央行基層機(jī)構(gòu)員工勝任力評(píng)價(jià)研究.pdf

1、人民銀行基層組織既擔(dān)負(fù)執(zhí)行貨幣政策、提供金融服務(wù)任務(wù)，又承擔(dān)宏觀調(diào)控、維護(hù)轄區(qū)金融穩(wěn)定職能，其員工崗位勝任程度至關(guān)重要。從勝任力的角度對(duì)其員工素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，衡量相應(yīng)崗位任職者的能力素質(zhì)與崗位要求之間的匹配性與差距，能夠?yàn)榻M織中人員考核提供很好的參考依據(jù)，同時(shí)也對(duì)組織人員招募、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效和薪酬管理等人力資源管理各環(huán)節(jié)都起到支撐和促進(jìn)作用。 根據(jù)央行基層機(jī)構(gòu)職能與組織設(shè)計(jì)，依據(jù)不同崗位工作性質(zhì)及所需任職資格條件的不同，將其崗位分

2、為領(lǐng)導(dǎo)管理、業(yè)務(wù)管理、技術(shù)技能和工勤服務(wù)四類。本文構(gòu)建的勝任特征模型包括兩個(gè)部分：以基本從業(yè)資格要求為內(nèi)涵的“崗位通用勝任力指標(biāo)體系”以及由基準(zhǔn)性指標(biāo)與鑒別性指標(biāo)組成的，側(cè)重于體現(xiàn)不同崗位差異化任職要求的“崗位族群勝任力指標(biāo)體系”。 在已建立的勝任力指標(biāo)體系中，針對(duì)各類崗位的不同鑒別性指標(biāo)，本文運(yùn)用層次分析法(AHP)分別計(jì)算出標(biāo)志其在整個(gè)指標(biāo)群中所具有的重要程度權(quán)重系數(shù)。通過(guò)對(duì)專家評(píng)分的匯總分析，對(duì)央行基層機(jī)構(gòu)員工勝任力現(xiàn)狀進(jìn)