S230東青路青州北段改造工程項目進度控制研究.pdf

1、S230東青路青州北段改造工程項目進度控制研究摘要近年來，我國對交通運輸基礎(chǔ)建設(shè)投資力度不斷加大，公路建設(shè)出現(xiàn)了前所未有的發(fā)展局面，投資數(shù)量之大、開工項目之多舉世矚目，這對公路建設(shè)行業(yè)來說是一次機遇，同時也面臨著挑戰(zhàn)。在公路建設(shè)項目中，進度管理是與質(zhì)量管理、費用管理并列的三大管理目標(biāo)之一。工程建設(shè)項目進度管理工作的執(zhí)行情況不僅直接影響工程建設(shè)項目能否在合同規(guī)定的期限內(nèi)按時交付使用，而且關(guān)系到整個建設(shè)項目投資活動的綜合經(jīng)濟效益能否順利實現(xiàn)

2、的問題，因此，如果能夠在公路建設(shè)中很好地利用項目進度管理的有關(guān)理論對項目實際進度進行指導(dǎo)，則會極大的提高按時完成項目的可能性。本文依托S230東青路青州北段改造工程項目，在總結(jié)研究工程項目進度控制概念及相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，從項目部對項目進度控制的要求出發(fā)，對工程項目進行了工作結(jié)構(gòu)分解，運用甘特圖法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制了S230東青路青州北段改造進度計劃，對工程項目進度計劃的實施進行了控制，發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)的偏差并及時采取措施，使工程項目實施進度

3、符合進度計劃的要求，按照工期要求按時完成，保證項目工程建設(shè)的順利實施。為保證項目的順利實施，本文先根據(jù)項目目標(biāo)的要求，通過對項目總體情況的明確，對項目范圍的定義，對工作分解的確定，對項目活動順序的確立以及對項目保證體系的總體把握，初步確立了項目概況。其次通過對項目持續(xù)時間的估計，分析了項目邏輯關(guān)系，利用網(wǎng)絡(luò)圖對項目活動進行了排序，并在項目進度計劃編制的影響因素進行分析的基礎(chǔ)上，運用甘特圖和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制項目的總體進度計劃。最后，在實施

4、項目進度計劃的過程中，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟措施等保證進度計劃的順利實施，并通過定期收集信息、數(shù)據(jù)進行項目進度跟蹤，根據(jù)項目進度計劃進行偏差分析，找到原因、分析偏差影響并采取有效措施糾正偏差或?qū)M度計劃進行調(diào)整，保證項目按期按質(zhì)完成。關(guān)鍵詞：公路改造工程項目；進度計劃；進度控制thepaperanalyzestheprojectlogicalrelationstprojectactivitiesusingthewkdiagram.base

5、dontheanalysisofthefactsaffectingtheprojectscheduleplanningthepaperwksouttheoverallprojectprogressplanusingtheGantttwkplanningtechnology.Finallyintheprocessofimplementingtheprojectscheduleplanthepapertakesmeasurestoensur

6、ethesmoothimplementationoftheschedulebyganizationtechnologyeconomymeasures.thepapertrackstheprojectprogressthroughtheregularcollectionofinfmationdata.thepapercarriesonthedeviationanalysisaccdingtotheprojectschedulefindth