別把你的好員工推開

1、別把你的好員工推開“人心散了，隊(duì)伍不好帶了?！焙芏喙绢I(lǐng)導(dǎo)人都這么說。中國(guó)企業(yè)的CEO們每天擔(dān)心的不光是戰(zhàn)略、客戶、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)者，最讓他們感到頭痛的常常是“人”的問題。人的問題五花八門，但員工的敬業(yè)度和效能越來越影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我在很多企業(yè)里都問過企業(yè)的中高層管理者：“在你們公司，大概有百分之多少的員工對(duì)工作真正有投入、負(fù)責(zé)任呢？”“你們有百分之多少的員工覺得不爽呢？”。答案雖然各式各樣，但情況卻都非常之糟糕，有一家企業(yè)的高管甚至認(rèn)

2、為，他們只有一成的員工對(duì)工作真正有投入、負(fù)責(zé)任。而他們給員工的薪酬并沒有打折，反而年年有增長(zhǎng)。員工的不爽、挫折和沮喪似乎是普遍性的。有的用腳投票拜拜，不跟你玩了；另一些雖然選擇留下來，但他們對(duì)工作已經(jīng)沒有太大激情，人還在，心已遠(yuǎn)，成為了“僵尸粉”，過一天算一天。例如，社會(huì)上出現(xiàn)了那些急功近利之輩、投機(jī)取巧之徒反而得到好處的現(xiàn)象，不會(huì)不對(duì)一些員工的心態(tài)造成打擊。就好像遵守規(guī)則、不作弊的學(xué)生，眼睜睜看到那些作弊的學(xué)生拿高分而沒有受到懲罰，很

3、可能也會(huì)變得情緒波動(dòng)和心態(tài)浮躁。新生代的特點(diǎn)對(duì)員工情緒和生產(chǎn)力提升也產(chǎn)生了重大影響。盡管并沒有太多強(qiáng)有力的實(shí)證研究做支撐，但人們根據(jù)自己的觀察和感受，提出現(xiàn)在的員工特別是“80后”、“90后”獨(dú)生子女的種種特點(diǎn)，例如：過于敏感、脆弱；太過自我中心；缺乏感恩心態(tài)；過分強(qiáng)調(diào)生活和工作的平衡（其實(shí)是更多地強(qiáng)調(diào)生活）；更加強(qiáng)調(diào)及時(shí)行樂；缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神；自我約束不夠，等等。當(dāng)然，對(duì)“80后”、“90后”的獨(dú)生子女也有很多較為正面的看法，比如認(rèn)為