制造業(yè)生產(chǎn)外包決策研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化，社會分工日益精細，企業(yè)面臨的市場競爭更加激烈，企業(yè)僅靠自身的能力已難以迎合日益變化的市場需求。外包作為一種能將企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源有效整合的經(jīng)營管理模式，愈來愈多地被企業(yè)所采用。生產(chǎn)外包是制造業(yè)最早實施的外包業(yè)務(wù)。早期，制造企業(yè)單純因成本因素選擇外包，而如今生產(chǎn)外包已經(jīng)不僅僅是節(jié)約成本的一種手段，而是制造型企業(yè)全面提升自身競爭力的一種戰(zhàn)略。一個好的外包的決策可以為企業(yè)帶來享受不盡的好處。然而，一個錯誤的外包決策同樣會毀

2、了企業(yè)。因此，如何做出一個正確的外包決策成了許多企業(yè)家的夢想，也成了許多專家的研究課題。雖然生產(chǎn)外包在企業(yè)界已被廣泛關(guān)注，但有關(guān)指導(dǎo)制造型企業(yè)進行生產(chǎn)外包決策的研究則鮮見紙端。鑒于此，本文嘗試著在此方面做些探索性工作。 首先本文從戰(zhàn)略高度給出了生產(chǎn)外包的定義。同時結(jié)合以往研究分析了企業(yè)實施外包的動因。其次，避免單個理論的片面性和體現(xiàn)相關(guān)理論的互補性，本文綜合分析了生產(chǎn)外包產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)，并提出了生產(chǎn)外包理論的集成模型，全面、系統(tǒng)

3、地考慮生產(chǎn)外包的決策要素。論文認為，一個好的外包決策應(yīng)該綜合分析經(jīng)濟需求、市場環(huán)境和戰(zhàn)略發(fā)展等多方面的因素。該集成模型為以后的生產(chǎn)外包決策研究提供了扎實的理論基礎(chǔ)。第三，在該集成模型的基礎(chǔ)上本文提出了制造業(yè)生產(chǎn)外包決策模型。文章構(gòu)建了決策模型的基本框架，分別從定性和定量的角度對決策因素做了多方研究，同時對模型的結(jié)論做了深入、細致的分析。最后本文分析了生產(chǎn)外包的決策流程。通過流程化的生產(chǎn)外包決策管理可以大大的減少決策的成本以及決策的時間耽