董明珠老板應(yīng)該管小事，大事應(yīng)給副總們管

1、董明珠：老板應(yīng)該管小事，大事應(yīng)給副總們管我常常對員工說，一個上司永遠(yuǎn)不找你，或者只說你好，一個上司永遠(yuǎn)不找你，或者只說你好，那就不是一個好領(lǐng)導(dǎo)，只有不斷指出你的不足，不斷反那就不是一個好領(lǐng)導(dǎo)，只有不斷指出你的不足，不斷反思，才能得到成長。思，才能得到成長。很多人說我作為董事長，不應(yīng)該什么都管。我反而認(rèn)為，一個企業(yè)家，應(yīng)該管小事。所謂大事，應(yīng)該給副總們管。一個企業(yè)，如果連小事都不杜絕，就更不可能出大事。一個企業(yè)，如果連小事都不杜絕，就更不

2、可能出大事。當(dāng)企業(yè)不得不改變大事的時候，那也許這個企業(yè)也就快要完了。我們這個企業(yè)能活我們這個企業(yè)能活100100年。年。2012年，格力營收突破1000億元。這個成績是順其自然的事情，企業(yè)在發(fā)展，1000億元是必然過程，所以對這個成績，并沒有太大的驚喜或者興奮，我反而覺得企業(yè)越大，業(yè)績增長得越快，更應(yīng)該有危機意識，注重提升管理，才可能把企業(yè)不斷做大。管理才是更重要的。管理才是更重要的。取得這個成績，我們并沒有什么慶功。而是在軍營里進行了

3、為期三天的訓(xùn)練，每個人反思自己的錯誤。選擇軍營這污染，我們也要肩負(fù)起環(huán)境改善責(zé)任，格力要“讓天空更藍(lán)，大地更綠“。所有的企業(yè)都在喊“創(chuàng)新“，該怎么認(rèn)識這個詞？僅僅是技術(shù)創(chuàng)新，不能叫做創(chuàng)新型企業(yè)。真正的創(chuàng)新，需要培養(yǎng)自己的人才。格力沒有聘用空降兵，沒有高薪挖來人才。而是錄用大學(xué)生，把他們培養(yǎng)成人才，這才是利在千秋的大錄用大學(xué)生，把他們培養(yǎng)成人才，這才是利在千秋的大事。企業(yè)應(yīng)該有這樣的胸懷。很多企業(yè)招聘的時候，會擺出薪水待遇等，我們不用這個

4、，只告訴應(yīng)聘者：“我們這個企業(yè)能活100年?！拔覀儸F(xiàn)在總是指責(zé)90后的孩子，說他們沒有責(zé)任感等。其實，這是環(huán)境造成的，環(huán)境沒有給他們愛人的能力。從小父母給他們說的是“掙錢“，在學(xué)校里老師說的是“掙錢“，走到社會上，聽到的還是“掙錢“，人就變得以自我為中心，如果每個人都這樣，社會就太可怕了。所以格力盡量創(chuàng)造幫助別人的環(huán)境，讓他們從中感受到該如何去關(guān)愛他人。比如格力正在創(chuàng)造“一人一居室“的條件。但這并不是說員工提出“你給我這樣的條件，我才來