自考資料——人力資源管理(0147)

1、1〈人力資源管理人力資源管理〉復(fù)習(xí)（一）復(fù)習(xí)（一）01470147一、填空題一、填空題工作豐富化是對(duì)工作內(nèi)容和責(zé)任層次的根本的改變，旨在向工人提供更具有挑戰(zhàn)性的工作。它是對(duì)工作責(zé)任的垂直深化。整個(gè)人力資源規(guī)劃可分為三大階段：人力資源規(guī)劃的分析階段、制定階段和評(píng)估階段。職業(yè)技能方面主要包括基本知識(shí)技能和專業(yè)知識(shí)技能。美國(guó)波士頓大學(xué)帕森斯認(rèn)為，職業(yè)選擇的焦點(diǎn)就是人與職位相匹配，即尋找與自己特性相一致的職業(yè)。強(qiáng)制性福利又稱法定福利，主要有社會(huì)

2、保險(xiǎn)和休假制度兩大類。企業(yè)文化具有以下功能：區(qū)分功能、導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、輻射功能。人力資源管理的六個(gè)活動(dòng)領(lǐng)域是：工作分析與設(shè)計(jì)，人力資源規(guī)劃，招募與甄選，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，績(jī)效考核，薪資結(jié)構(gòu)、獎(jiǎng)金與福利。能力測(cè)試包括_般智力測(cè)試和特殊認(rèn)知能力測(cè)試。美國(guó)學(xué)者斯特朗(EKSrong)1927年編制出版了世界上第一職業(yè)興趣測(cè)量量表——“斯特朗男性職業(yè)興趣量表”。工作要項(xiàng)的選取和提煉必須建立在對(duì)每一項(xiàng)工作的工作內(nèi)容和工作要求都十

3、分清楚的基礎(chǔ)之上，因此一般根據(jù)工作說(shuō)明書(shū)來(lái)確定。工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)一般包括兩個(gè)內(nèi)容：一是薪酬要素，二是根據(jù)這些薪酬要素對(duì)組織的重要性程度確定其權(quán)重分配方案。人力資源戰(zhàn)略管理的目的就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略的一致?，F(xiàn)代工作分析思想起源于美國(guó)。人力資源規(guī)劃是人力資源管理所有活動(dòng)的基礎(chǔ)和起點(diǎn)?！叭烁瘛ぷ鬟m應(yīng)性理論”的結(jié)論是：?jiǎn)T工對(duì)工作的滿意度取決于個(gè)體的個(gè)性和職業(yè)環(huán)境的匹配程度。人才測(cè)評(píng)具有多方面的功能，主要有三個(gè)方面：甄別和評(píng)定

4、功能、診斷和反饋功能、預(yù)測(cè)功能。人們經(jīng)常用“大五”模型來(lái)進(jìn)行人格測(cè)試，“大五“指的是：外傾性、隨和性、責(zé)任心、情緒穩(wěn)定性和經(jīng)驗(yàn)開(kāi)放性。人員人才測(cè)的發(fā)展經(jīng)歷了復(fù)蘇、初步應(yīng)用、繁榮發(fā)展三個(gè)階段?？茖W(xué)的績(jī)效考核應(yīng)該是工作結(jié)果和工作過(guò)程的結(jié)合。3人力資源管理最重要的是要實(shí)現(xiàn)人與事的匹配。企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)包括的兩個(gè)方面是內(nèi)部人員供給預(yù)測(cè)和外部人員供給預(yù)測(cè)。對(duì)一個(gè)人所學(xué)的知識(shí)和技能的一個(gè)基本檢測(cè)，被稱之為成就測(cè)試。社會(huì)學(xué)習(xí)理論的核心是榜樣的影響

5、。帕森斯的職業(yè)選擇理論的核心是人職匹配。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀。人力資源和企業(yè)資源最根本的區(qū)別是具有主觀能動(dòng)性現(xiàn)代企業(yè)常用的招募專業(yè)人才的方法是在報(bào)紙上刊登招募簡(jiǎn)章進(jìn)入青春期的青少年到某一階段結(jié)束的時(shí)候就開(kāi)始對(duì)各種可選擇的職業(yè)進(jìn)行某種現(xiàn)實(shí)性的思考，這一階段指的是成長(zhǎng)階段。在現(xiàn)有的福利項(xiàng)目之外，再提供一些福利措施或提高原有福利的標(biāo)準(zhǔn)，供員工自己選擇的彈性福利計(jì)劃類型是附加型彈性福利。適用于高科技企業(yè)以及企業(yè)中高級(jí)管理人才和科技人才的管

6、理的入力資源成本計(jì)量方法是機(jī)會(huì)成本法。在組織的人力資源管理活動(dòng)中具有先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性的是人力資源規(guī)劃。工作分析中最簡(jiǎn)單的一種方法是訪談法。根據(jù)員工的工作時(shí)間付給報(bào)酬的工資制度是計(jì)時(shí)工資制。從信度和效度兩方面考慮，所有形式面試中最好的是結(jié)構(gòu)面試。只適用于人數(shù)不多的組織的考核方法是配對(duì)比較法。基本假設(shè)為“工人的工資總額保持在工業(yè)生產(chǎn)總值的一個(gè)固定水平上”的整體薪酬激勵(lì)計(jì)劃是拉克計(jì)劃。考察培訓(xùn)效果最重要的指標(biāo)是行為?！妒I(yè)保險(xiǎn)條例》規(guī)定失業(yè)保險(xiǎn)