diy創(chuàng)意店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

1、創(chuàng)意店的創(chuàng)業(yè)組織計(jì)劃、實(shí)施分析,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 項(xiàng)目概述 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃摘要 市場與競爭分析 營銷策略 創(chuàng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與運(yùn)營管理 財(cái)務(wù)分析 風(fēng)險(xiǎn)分析,DIY,DIY夢之隊(duì),,胡蓉,段紋瑾,馬繼鍇,如先古麗,王雪梅,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),店鋪名稱：DIY創(chuàng)意店遠(yuǎn)景：成為長沙市最有名的DIY創(chuàng)意城使命：激發(fā)人們潛在的創(chuàng)意；提供各種創(chuàng)意服務(wù)；讓人自由發(fā)揮、宣泄情感價值觀：提供全面簡單的服務(wù)，讓每一個顧客 都能夠喜

2、歡上這樣一種宣泄情緒的方式,,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,DIY創(chuàng)意T恤店成功模式分析 項(xiàng)目的商業(yè)運(yùn)營模式項(xiàng)目的概況 項(xiàng)目建設(shè)的意義與必要性,項(xiàng)目概述,產(chǎn)品專賣與個性創(chuàng)意工場相結(jié)合店面經(jīng)營與生產(chǎn)加工相結(jié)合 店鋪經(jīng)營與無店鋪經(jīng)營相結(jié)合 行商、坐商、腦商相結(jié)合產(chǎn)品銷售與DIY技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合,成功模式分析,生產(chǎn)制作 責(zé)采購的店員根據(jù)公司要求的規(guī)模和選材條件與材料供應(yīng)商就價格和運(yùn)輸方式等一系列問題進(jìn)行談判，完成原材料采購后有一個專業(yè)的創(chuàng)意設(shè)計(jì)

3、團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出成品供顧客模仿，激發(fā)顧客的潛在的創(chuàng)意熱情,銷售 負(fù)責(zé)營銷的店員將對DIY創(chuàng)意店的規(guī)模，地址，產(chǎn)品類型和提供的服務(wù)等內(nèi)容制作成小冊子，定期進(jìn)行宣傳活動，讓我們的創(chuàng)意模式深入消費(fèi)者心里，從而喚醒更多潛在消費(fèi)者的消費(fèi)熱情，我們賣的不是T恤，而是一種提供給消費(fèi)者創(chuàng)意機(jī)會的服務(wù),商業(yè)運(yùn)營模式,項(xiàng)目名稱：DIY創(chuàng)意T恤店 總投資規(guī)模：,項(xiàng)目概況,立項(xiàng)情況：本項(xiàng)目核準(zhǔn)手續(xù)正在辦理過程中。內(nèi)容提要：DIY創(chuàng)意T恤店是個性與創(chuàng)意的

4、結(jié)合，等是一種將消費(fèi)者自己的個性化需求和創(chuàng)意結(jié)合起來，設(shè)計(jì)出符合自己口味的T恤和杯子等，或者是送給朋友。在追求個性化、趣味化、多元化的今天，DIY隨心所欲的樂趣已經(jīng)成為現(xiàn)代人的新寵，同時追求突顯個性和多元化的休閑方式已成為一種趨勢，充分挖掘DIY的意義及方式，引領(lǐng)流行趨勢，必定會帶來巨大的市場前景。DIY創(chuàng)意T恤和杯子、盤子等早已在歐美、香港、臺灣蔚為時尚，而在國內(nèi)，卻還是一個非常全新的行業(yè)。,項(xiàng)目概況,可滿足“新新人類”及休閑娛樂派

5、學(xué)生市場：隨著教育的多元化，社會對學(xué)生的要求從動腦轉(zhuǎn)化到動手能力 ， 因而對手工制作課的要求也相應(yīng)地加強(qiáng)。T恤、杯盤DIY是一種新穎且環(huán)保型的手工制作目，在學(xué)校有很大的發(fā)展前景，也有很大的經(jīng)營市場。,兒童市場：因?yàn)槭止ね盔fT恤的簡單操作，兒童都可以很容易的做出漂亮的圖案，而更多大人現(xiàn)在更重視兒童的動手能力和創(chuàng)造性 老年人市場:中國逐步步入老齡化，老年人的生活和娛樂逐漸引起世人的關(guān)注 DIY可以讓他們在休閑之余體會到更大的樂趣

6、,充實(shí)生活的分分秒秒 .,項(xiàng)目建設(shè)的意義與必要性,從國內(nèi)市場的狀況來看：DIY手工涂鴉T恤填補(bǔ)了市場空白，前景非常廣闊 。創(chuàng)意化DIY手工涂鴉T恤的出現(xiàn)，對于追求時尚喜歡創(chuàng)意設(shè)計(jì)的新一代來說，將會極具誘惑力。從投資收益產(chǎn)出比來看。DIY創(chuàng)意T恤投資低、回報(bào)率高從涂鴉T恤的工藝操作來看：涂鴉具有操作步驟簡單、完成時間簡短，老少皆益的特點(diǎn) 。從手工涂鴉T恤產(chǎn)品品質(zhì)來看：DIY創(chuàng)意T恤品質(zhì)極優(yōu)。從消費(fèi)人群的特點(diǎn)來看：DIY創(chuàng)意T恤面

7、對消費(fèi)群廣闊 。,,,項(xiàng)目的六大優(yōu)勢,項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模主要設(shè)備實(shí)施進(jìn)度項(xiàng)目服務(wù)模式,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃摘要,項(xiàng)目規(guī)模的表達(dá)：制程設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力計(jì)劃期：1年核定生產(chǎn)能力的方法： A、最小規(guī)模法 B、起始經(jīng)濟(jì)規(guī)模法 C、運(yùn)用“假定產(chǎn)品法”原理——假定產(chǎn)品：按T恤和杯盤的預(yù)計(jì)需求量比重計(jì)算假定產(chǎn)品的價格和采購成本。通過調(diào)查問卷的統(tǒng)計(jì)結(jié)果得知：印制T恤、涂鴉T恤、縫制T恤、杯盤預(yù)計(jì)需求量比重為4:4:4:1項(xiàng)目規(guī)模的計(jì)量單位：以產(chǎn)出量(

8、件或個)為計(jì)量單位生產(chǎn)方法：小規(guī)模批量定制,項(xiàng)目建設(shè)規(guī)?！?jì)算前提,計(jì)算假定產(chǎn)品的價格和采購成本,項(xiàng)目建設(shè)規(guī)?！?jì)算內(nèi)容,用假定產(chǎn)品計(jì)算項(xiàng)目規(guī)模,最小生產(chǎn)能力的計(jì)算：尋找盈虧平衡點(diǎn)的位置，確定保本點(diǎn)產(chǎn)量：Q＝F/（P－V）（F—計(jì)劃期內(nèi)固定成本；P—計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品價格；V—計(jì)劃期內(nèi)變動成本）由以上圖表可得：T恤最小生產(chǎn)能力= F/（P－V）=142166/（38.5-20）Q=7685/件 一年起始經(jīng)濟(jì)規(guī)模的計(jì)算：Q＝(F＋

9、a.M)/(P-V)Q=（142166+0.15*99556）/（38.5-20）Q=8492/件 一年,項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模——計(jì)算內(nèi)容,計(jì)算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,項(xiàng)目建設(shè)規(guī)?！?jì)算內(nèi)容,三合一烤杯、烤盤、燙畫機(jī),惠普D2668 HP Deskjet D2668彩色噴墨 打印機(jī) +惠普818彩色CC643ZZ墨盒,吹風(fēng)機(jī),涂鴉、縫制用的桌椅,電腦,展架,主要設(shè)備,實(shí)施進(jìn)度——甘特圖,工藝流程圖店內(nèi)平面布置圖 服務(wù)模式,項(xiàng)目服務(wù)模式,工

10、藝流程圖,,,原材料庫：T恤、杯子、盤子、圖案、涂鴉和縫制工具試衣區(qū)：布簾T恤縫制區(qū)：1個案板、5個凳子、縫制工具T恤涂鴉區(qū)：1個案板、5個凳子、涂鴉工具杯盤、T恤印刷區(qū)：三合一印刷機(jī)、打印機(jī)、1個案板原材料、縫制圖案展示區(qū)：展架、衣架杯盤展示：1個展架T恤樣品展示區(qū)：衣架收銀臺：一個桌子、電腦,店內(nèi)平面布置圖,顧客進(jìn)入小店，表達(dá)自己的消費(fèi)意愿，DIY杯盤還是DIY T恤，在店員的幫助下在原材料展示區(qū)選擇原材料：T恤/杯

11、盤，對于T恤，在試衣間試穿T恤找到適合自己的型號；在原材料的基礎(chǔ)上進(jìn)行DIY： 1）如果選擇印制T恤：顧客自己提供圖案或者在小店電腦圖案庫中選擇圖案，在店員的幫助下經(jīng)由打印機(jī)將圖案彩印在打印紙上，將打印紙和T恤組合好放入燙畫機(jī)，調(diào)整溫度，經(jīng)過一段時間后取出，冷卻； 2）如果選擇縫制T恤：顧客自己提供圖案或者在小店電腦圖案庫中選擇圖案，由店員記錄圖案的形式和大小，交由專業(yè)縫制店，根據(jù)圖案對布進(jìn)行裁剪形成對應(yīng)圖案的布塊

12、，將布塊縫制在T恤上，大約1-2天后將成品返回小店； 3）如果選擇涂鴉T恤：顧客自己提供圖案或者在小店電腦圖案庫中選擇圖案，在店員的幫助選擇涂鴉工具，涂鴉完畢后在店員的幫助下用吹風(fēng)機(jī)將涂鴉T恤烘干； 4）如果選擇印制杯盤：顧客自己提供圖案或者在小店電腦圖案庫中選擇圖案，在店員的幫助下經(jīng)由打印機(jī)將圖案彩印在打印紙上，將打印紙和杯盤組合好放入燙畫機(jī)，調(diào)整溫度，經(jīng)過一段時間后取出，冷卻；將DIY后的T恤或杯盤包裝交給顧客

13、，顧客付款。,,服務(wù)模式,,,外部環(huán)境分析,,,內(nèi)部環(huán)境分析,市場與競爭分析,外部宏觀環(huán)境PEST分析,政治法律環(huán)境（P）,經(jīng)濟(jì)環(huán)境（E）,外部環(huán)境分析,,政治穩(wěn)定,政府政策,Title,,在全球化的大背景下消費(fèi)者需求的廣泛性和多樣化也必定會有很大的發(fā)展,DIY創(chuàng)意店能滿足商品的多樣性，,,政府通過各種政策、法律來維護(hù)和促進(jìn)創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè),我國政局的穩(wěn)定，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了良好的環(huán)境，也十分有利于企業(yè)的發(fā)展,法律意識,DIY創(chuàng)意T恤在中國的

14、發(fā)展正熱，還有很大的發(fā)展空間，比較成功的一些DIY創(chuàng)意店的法律意識都很強(qiáng)烈。,外部環(huán)境分析——政治法律環(huán)境（P）,,,,,,,經(jīng)濟(jì)發(fā)展,DIY創(chuàng)意店的市場空間很大，而且價格符合大眾消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，從國內(nèi)市場的狀況來看，DIY手工涂鴉T恤填補(bǔ)了市場空白，前景非常廣闊。,DIY創(chuàng)意生活的手工涂鴉更加打破了傳統(tǒng)的T恤制作工藝，以DIY為主題，充分滿足顧客個性需要，適應(yīng)時代需求，其市場前景將是絢爛無比的,受金融危機(jī)影響，政府大力采取措施促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

15、，同時積極拉動內(nèi)需，采取了很多利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和拉動內(nèi)需的優(yōu)惠政策，對于我們公司這個行業(yè)來說，這些政策也是十分有利的,,消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣,,經(jīng)濟(jì)政策,外部環(huán)境分析——經(jīng)濟(jì)環(huán)境（E）,,,,,,,社會發(fā)展趨向,改革開放以來，社會環(huán)境方面的變化日趨加快 , DIY創(chuàng)意領(lǐng)域才剛剛發(fā)展還有很大的發(fā)展?jié)摿臻g，這對于那些具有創(chuàng)意而又想滿足自己需求的消費(fèi)者來說，這個服務(wù)對他們來說是很有吸引力的，也是很經(jīng)濟(jì)實(shí)用的,.人們消費(fèi)不僅是要滿足生理需求，更重要的是

16、還要獲得心理或精神上的享受 ,雖然受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，但在在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下，人們對低檔消費(fèi)品的需求反而增加。,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下人們的消費(fèi)觀念也日益時尚各異，需求有很大的差異化，而我們公司對追求個性創(chuàng)意的年輕消費(fèi)者，我們將會為這些用戶提供個性化的需求，以滿足年輕人對創(chuàng)意和時尚的追求,,消費(fèi)者心理,,大眾差異化需求,外部環(huán)境分析——社會環(huán)境（S）,,,彩印技術(shù)發(fā)展隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技也取得了很大的發(fā)展，對于DIY彩印技術(shù)而言，也是

17、如此，我們公司將緊跟科技步伐，將產(chǎn)品精雕細(xì)琢，滿足大眾消費(fèi)需求的同時，也能給我們公司帶來發(fā)展機(jī)會和生存空間,,,印像技術(shù)的發(fā)展 現(xiàn)場印像是照相行業(yè)和服裝市場的一塊大蛋糕，有著巨大的市場潛力 目前，新視覺個性印像酷酷吧致力于杯子和服裝的印制技術(shù)和手工藝制作的研究，已經(jīng)在特色服裝服飾店、商場、旅游景點(diǎn)學(xué)校、照相館等推廣這種個性印像新型技術(shù),外部環(huán)境分析——技術(shù)環(huán)境（T）,供應(yīng)商能力分析,新進(jìn)入者威脅,同行業(yè)的競爭者,產(chǎn)業(yè)分析——波特五

18、力分析,顧客的討價還價能力不是很高。而且行業(yè)中大部分采用的是明碼標(biāo)價形式。所以在這方面不存在什么威脅。,白T恤制造行業(yè)競爭激烈，而且各制造商已經(jīng)是價格的接受者，因此供應(yīng)商的討價還價能力不是很高，前向一體化可能性很小。,供應(yīng)商能力分析,Title,Title,Title,進(jìn)入壁壘雖然不高，市場發(fā)展前景好，但是市場有限，且有風(fēng)險(xiǎn)，因此有新進(jìn)入者的威脅會處于一個中間水平。,替代品的吸引力大小是因顧客而異的，從嚴(yán)格意義上來說，DIY賣的是一種獨(dú)

19、特的服務(wù)，對于追求個性的顧客，替代品的吸引力不是很大,Title,我們的產(chǎn)品差異化程度高，各具特色，用戶的裝換成本高，同行競爭并不是很激烈。,顧客的討價還價能力,替代品,新進(jìn)入者威脅,同行業(yè)的競爭者,產(chǎn)業(yè)分析——波特五力分析,,,潛在外部威脅T市場增長可能比較緩慢新進(jìn)入者容易模仿我們的創(chuàng)意目標(biāo)群體人數(shù)很難增長,,,潛在外部機(jī)會O 可以擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)行團(tuán)購，定做班服等擴(kuò)展產(chǎn)品線，滿足顧客對色彩的更多需求市場的發(fā)展空間很大

20、又進(jìn)入新市場的可能，網(wǎng)店開設(shè)等,內(nèi)部環(huán)境分析——SWOT分析,,,潛在內(nèi)部優(yōu)勢S 我們是第一家這樣的DIY店，產(chǎn)品創(chuàng)新行業(yè)的領(lǐng)先者買主的良好印象高素質(zhì)的管理人員,,,潛在內(nèi)部劣勢W 新的領(lǐng)域、經(jīng)驗(yàn)不足資金存在不確定性還未形成固定消費(fèi)者,內(nèi)部環(huán)境分析——SWOT分析,市場占有率資源預(yù)測 設(shè)備 原材料 DIY工具,,現(xiàn)有情況分析,1市場調(diào)查

21、2產(chǎn)品介紹3選址4營銷推廣5市場定位版文本樣式,營銷策略,市場需求預(yù)測方式：購買者意愿調(diào)查法（問卷調(diào)查法）和店主咨詢法。問卷的發(fā)放形式：全部都是在選擇地點(diǎn)找逛街的人群填寫。并且對顧客不懂的地方給與及時解答。發(fā)放問卷數(shù)量：100份 有效問卷數(shù)量：100份,市場調(diào)查,淡季：其中通過問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)購買T恤涂鴉的占33.3%，縫制的占30.6%，T恤印制占32.7%，杯盤印制等其他占3.4%，于是各品種每月銷量：T恤涂鴉30件

22、，T恤縫制28件，T恤印制29件，杯盤印制3件。旺季：其中通過問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)購買T恤涂鴉的占33.3%，縫制的占30.6%，T恤印制占32.7%，杯盤印制等其他占3.4%，于是各品種每月銷量：T恤涂鴉180件，T恤縫制165件，T恤印制177件，杯盤印制18件。,調(diào)查結(jié)果,主營業(yè)務(wù) 通過提供設(shè)備和原材料，讓顧客自己DIY，做出想要的作品。產(chǎn)品類型 主導(dǎo)產(chǎn)品（3種DIYT恤）：縫制T恤、印制T恤、涂鴉T恤 輔助產(chǎn)品

23、：印制杯盤產(chǎn)品和服務(wù)具體情況 1、縫制T恤 2、印制T恤 3、涂鴉T恤 4、印花杯子（輔業(yè)） 5、宣泄途徑：就像去ktv唱歌，或者和朋友一起旅游一樣，我們不是簡單的買T恤。而是在銷售一種服務(wù)，一種真實(shí)的沉淀、發(fā)泄心情的服務(wù)。,產(chǎn)品介紹,1、選址的條件指標(biāo)2、選址方案和數(shù)據(jù)收集3、評分選優(yōu)法：確定權(quán)數(shù)確定級數(shù)計(jì)算總分分析：人流統(tǒng)計(jì)中這幾天包含了4天是雨天，2天是晴天。而我們產(chǎn)品都屬于絕對的創(chuàng)新。市場上

24、并沒有現(xiàn)成模式。因此市場競爭力三個地方是一樣的。而又因?yàn)槿齻€地方都地處交通便利處。距離很近。所以交通便利程度也一樣。并且地點(diǎn)對于進(jìn)貨便利程度也沒有了明顯的影響。影響因素：這樣以后我們所要考慮的影響選址的因素有人流量、租金、氣候影響、消費(fèi)習(xí)慣、已有市場規(guī)模、消費(fèi)環(huán)境最后選址結(jié)果：麓山南路,選址,廣告——傳單 “人員促銷”營業(yè)推廣——折扣活動,營銷推廣,目標(biāo)市場：需要購買T恤的顧客、需要沉淀宣泄心情的顧客、對創(chuàng)意有追求的

25、顧客。市場定位：通過分析，我們的市場定位并不是簡單的賣出一種自己動手的T恤，而是把我們的產(chǎn)品定位于一種紀(jì)念品、禮物和宣泄形式?；蛘甙堰@個自己動手的過程當(dāng)成一種宣泄情緒的形式，就像去KTV唱歌一樣。我們的優(yōu)勢就是我們在宣泄情緒之后還會有紀(jì)念意義的作品。,,市場定位,創(chuàng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃勞動組織、定員、勞動生產(chǎn)率 主要負(fù)責(zé)人及激勵措施人員招聘、培訓(xùn)和考核,創(chuàng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與運(yùn)營管理,項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃,第一年：添加生產(chǎn)能力、建設(shè)規(guī)模等

26、 注重營銷推廣、服務(wù)品質(zhì)和創(chuàng)新理念 不斷探索新的商業(yè)運(yùn)營模式，努力達(dá)到較高的利潤水平，在滿足顧客多樣性差異化的需求的同時，也能促進(jìn)DIY創(chuàng)意T恤店的維持和發(fā)展。接下來5年時間： 視經(jīng)營和市場情況等來變化我們的發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營模式，同時在服務(wù)、銷售、運(yùn)作等方面不斷追求創(chuàng)新，突破地區(qū)限制，進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張和連鎖經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益和連鎖效益,根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和自身能力的現(xiàn)狀，根據(jù)合理的分工與協(xié)作、精簡、統(tǒng)一、效能和

27、節(jié)約的原則，確定以下組織結(jié)構(gòu)：,組織結(jié)構(gòu),店長：店鋪的日常管理以及財(cái)務(wù)工作等兩個店員：產(chǎn)品營銷推廣與宣傳，在顧客購買產(chǎn)品時，負(fù)責(zé)顧客的T恤縫制、印制等多樣化需求制作等材料采購員：T恤和杯子針線顏料等原料的采購。,工作制度 全年運(yùn)營300天，工作時間為08:00～22:00定員依據(jù) 根據(jù)我們DIY 創(chuàng)意T恤店運(yùn)營和銷售等實(shí)際用人情況確定我們店鋪所需定員組織定員及人員構(gòu)成分析 本店定員4人：廠長1人、店員2人

28、、采購員1人定員來源 店長可由投資方委派，其它店員可以實(shí)行公開招聘，有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄用。員工一律實(shí)行聘用制，簽訂勞動合同。,定員,勞動生產(chǎn)率,勞動生產(chǎn)率： 銷售額/工作人數(shù)=8492/4=2123件/生產(chǎn)能力利用率 年市場需求量/起始經(jīng)濟(jì)規(guī)模=94860/8492=11.17提高勞動生產(chǎn)率： 人員的合理組織和配置、教育和培訓(xùn)提高員工的個人素質(zhì)、加強(qiáng)對員工的物質(zhì)和精神激勵,發(fā)展之初，所有權(quán)與經(jīng)

29、營權(quán)相分開，店長為店鋪的主要負(fù)責(zé)人。待店鋪發(fā)展到連鎖經(jīng)營等一定規(guī)模時，則可視店鋪運(yùn)營實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和變更,主要負(fù)責(zé)人,物質(zhì)激勵 工資、獎金和福利精神激勵 目標(biāo)激勵，榮譽(yù)激勵，參與激勵，普升激勵、股權(quán)激勵,人員激勵,人員招聘 遵循計(jì)劃性原則，公正性原則和科學(xué)性原則 根據(jù)連鎖店不同部門對人力的需求選聘員工人員培訓(xùn) 短期內(nèi)：專門培訓(xùn)中心參加培訓(xùn)或進(jìn)行在職培訓(xùn) 較大規(guī)模

30、時：在本連鎖店自己開個員工培訓(xùn)中心績效考核 由工作實(shí)際和行為表現(xiàn)來確定，工作實(shí)際是是否按時按質(zhì)按量的完成任務(wù)等。,,人員招聘、培訓(xùn)和考核,總投資估算資金籌措財(cái)務(wù)評價經(jīng)濟(jì)效益測算和綜合分析,財(cái)務(wù)分析,總投資估算,籌資結(jié)構(gòu) 總投資為99736元，其中基本建設(shè)投資為91236元，流動資金為8500元籌資途徑 引入投資者，總投資額由其出資。,資金籌措,前提假設(shè)：所需的原材料、輔助材料及燃料、電力按目前市

31、場價格確定產(chǎn)品銷售價格為含稅價價格設(shè)定：T恤印制：35/件 、T恤涂鴉：40/件、T恤縫制：45/件、杯盤印制：20/個本項(xiàng)目2010年6月－2010年7月為項(xiàng)目建設(shè)期,項(xiàng)目資金預(yù)算——銷售收入計(jì)算,月銷售量,項(xiàng)目資金預(yù)算——銷售收入計(jì)算,計(jì)算淡季：光顧量為2432人/天；淡季每天要購買的人為2432/500=5人，每月為5*30=150人；發(fā)現(xiàn)購買T恤涂鴉的占33.3%，縫制的占30.6%，T恤印制占32.7%，杯盤印制等其他

32、占3.4%旺季：光顧量為平均5344人/天； 每天要購買的人為5344/200=27人，每月為27*30=810人；發(fā)現(xiàn)購買T恤涂鴉的占33.3%，縫制的占30.6%，T恤印制占32.7%，杯盤印制等其他占3.4%,月銷售額,項(xiàng)目資金預(yù)算——銷售收入計(jì)算,計(jì)算淡季：各品種每月銷量：T恤涂鴉50件，T恤縫制46件，T恤印制50件，杯盤印制5件，因此一個月的銷售額為：50*40+46*45+50*35+5*20=5920元/月旺

33、季：各品種每月銷量：T恤涂鴉270件，T恤縫制248件，T恤印制265件，杯盤印制28件，因此旺季一個月的銷售額為：270*40+248*45+265*35+28*20=28575元/月,年銷售收入為：28575*9+5920*3=274935元,月成本費(fèi)用表,假設(shè)：月設(shè)備折舊假設(shè)為原值的1%、營業(yè)稅稅率為5%、年銷售收入為：28575*9+5920*3=274935元,項(xiàng)目資金預(yù)算——成本費(fèi)用估算,主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 盈虧平衡分析

34、財(cái)務(wù)評價結(jié)論,經(jīng)濟(jì)效益測算和綜合分析,年銷售收入：274935元 年銷售稅金及附加：13746.75元 年上繳所得稅（所得稅稅率按25％ ）：9691.725元年上繳稅金總額：23438.475元 年稅后利潤總額=年銷售收入-年總成本費(fèi)用-年上繳所得稅=29075.175元總投資利潤率：凈利潤/總投資 =29075.175/99736=29.15%投資回收期為：總投資額/年稅后利潤總額=99736/29075.175=

35、3.43年 內(nèi)部收益率：通過使用excel計(jì)算，該項(xiàng)目五年的內(nèi)部收益率為14%,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),已知： 固定總成本：86236元、總變動成本：144025.3元、總營業(yè)收入：274935元、保本產(chǎn)量= 固定費(fèi)用總成本/（總營業(yè)收入—總變動成本）=65.87%盈虧平衡分析圖,,結(jié)果表明：只要營業(yè)收入達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)模65.87%，本項(xiàng)目就可以實(shí)盈虧平衡。由此可見，本項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較強(qiáng)。,盈虧平衡分析,從以上財(cái)務(wù)分析可以看出，本項(xiàng)目

36、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為12％，投資回收期為3.65年（包括建設(shè)期），盈虧平衡點(diǎn)為65.87%，有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；投資利潤率為27.42%，有比較好的獲利能力。綜上所述，項(xiàng)目經(jīng)營期內(nèi)財(cái)務(wù)狀況較好，具有一定的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，項(xiàng)目是可行的。,,財(cái)務(wù)評價結(jié)論,內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) 看似在走一種差異化路線，但是我們的店鋪技術(shù)含量很低外部風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)入障礙很低，很多人都可以進(jìn)入我們的市場；淡季銷售量會嚴(yán)重受到影響,風(fēng)險(xiǎn)分析,培養(yǎng)人們的