貨款回收管理辦法（人力資源管理）

1、貨款回收管理辦法□“未收款”當月貨款未能于次月5號以前回收者，自即日起至月底止，列為“未收款”?！酢按呤湛睢蔽词談?wù)員款又未能于前項期限內(nèi)回收者，即轉(zhuǎn)列為“催收款”?！酢皽蚀魩ぁ苯?jīng)銷店有下列所述的情形者，其貨款列為“準呆帳”。(一)經(jīng)銷店已宣告倒閉或雖未正式宣告倒閉，但其征候已漸明顯者。(二)經(jīng)銷店因他案受法院查封，貨款已無清償?shù)目赡苷摺?三)支付貨款的票據(jù)一再退票，而無令人可相信的理由者，并已停止出貨一個月以上者。(四)催收款迄今未能解

2、決，并已停止出貨一個月以上者。(五)其他貨款的回收明顯有重大困難的情形，經(jīng)簽準依法處理者?！跷词湛畹奶幚?一)當月貨款未能于次月5日以前回收者，財務(wù)部應(yīng)于每月10日以前將其明細列交營業(yè)部核之。(二)前項情形該轄區(qū)經(jīng)理級主管，應(yīng)于未收款期限內(nèi)，監(jiān)督所屬解決?！醮呤湛畹奶幚?一)未收款未能依上列(未收款的處理第(二)款)解決，以致轉(zhuǎn)為催收款者，該經(jīng)理級主管應(yīng)于未收款轉(zhuǎn)為催收款后五日內(nèi)將其未能回收的原因及對策，以書面提交副總經(jīng)理，呈總經(jīng)理核示

3、。(二)貨款經(jīng)列為催收款后，副總經(jīng)理應(yīng)于30日內(nèi)監(jiān)督所屬解決?！鯗蚀魩さ奶幚?一)準呆帳的處理乃以營業(yè)單位為主辦，至于所配合的法律程序，由法律部另以專案研究處理。(二)移送法律部配合處理的時機：準呆帳第(一)、(二)兩款的情形，應(yīng)于知悉后，即日遣送法律部配合處理。第(三)、(四)款的情形，營業(yè)單位應(yīng)依(催收款的處理)規(guī)定先行處理解決。處理后未能有結(jié)果，認為有依法處理的必要者，再簽移法律部依法處理。(三)正式采取法律途徑以前的和解，由法律

4、部會同營業(yè)部前往處理。(四)法律程序的進行，由法律務(wù)部另以專案簽準辦理，并隨時轉(zhuǎn)會營業(yè)單位，協(xié)助有關(guān)事項?！鯗蚀魩さ臋z查準呆帳移送法律部后，由法律部移請董事會定期召集營業(yè)、企劃、財務(wù)等單位，召開檢查會，檢查案件的前因后果，以為前車之鑒，并評述有關(guān)人員是否失職。貨款回收管理辦法□“未收款”當月貨款未能于次月5號以前回收者，自即日起至月底止，列為“未收款”?！酢按呤湛睢蔽词談?wù)員款又未能于前項期限內(nèi)回收者，即轉(zhuǎn)列為“催收款”?！酢皽蚀魩ぁ苯?jīng)銷

5、店有下列所述的情形者，其貨款列為“準呆帳”。(一)經(jīng)銷店已宣告倒閉或雖未正式宣告倒閉，但其征候已漸明顯者。(二)經(jīng)銷店因他案受法院查封，貨款已無清償?shù)目赡苷摺?三)支付貨款的票據(jù)一再退票，而無令人可相信的理由者，并已停止出貨一個月以上者。(四)催收款迄今未能解決，并已停止出貨一個月以上者。(五)其他貨款的回收明顯有重大困難的情形，經(jīng)簽準依法處理者?！跷词湛畹奶幚?一)當月貨款未能于次月5日以前回收者，財務(wù)部應(yīng)于每月10日以前將其明細列交

6、營業(yè)部核之。(二)前項情形該轄區(qū)經(jīng)理級主管，應(yīng)于未收款期限內(nèi)，監(jiān)督所屬解決?！醮呤湛畹奶幚?一)未收款未能依上列(未收款的處理第(二)款)解決，以致轉(zhuǎn)為催收款者，該經(jīng)理級主管應(yīng)于未收款轉(zhuǎn)為催收款后五日內(nèi)將其未能回收的原因及對策，以書面提交副總經(jīng)理，呈總經(jīng)理核示。(二)貨款經(jīng)列為催收款后，副總經(jīng)理應(yīng)于30日內(nèi)監(jiān)督所屬解決。□準呆帳的處理(一)準呆帳的處理乃以營業(yè)單位為主辦，至于所配合的法律程序，由法律部另以專案研究處理。(二)移送法律部配

7、合處理的時機：準呆帳第(一)、(二)兩款的情形，應(yīng)于知悉后，即日遣送法律部配合處理。第(三)、(四)款的情形，營業(yè)單位應(yīng)依(催收款的處理)規(guī)定先行處理解決。處理后未能有結(jié)果，認為有依法處理的必要者，再簽移法律部依法處理。(三)正式采取法律途徑以前的和解，由法律部會同營業(yè)部前往處理。(四)法律程序的進行，由法律務(wù)部另以專案簽準辦理，并隨時轉(zhuǎn)會營業(yè)單位，協(xié)助有關(guān)事項?！鯗蚀魩さ臋z查準呆帳移送法律部后，由法律部移請董事會定期召集營業(yè)、企劃、財