如何做好基層中層管理人員心得五篇

1、如何做好基層中層管理人員心得五篇如何做好基層中層管理人員心得五篇【篇一】大家好，我是所的團(tuán)支部書記。年通過所站領(lǐng)導(dǎo)的支持和職工的投票選舉而成為了團(tuán)支部書記，一名基層的中層管理人員。幾年來，在所領(lǐng)導(dǎo)和職工的大力支持下，經(jīng)過不斷的磨練我也成長(zhǎng)了許多，同時(shí)也明白了作為一名基層中層管理人員的重要性。對(duì)于我來說，要做好一名基層中層管理人員，要做到八個(gè)字：“定位”、“服務(wù)”、“能力”、“素質(zhì)”?！岸ㄎ弧?。要牢記自己的崗位職責(zé)，進(jìn)入管理，充分發(fā)揮自身

2、能力，盡職盡責(zé)，明白自己所處的位置，自己這個(gè)位置的活動(dòng)范圍有多大，自己在這個(gè)活動(dòng)范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)。要處理好八個(gè)方面的關(guān)系即:做人與做事的關(guān)系、對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的關(guān)系、個(gè)人與集體的關(guān)系、局部與全局的關(guān)系、做和說的關(guān)系、干與學(xué)的關(guān)系、權(quán)力和義務(wù)的關(guān)系以及環(huán)境和風(fēng)氣的關(guān)系?！胺?wù)”。中層管理人員是連接所站領(lǐng)導(dǎo)與職工的橋梁，身兼管理者和被管理者的雙重角色，起著承上啟下的作用，既要服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)，也要服務(wù)好職工。因此，我們一方面要把所站的精神傳

3、達(dá)下去，另一方面要將職工的工作情況、思想動(dòng)態(tài)和困難等匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。但是我們不是簡(jiǎn)單的“傳話筒”，對(duì)于上級(jí)的決策和精神和職如果把中層管理者比喻為球場(chǎng)上的教練，那么基層管理人員就可以比喻為隊(duì)長(zhǎng)——不但要在場(chǎng)上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻，更要身先士卒地沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅(jiān)力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，又是企業(yè)人才的后備軍。無數(shù)優(yōu)秀的管理者，都是從基層做起。一、“隊(duì)長(zhǎng)”的角色。基層管理著是企業(yè)中的“小頭目”。既然是“頭目”，就不同于一般的員工。但由

4、于基層管理者每日面對(duì)的是更為具體的事務(wù)，所以工作方法及技巧與中、高層管理人員有很大的不同?！瓣?duì)長(zhǎng)”一般都具有非常強(qiáng)地組織能力，由技術(shù)高或德高望重的隊(duì)員擔(dān)任?；鶎庸芾碚哂趾孟蟠髽渖系慕Y(jié)點(diǎn)，將樹根部的養(yǎng)分分解、傳遞給小枝杈，因而基層管理者的作用又可以概括為“分解、傳遞”。二、承上啟下的作用：承上，對(duì)于公司的規(guī)章制度、決策以及目標(biāo)任務(wù)，基層管理者是最具體的傳達(dá)和落實(shí)者。啟下，就是按照決策、目標(biāo)要求帶領(lǐng)其他員工具體地執(zhí)行。因而一個(gè)企業(yè)執(zhí)行能力的