自考人力資源管理復(fù)習(xí)筆記(三)

1、專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方自考人力資源管理復(fù)習(xí)筆記（三）第三節(jié)甄選一、甄選的方法（一）甄選的定義：運(yùn)用適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)從侯選人中挑選出合格的人員的過程。甄選的標(biāo)準(zhǔn)為：信度、效度、適用性、效用和合法性。1、實(shí)用性：成本問題2、靈敏性：區(qū)別個(gè)人的差別3、可靠性：信度4、有效性：效度二、選用成功的申請(qǐng)者（一）甄選技術(shù)1、應(yīng)聘人員的初選：（1）申請(qǐng)表

2、的設(shè)計(jì)要求（2）做背景調(diào)查要注意的內(nèi)容（3）推薦材料和證明信的要求2、應(yīng)聘人員的考試（1）考試的原則：客觀的原則；嚴(yán)格的原則；有效性的原則（2）考試的方式：筆試和面試面試的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？面試中評(píng)價(jià)表的設(shè)計(jì)？（3）其他方法：心理測試（二）結(jié)構(gòu)化面試的過程1、一對(duì)一面試：易受到面試者個(gè)人喜好的影響，可靠性較低。2、小組面試：減少個(gè)人偏見，帶來難以和睦相處的面試氣氛。專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，

3、專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方[2]經(jīng)營計(jì)劃和進(jìn)展與員工進(jìn)行溝通[3]保持組織創(chuàng)新的一致性[4]把高層管理者的績效與工資報(bào)酬相聯(lián)系[5]具體地描述了組織期望的績效[6]把評(píng)價(jià)過程體系化，更加專業(yè)和高效[7]采用依據(jù)績效的報(bào)酬系統(tǒng)[8]持續(xù)的檢查機(jī)制4、績效評(píng)價(jià)（1）雷德爾的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：品質(zhì)、行為和結(jié)果（2）360度綜合評(píng)價(jià)[1]參加評(píng)價(jià)的人員：DP69[2]主要目標(biāo)：激勵(lì)員工提高績效；合理分配收入；對(duì)員工進(jìn)行開發(fā)，確定