A公司高級船員勝任力評價問題研究.pdf

1、高素質(zhì)的船員隊伍和充沛的人才儲備將是航運(yùn)企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源之一，高級船員的發(fā)展越來越受到關(guān)注。以往關(guān)于船員綜合評價多局限于對于個別船員適任性、工作特點的研究，缺乏對高級船員隊伍勝任力的整體研究;此外，以往學(xué)者多從定性分析的角度提出高級船員的發(fā)展建議，少有實證分析的支持。本文在理論與實證相結(jié)合的基礎(chǔ)上，探索高級船員勝任力評價的方法，為今后高級船員發(fā)展和培養(yǎng)提供有益的參考。
　　本文以勝任力評價為基礎(chǔ)，從以下三方面展開A公司高級船員勝

2、任力評價研究:第一，以A公司高級船員為研究對象，對其數(shù)量、年齡、資歷、專業(yè)及在用率現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以期為指標(biāo)建立和建議提出服務(wù)。第二，根據(jù)工作經(jīng)驗及勝任力理論，構(gòu)建高級船員勝任力評價模型，主要包括專業(yè)知識和技能、心理素質(zhì)、個人特質(zhì)、溝通決策四個二級指標(biāo)，英語水平、身體情況、問題解決能力等等23個三級指標(biāo)，并利用層次分析法確定權(quán)重。第三，應(yīng)用模糊綜合評價方法對高級船員勝任力評價進(jìn)行評價，以期了解A公司高級船員勝任力水平，并此基礎(chǔ)上為A公司高