民生銀行薪酬激勵(lì)機(jī)制有效性研究.pdf

1、薪酬激勵(lì)機(jī)制是商業(yè)銀行治理機(jī)構(gòu)的重要組成部分。合理的薪酬機(jī)制能有效激發(fā)員工工作的積極性,提高銀行的經(jīng)營績效。
　　 本文以民生銀行員工現(xiàn)行薪酬激勵(lì)機(jī)制為例,探討民生銀行的薪酬激勵(lì)機(jī)制是否有效,其與銀行的經(jīng)營績效之間存在何種關(guān)系及其關(guān)聯(lián)程度,以期為我國商業(yè)銀行制定合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制提供參考。
　　 本文首先對(duì)薪酬以及薪酬激勵(lì)進(jìn)行了界定,分析了薪酬激勵(lì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理以及商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)機(jī)制的特殊性與有效性,然后介紹了民生銀行的

2、發(fā)展歷史、薪酬激勵(lì)機(jī)制狀況和激勵(lì)現(xiàn)狀,重點(diǎn)對(duì)民生銀行的薪酬激勵(lì)機(jī)制與經(jīng)營績效的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證分析。在實(shí)證中,主要選取員工和高管人員的薪酬水平作為被解釋變量,表示銀行經(jīng)營績效的資產(chǎn)收益率、每股收益和凈利潤,以及銀行規(guī)模和銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)作為解釋變量。檢驗(yàn)結(jié)果顯示,民生銀行的薪酬水平與經(jīng)營績效、銀行規(guī)模關(guān)系聯(lián)系比較緊密,薪酬激勵(lì)機(jī)制比較有效。同時(shí)也存在一定的不足,突出表現(xiàn)為高管的薪酬與銀行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系不夠緊密。
　　 論文從民生銀行薪