康師傅茶飲料營銷策劃

1、重慶康師傅茶飲料營銷策劃案第一部分：關于方案的說明經(jīng)過對重慶茶飲料市場和市場宣傳狀況進行詳細的調查分析取證、研究策劃后，完成此重慶康師傅茶飲料的營銷策劃案。本著對客戶負責的精神，在提案的形成過程中，本提案中所涉及到的產(chǎn)品本身的現(xiàn)狀以及具有針對性的上市應對策略，都是在客觀、理性狀態(tài)的調查基礎上所形成，專題專論，反復斟酌探討提案實際操作的可行性，經(jīng)嚴謹縝密的研究分析后慎重提出。希望本提案具有科學的基礎和實用價值。一、一、方案內容方案內容1.

2、競爭者分析2.經(jīng)濟分析3.法律法規(guī)分析4.技術變化分析5.產(chǎn)品分析和市場定位6.市場銷售和人群分析7.市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位分析二、調查方式二、調查方式1.問卷調查：對接受茶飲料產(chǎn)品的相關目標人群進行有針對性的調查，了解他們的特定消費行為。（我們采用的是問卷隨機調查的方式，共121份問卷有效問卷120份，主要的重慶楊家坪地區(qū)，主要針對15到25歲的消費人群）2.賣場調查：在大型超市做實地調查，了解重慶市場現(xiàn)有先關產(chǎn)品的情況3.網(wǎng)絡調查：在網(wǎng)

3、上收集關于飲料及茶飲料的相關信息三、報告結構三、報告結構主要包括以下幾部分：1.國內茶飲料企業(yè)的現(xiàn)狀：主要競爭者的情況，及整個市場的大概情況。2.經(jīng)濟情況調查：對重慶地區(qū)的經(jīng)濟做一個大概的調查，近年的經(jīng)濟增長情況。3.法律法規(guī)分析：茶飲料是屬于食品飲料行業(yè)，國家對產(chǎn)品的安全有嚴格的標準，08年11月1日出臺的茶飲料法規(guī)對行業(yè)發(fā)展有一定的影響作用。4.技術變化：隨著新標準的出臺和消費者對產(chǎn)品的要求越來越高勢必會要求產(chǎn)品生產(chǎn)技術有所提高。5

4、.產(chǎn)品分析：根據(jù)調查資料對康師傅茶飲料的市場進行分析，康師傅所占有的優(yōu)勢與劣勢。6.顧客分析：根據(jù)問卷調查資料，分析重慶地區(qū)（主城區(qū)）消費者對康師傅茶飲料的需求情況。第二部分第二部分外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析一、一、競爭者分析競爭者分析三得利是一家百年企業(yè)成立于1899年，在銷售上很有經(jīng)驗。其銷售渠道也比較成功。4.價格在價格上與康師傅、統(tǒng)一等茶飲料品牌的價格五太大差異。5.促銷在重慶地區(qū)還未看到三得利茶飲料產(chǎn)品的促銷活動，可能是重慶地區(qū)

5、還不是公司重點推廣的市場，但不排除公司將來會大力拓展重慶市場?？煽诳蓸房煽诳蓸罚嚎煽诳蓸芬恢笔秋嬃鲜袌龅男袠I(yè)老大，他也在2005年推出了專為中國人口味設計的茶研工坊，該品牌是他們歷時2年精心研制的融合了中國傳統(tǒng)的茶文化和草本養(yǎng)生概念“是可口可樂系統(tǒng)針對中國市場所首創(chuàng)的綠茶品牌”。雖然該品牌最后以失利告終，但給了我們一個信息可口可樂必將會再次殺回茶飲料市場，以可口可樂的響亮品牌勢必會在茶飲料市場掀起一股風浪。1.品牌可口可樂是全球最大飲料

6、生產(chǎn)企業(yè)，其品牌價值也是行業(yè)第一。是康師傅無法比擬的。2.產(chǎn)品可口可樂的產(chǎn)品主要是碳酸類飲料，2005曾經(jīng)推出過茶飲料，雖然最終一失敗告終。但作為飲料行業(yè)快速增長的茶飲料，可口可樂不會放過這個大好的機會，將來在茶飲料中一定會是康師傅的重要競爭對手。3.渠道可口可樂產(chǎn)品眾多，并且在各個地區(qū)都設有分廠渠道建設具有地域特征。將來茶飲料的推出可依靠原有的產(chǎn)品進入市場。4.價格從可口可樂現(xiàn)有產(chǎn)品來看，其價格一般是定在行業(yè)平均水平，不會與行業(yè)有太大

7、差距。5.促銷可口可樂在產(chǎn)品促銷上有自己的特色，可以預見將來可口可樂茶飲料的促銷會采取類似的促銷方法。哇哈哈：哇哈哈：哇哈哈早在2001年就進入了茶飲料市場，2001年夏天，哈哈集團的非常系列茶飲料的入市，引爆了醞釀已久的茶飲料市場大戰(zhàn)。但不知是何原因哇哈哈的在重慶地區(qū)的銷售卻沒有太大的發(fā)展，市面的哇哈哈茶飲料產(chǎn)品也較少，但不能對它掉以輕心。畢竟哇哈哈是一個強勢品牌。它諾壯大起來勢必對康師傅茶飲料是一個重大威脅。1.品牌哇哈哈作為國內較