A公司管理人員勝任力評價及提升研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展，使得企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，管理人員的素質(zhì)如何已經(jīng)成為企業(yè)保證其競爭力的關(guān)鍵所在。管理人員勝任力能夠直接影響企業(yè)的核心競爭力。如何鑒別管理人員素質(zhì)，成為擺在企業(yè)管理者面前的重要問題。
　　本文以A公司管理人員為研究對象，首先通過文獻綜述總結(jié)了國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于勝任力的相關(guān)理論，對勝任力評價體系構(gòu)建等方面進行了重點學(xué)習(xí);然后通過問卷調(diào)查法對A公司管理人員勝任力現(xiàn)狀進行評估，找出目前A公司在管理人員勝任力評估方面存

2、在的問題:缺乏培養(yǎng)文化、缺少培養(yǎng)能力、缺乏創(chuàng)新能力等方面，然后進行了深層次的原因分析:文化觀念陳舊、學(xué)習(xí)能力不足、創(chuàng)新培育不足等;再后通過文獻綜述法得到18項初始勝任力要素，通過德爾菲法進行重要性篩選后得到A公司管理人員勝任力要素共11項，運用歸類化處理建立起A公司管理人員勝任力評價體系，包含領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、個人特質(zhì)共3個因子，共11個勝任力因素:創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、組織能力、感召能力、管理能力、決策能力、貫徹能力、應(yīng)變能力、進取心