中國制造業(yè)外包模式研究.pdf

1、隨著跨國公司經營活動的不斷擴張，國際產品內分工逐漸占據主要地位，由此決定的產品內貿易占國際貿易的比重越來越大，并成為發(fā)展中國家參與國際同，貿易的重要方式。
　　 中國制造業(yè)的飛速發(fā)展也與國際產品內分工密切相關，主要以原始設備生產的外包模式來實現的。本文重點闡述了原始設備生產(OEM)的外包模式，并與原始設計生產(ODM)和自有品牌生產(OBM)這兩種模式進行比較分析：OEM模式對企業(yè)要求最低，很大的降低了生產企業(yè)的風險和成本；O

2、DM在業(yè)務模式上使得生產商與客戶之間的關系更為穩(wěn)固；而OBM優(yōu)點在于利潤高且競爭優(yōu)勢持久，但是也給生產商帶來更多風險。中國制造業(yè)之所以主要以OEM模式參與外包是基于中國制造業(yè)外包現狀和中國的勞動力優(yōu)勢和廣闊的國內市場。OEM外包模式對中國的影響也是雙面的：一方面減少中國企業(yè)市場風險，消化中國企業(yè)過剩生產能力，促進我國的就業(yè)，增加中國外匯收入以及促進技術進步，但是另一方面給中國帶來不少問題，諸如能源問題、過度依賴外資、知識產權問題等。