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文檔簡介
1、項目后評價作為項目管理的重要手段，其作用和意義已隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展而被越來越多的人重視。國外對項目后評價的應(yīng)用早已比較普遍，而我國由于長時間實行計劃經(jīng)濟，直到八十年代中后期才對項目后評價的理論有了初步的研究，實際應(yīng)用更要遲后。目前在我國項目后評價只在國家及各地方政府投資項目以及國外援助機構(gòu)投資項目方面應(yīng)用比較普遍，而在其它領(lǐng)域，如工業(yè)生產(chǎn)類項目，因這類項目多數(shù)為企業(yè)所有，因此后評價的應(yīng)用仍然很少。
隨著我國企業(yè)管理水平的不
2、斷提高，企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，建立工業(yè)生產(chǎn)類項目后評價的統(tǒng)一模式，將項目后評價納入企業(yè)的正常經(jīng)營管理體系，定期實時為項目所有者提供決策依據(jù)和參考，將對提高經(jīng)營者的決策水平和企業(yè)的運營效率發(fā)揮重要的作用。
本論文通過對項目后評價理論知識的回顧和分析，以我國國民經(jīng)濟三次產(chǎn)業(yè)劃分為依據(jù)，結(jié)合自己實際工作的體會，細分了我國項目后評價的項目分類，并重點總結(jié)分析了工業(yè)生產(chǎn)類項目后評價和基礎(chǔ)設(shè)施類項目后評價的差異及其原因，在BELJING
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