廣東科龍電器股份有限公司物流管理研究.pdf

1、當(dāng)今家電企業(yè)市場競爭異常激烈，電器產(chǎn)品在技術(shù)方面日趨成熟，尤其是空調(diào)，其競爭的焦點(diǎn)集中在交貨期和成本方面，對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績影響很大。所以有必要用現(xiàn)代物流理念，一體化的物流管理技術(shù)來打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 本文以廣東科龍電器股份有限公司(以下簡稱科龍公司)物流管理體系為研究對象，主要從以下方面展開研究： 1.概述物流管理思想、企業(yè)物流一體化理論。 2.運(yùn)用生產(chǎn)管理理論分析公司的生產(chǎn)類型及其物流特點(diǎn)，總結(jié)其物流管理方面

2、存在的一些問題，并提出這些問題的解決方法即完善公司的物流管理體系。 3.運(yùn)用“訂單周期”法，分別從采購物流管理、生產(chǎn)物流管理、銷售物流(包括回收物流)管理三方面分析并完善該公司物流一體化模式：運(yùn)用供應(yīng)商管理理論、JIT采購思想對采購管理體系進(jìn)行完善，運(yùn)用MRPII、TOC、JIT思想為指導(dǎo)的混合生產(chǎn)組織方法和ABC庫存管理思想來改善生產(chǎn)物流的運(yùn)營，運(yùn)用物流模式的選擇方法分析公司的銷售物流(包括回收物流)改革及其運(yùn)作情況，針對不足