五○四廠中層管理人員績效考核研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在當今的知識經濟時代,人力資源是企業(yè)發(fā)展的首要資源,企業(yè)的競爭,實際上是人力資源的競爭。中層管理人員作為企業(yè)發(fā)展的中堅力量,他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性發(fā)揮如何,很大程度上取決于企業(yè)對中層管理人員科學公正的績效考核和恰當?shù)募畲胧＝⒖茖W、系統(tǒng)、有效的中層管理人員績效考核體系,不僅能夠充分調動他們的積極性,幫助企業(yè)有效的完成經營目標,推進企業(yè)全員績效水平的提高,而且可以為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)動力。目前很多企業(yè)在進行績效考核時,由于缺乏規(guī)范

2、的績效考核體系或現(xiàn)有的考核體系不完善,使得績效考核流于形式,發(fā)揮不了其應有的作用。為此,本文將通過運用現(xiàn)代績效考核的相關專業(yè)理論來對五○四廠中層管理人員績效考核方案進行設計。本文在深入探討績效考核理論的基礎上,分析了五○四廠中層管理人員績效考核的現(xiàn)狀,指出了存在的問題,并且進一步對原因進行了分析。在此基礎上,以企業(yè)總體目標為導向,對五○四廠中層管理人員績效考核體系進行了系統(tǒng)的設計。首先,確立了考核體系的目標和原則,進而對五○四廠中層管理

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