重慶A廠競爭戰(zhàn)略分析.pdf

1、本論文以重慶A廠為研究對象，運(yùn)用人力資源的相關(guān)理論，以十多年汽車行業(yè)的從業(yè)體會(huì)，結(jié)合企業(yè)在競爭戰(zhàn)略的實(shí)際運(yùn)作來分析和探討發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)如何利用自身優(yōu)勢，抓住市場機(jī)遇，制定適合企業(yè)自身的競爭戰(zhàn)略
　　 論文首先介紹了戰(zhàn)略研究的基本理論。其次根據(jù)重慶A廠的的內(nèi)外部環(huán)境的客觀情況，對其進(jìn)行了戰(zhàn)略環(huán)境分析，其中：運(yùn)用DPEST模型對其所處的人口、政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等一般外部環(huán)境進(jìn)行了分析，并利用“五力模型”，從潛在的進(jìn)入者、替代品的

2、威脅、購買商的討價(jià)還價(jià)能力、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力，以及現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)的競爭者五個(gè)方面進(jìn)行了行業(yè)分析，對行業(yè)特征等做了詳細(xì)分析，從而明晰了行業(yè)現(xiàn)狀及特征，并得出了外部因素評價(jià)矩陣(EFE)；同時(shí)從企業(yè)的綜合管理、組織、人力資源、研發(fā)以及營銷等方面對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析，并得出了內(nèi)部因素評價(jià)矩陣(IFE)；最后運(yùn)用SWOT矩陣進(jìn)行了綜合評價(jià)。第三部分根據(jù)前面形成的備選戰(zhàn)略方案，利用QSPM定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣模型進(jìn)行了評價(jià)，進(jìn)行最后的戰(zhàn)略選擇。