷6、其它必要的證件（三）凡有下列情形者，不得錄用：1、剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者；31、忠誠于企業(yè)、具有良好的職業(yè)道德；2、工作績效顯著、績效考核列同級別職位前列；3、個人工作能力優(yōu)秀；4、充分了解擬晉升職務(wù)工作內(nèi)容；5、具備擬晉升職務(wù)要求的相關(guān)綜合能力；6、達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求等任職資格；7、其他。（九）下列情況可作為降職的依據(jù)：1、績效考核中連續(xù)四次得分處于同級別職位之末位；2、違反集團(tuán)規(guī)

5、章制度；3、工作失誤，給公司造成損失；4、業(yè)務(wù)推進(jìn)不力，影響工作；5、品行不端，造成不良影響；6、其他。第九條調(diào)動。（一）因工作需要調(diào)動員工工作時，員工原崗位主管領(lǐng)導(dǎo)須出具其工作鑒定，并報集團(tuán)人力資源部備案。（二）員工調(diào)離原工作單位前，所在單位人事部門須辦理員工調(diào)出手續(xù)，由集團(tuán)人力資源部辦理調(diào)派手續(xù)。第十條辭職。（一）集團(tuán)總裁、副總裁、總裁助理、三總師、財務(wù)總監(jiān)，集團(tuán)總部計財部、審計部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，公司總經(jīng)理辭職須報集團(tuán)

6、董事會審批后方可辦理離職手續(xù)；（二）集團(tuán)總部上述以外的員工辭職，由集團(tuán)人力資源部核準(zhǔn)，報集團(tuán)總裁審批后辦理離職手續(xù)；（三）公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門或所屬單位負(fù)責(zé)人、財務(wù)人員及其他集團(tuán)總部任命的人員辭職，須報集團(tuán)總部審批后辦理離職手續(xù)；（四）公司上述以外的員工辭職，由公司審批，報集團(tuán)人力資源部備案；（五）員工離職前須辦理工作交接、財產(chǎn)及物品移交、財務(wù)結(jié)算，必要時，須簽署保密協(xié)議；第十一條集團(tuán)總部員工，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門或