公司管理工作總結(jié)模板4篇

1、第1頁共16頁公司管理工作總結(jié)模板公司管理工作總結(jié)模板4篇回顧本人的工作，有成績、有收獲，有不足、有待改進。一、成績1、轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，擴展視野覺悟a做事講實效，處事講方法，識時務(wù)“抓大放小”。【日清日結(jié)、理清思路】b大事講原則，小事講風(fēng)格，看發(fā)展“舉步從容”?！静煌菩敦?zé)任、在自己身上找原因】c不畏艱難苦，只求踏實干，當(dāng)助手“風(fēng)雨與共”?！菊晢栴}、放手行動、當(dāng)自己的事業(yè)做】d從大處著眼，在小處著手，擴思路“放飛夢想”。【從自身做起、從

2、小事做起、從細節(jié)做起】2、加強內(nèi)部管理，規(guī)范辦公秩序。一是完善了考勤制度，強調(diào)員工上下班考勤的嚴(yán)肅性；二是修改了員工行為規(guī)范，明確工作禮儀標(biāo)準(zhǔn)；【整頓作風(fēng)】三是重申了工作紀(jì)律，提升公司對外形象；【整治環(huán)境衛(wèi)生】四是注重工作溝通，促進了分工合作和部門配合；【方法交底、工作交接】——xx工程五是強調(diào)計劃與控制，確保目標(biāo)任務(wù)的前瞻性和實效性；【qq日志、每日工作要點】——xx機場航站樓六是實行事后追蹤，督促各部門事后問效?！倦娫挓峋€、客戶回訪

3、】——xx工程3、注重溝通協(xié)調(diào)，促進團結(jié)協(xié)作。第3頁共16頁二、不足1、專業(yè)經(jīng)驗不足，業(yè)務(wù)能力較差，工作起色較慢，常常陷于被動局面。2、崗位職責(zé)不熟悉，思想狀態(tài)還猶豫，工作膽識受局限，時時對老板的要求領(lǐng)會不準(zhǔn)確，吃不透意圖，需要“敲打”和提醒。3、工作定位不準(zhǔn)，發(fā)展思路創(chuàng)新高度不夠，時顧此失彼現(xiàn)象。4、協(xié)調(diào)工作還沒有跟得上，規(guī)章制度執(zhí)行力還差，員工之間的合作以及部門之間的配合很不如人意，甚至出現(xiàn)不團結(jié)、不和諧、互相拆臺的現(xiàn)象。5、工程現(xiàn)

4、場管理督促力度不夠，管理班子的搭建還不夠科學(xué)，人員組合不夠完善，人力分配不夠優(yōu)化。6、對生產(chǎn)成本的控制不夠嚴(yán)格，勤儉節(jié)約方面有待進一步加強。7、辦公室內(nèi)勤管理不夠細致，在人事管理上有所忽視，員工考核、考勤、考察方面的督促不到位，員工福利這一塊本人工作沒做好?！九涮旎ò?、調(diào)崗位、財務(wù)電腦、投影幕墻、前臺規(guī)范】三、下一步打算1、梳理問題，制定計劃，逐步落實，迅速見效。2、當(dāng)好助手，合理建議，督促落實，勵精圖治。公司管理個人自我工作總結(jié)XX年