金利來領(lǐng)帶業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略分析.pdf

1、中國是領(lǐng)帶的主要生產(chǎn)國之一,隨著越來越多的國際品牌進入中國銷售和本土品牌的興起,中國領(lǐng)帶市場的競爭越來越激烈,品牌領(lǐng)帶如何在競爭中取得優(yōu)勢是經(jīng)營領(lǐng)帶業(yè)務(wù)的企業(yè)目前關(guān)注的問題。
　　 本文以金利來領(lǐng)帶業(yè)務(wù)在競爭中遇到的問題為例,對品牌領(lǐng)帶如何展開競爭進行了探討。金利來領(lǐng)帶有較高的知名度和市場占有率,但在當(dāng)前的競爭環(huán)境下,在外部競爭環(huán)境中,既遇到因環(huán)保因為引起的領(lǐng)帶使用減少的局面,也遇到在全球化背景下如何在產(chǎn)業(yè)鏈上獲取更多價值的問題

2、；而在公司內(nèi)部,因為領(lǐng)帶是服飾產(chǎn)品,與服裝產(chǎn)品有不同的設(shè)計開發(fā)流程和供貨制度,從而影響了領(lǐng)帶產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售,使領(lǐng)帶產(chǎn)品的銷售收入占服裝產(chǎn)品銷售總收入的比例越來越小,呈萎縮趨勢。重新評估領(lǐng)帶業(yè)務(wù)的競爭能力并制定競爭戰(zhàn)略,是企業(yè)當(dāng)前需要解決的問題。
　　 本文以戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo),運用PESTG模型、五力模型和關(guān)鍵成功因素等工具進行外部環(huán)境分析,使用核心競爭力理論進行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析,運用SWOT矩陣分析并進行戰(zhàn)略匹配,從而得出金