基于PEM的工業(yè)技改項(xiàng)目管理后評價(jià)研究.pdf

1、技術(shù)改造作為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的有效手段，可以讓企業(yè)以較少的投入得到更大的回報(bào)。但很多企業(yè)在投入大量的人力物力財(cái)力后，卻得不到預(yù)期的效果，究其原因，是忽略了管理的重要性。在投入資源一定的前提下，高水平的項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的最大化。對技改項(xiàng)目管理的后評價(jià)可以使企業(yè)認(rèn)識到項(xiàng)目管理的水平以及弱勢所在，有利于進(jìn)一步的提升。
　　本文以中小型工業(yè)技改項(xiàng)目為研究對象，引入卓越項(xiàng)目管理模型（PEM），將評價(jià)模型分為“項(xiàng)目管理”子集和“項(xiàng)目結(jié)

2、果”子集，構(gòu)建其項(xiàng)目管理后評價(jià)的指標(biāo)體系及模型，并將研究成果應(yīng)用于某柴油機(jī)生產(chǎn)線技改項(xiàng)目，得出評價(jià)結(jié)論。
　　首先，確立評價(jià)思路。深入分析了技改項(xiàng)目的管理特點(diǎn)，以及PEM模型應(yīng)用于項(xiàng)目管理后評價(jià)的可行性，得到評價(jià)模型的基本架構(gòu)。其次，構(gòu)建指標(biāo)體系?！绊?xiàng)目管理”子集通過文獻(xiàn)統(tǒng)計(jì)初步得到備選指標(biāo)，并根據(jù)技改項(xiàng)目的特點(diǎn)以及PEM模型的內(nèi)涵調(diào)整指標(biāo)，“項(xiàng)目結(jié)果”子集根據(jù)技改項(xiàng)目特殊的效益設(shè)立指標(biāo)，再運(yùn)用專家咨詢法對所有備選指標(biāo)進(jìn)行基于二元

3、語義的指標(biāo)篩選，得到最終的指標(biāo)體系。再次，確立指標(biāo)權(quán)重。“項(xiàng)目管理”子集通過對27位項(xiàng)目管理專家的問卷調(diào)查，得到專家關(guān)于指標(biāo)重要性的評分，并通過D-S證據(jù)理論將具有高沖突的專家意見進(jìn)行融合，得到各指標(biāo)的重要性得分，根據(jù)五個評價(jià)準(zhǔn)則分別歸一化，得到最終權(quán)重。“項(xiàng)目結(jié)果”子集根據(jù)具體技改項(xiàng)目的類別及技改目的確立指標(biāo)權(quán)重。最后，以某柴油機(jī)生產(chǎn)線技改項(xiàng)目為案例，將本文提出的評價(jià)模型加以應(yīng)用，問卷調(diào)查得到項(xiàng)目管理情況的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，運(yùn)用評價(jià)模型得到該