西安民生銀行薪酬管理體制創(chuàng)新研究.pdf

1、l9l375i西北大學(xué)學(xué)位論文知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明書(shū)本人完全了解學(xué)校有關(guān)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的規(guī)定，即：研究生在校攻讀學(xué)位期間論文工作的知識(shí)產(chǎn)權(quán)單位屬于西北大學(xué)。學(xué)校有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版。本人允許論文被查閱和借閱。學(xué)校可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。同時(shí)，本人保證，畢業(yè)后結(jié)合學(xué)位論文研究課題再撰寫(xiě)的文章一律注明作者單位為西北大學(xué)。保密論文待

2、解密后適用本聲明。學(xué)位論文作者簽名：靼指導(dǎo)教師簽名：20／o年廠L月‘c7F日西∥年／z月zf日西北大學(xué)學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明：所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，本論文不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果，也不包含為獲得西北大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書(shū)而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示謝意。學(xué)位論文

3、作者簽名：2p～年陟月／y日題目：西安民生銀行薪酬管理體韋llfiJ新研究專業(yè)：工商管理學(xué)員姓名：林嶸導(dǎo)師姓名：楊永平學(xué)員簽名：導(dǎo)師簽名：摘要自從2006年年底我國(guó)全面開(kāi)放了國(guó)內(nèi)金融業(yè)后，大量外資銀行進(jìn)入我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這也極大地加快了我國(guó)銀行業(yè)的的國(guó)際化步伐。國(guó)內(nèi)金融業(yè)的開(kāi)放，將我國(guó)商業(yè)銀行直接放置于國(guó)際銀行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，由于“本土化”的需要，外資銀行對(duì)國(guó)內(nèi)銀行的人才爭(zhēng)奪日益激烈，人才競(jìng)爭(zhēng)成為除客戶競(jìng)爭(zhēng)之外的又一大戰(zhàn)場(chǎng)。為了盡快適應(yīng)中

4、國(guó)市場(chǎng)環(huán)境，外資銀行則必須以最有效率的方法得到經(jīng)驗(yàn)豐富又了解國(guó)情的金融業(yè)人才，近幾年我國(guó)商業(yè)銀行人才外流以成為不爭(zhēng)的事實(shí)。為了求得生存和發(fā)展，我國(guó)商業(yè)銀行必須在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中留住人才。對(duì)于作為我國(guó)商業(yè)銀行的西安民生銀行而言，解決人力資源問(wèn)題的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是建立一套科學(xué)合理的薪酬體制。在人力資源競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，合理的薪酬體制不僅可以吸引和留住優(yōu)秀的員工，而且能有效地激發(fā)員工工作積極性和主動(dòng)性，提高員工工作業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)銀行效益。富于競(jìng)爭(zhēng)力和激

5、勵(lì)性的薪酬體制設(shè)計(jì)是西安民生銀行發(fā)展可以倚重一大法寶。所以，如何建立科學(xué)、合理、高效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，最大程度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)于西安民生銀行來(lái)說(shuō)，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。從我國(guó)銀行開(kāi)放到目前，我國(guó)銀行業(yè)就其薪酬體制已經(jīng)進(jìn)行了多次體制改革，但歷次改革都未能解決經(jīng)營(yíng)者薪酬分配不合理、薪酬投入產(chǎn)出效率低、職工薪酬與貢獻(xiàn)相脫節(jié)等問(wèn)題。雖然西安民生銀行成立較晚，沒(méi)有上述的歷史遺留的薪酬體制問(wèn)題，卻同樣面臨相似的銀行員工薪酬管理體制創(chuàng)新

6、難題。目前西安民生銀行現(xiàn)行的員工薪酬管理體制存在的問(wèn)題具體體現(xiàn)為銀行內(nèi)部崗位和職務(wù)混同現(xiàn)象嚴(yán)重，薪酬體制效果應(yīng)較低，薪酬管理體制約束功能較弱，薪酬管理體制缺乏科學(xué)性，薪酬管理體制結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題，這些問(wèn)題不利于銀行吸引和留住人才。為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存發(fā)展，西安民生銀行選擇對(duì)其現(xiàn)行的的薪酬管理體制創(chuàng)新。本文通過(guò)對(duì)相關(guān)理論的梳理和綜述，重點(diǎn)分析了我國(guó)商業(yè)銀行薪酬體制設(shè)計(jì)的歷史沿革、現(xiàn)實(shí)狀況、存在問(wèn)題，借助國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論與實(shí)踐的可用之處