經典課程企業(yè)培訓師培訓全面提升

1、專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方STTSTT企業(yè)培訓師培訓全面提升（企業(yè)培訓師培訓全面提升（TTTTTT實戰(zhàn)加強版）實戰(zhàn)加強版）培訓被認為是目前最受歡迎的職業(yè)，尤其是隨著企業(yè)的發(fā)展，員工技能的開發(fā)與輔導是培訓被認為是目前最受歡迎的職業(yè)，尤其是隨著企業(yè)的發(fā)展，員工技能的開發(fā)與輔導是現代人力資源管理的三大職能之一。隨著企業(yè)的發(fā)展，市場的競爭，最為

2、根本的是人才的現代人力資源管理的三大職能之一。隨著企業(yè)的發(fā)展，市場的競爭，最為根本的是人才的競爭，作為企業(yè)的培訓師，我們看到：需要大量專業(yè)的培訓師進行相應的技能提升和開競爭，作為企業(yè)的培訓師，我們看到：需要大量專業(yè)的培訓師進行相應的技能提升和開發(fā)。發(fā)?！菊n程前言】參加培訓師培訓，首選STT??！STT是培訓師市場的突破性成果，是我們的研發(fā)團隊廣泛實地考察國內外眾多權威品牌課程、TTTPTT等同類講師培養(yǎng)課程和優(yōu)秀培訓師授課現場，組織力量進

3、行研發(fā)和優(yōu)化改善，對傳統TTT內容與框架進行全面升級改進的最終成果?。〈蟮乐梁?，方法比努力更重要，一旦找對方向與方法將起到四兩拔千斤的作用，STT正是這把揭開培訓神秘面紗的利劍，至簡卻最有效??！在三天培訓師課程中，STT課程講師將傾情分享我們多年研究與實踐成果，帶領你披荊斬棘直往培訓真諦的殿堂！在這里你將能夠：1.比以往任何時候都更犀利更精準地識別企業(yè)培訓真實需求2.顛覆以往拖泥帶水的培訓設計思路、快速有效直指培訓癥結與問題核心3.親身

4、感受商業(yè)水準的大綱課件與PPT在你手中一步步變?yōu)楝F實?。TT培訓師課程歷時六年，厚積薄發(fā)。充裕的現場演練機會，講師犀利一針見血的點評，極具挑戰(zhàn)的腦力風暴！已得到了國內眾多知名企業(yè)、上市公司乃至世界500強的廣泛驗證，客戶滿意度長期保持在95%以上，絕大多數企業(yè)滿意度評價是100%?。TT將讓你在這三天內不斷突破障礙改變自我成為能夠輕松演講、控場自如、有親和力感染力并能對最終培訓效果負責的培訓師！參加過課程的學員與企業(yè)均表示：1.ST

5、T課程比傳統TTT更具實戰(zhàn)性2.與企業(yè)的關聯度也更緊密，能夠切切實實解決企業(yè)存在的問題3.回到公司馬上就可以運用到實際工作中去，按照STT標準研發(fā)出來的課程直接解決企業(yè)問題和提升員工績效，深得參加學員和公司領導的好評！！【課程形式】◇精講理論：上升哲學思想；◇案例解析：回歸問題本質；◇工具演練：還原工作關鍵；◇能力測評：效果科學檢核；◇分組競賽：體驗團隊學習!專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，

6、專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方◇感受性訓練在提升課程互動性方面的卓越功效◇現場演練：引爆演繹天分，從呆板到生動◇STT版權工具：《培訓師卓越演繹五原則六步驟》三、研發(fā)標準——徹底清晰自己的培訓怎么優(yōu)化◇知道什么是好的培訓，才是把培訓做好的前提◇研討：培訓質量現場研究、判斷與預測◇如何快速找到導致現有內訓枯燥、生硬、無效的根源？◇如何優(yōu)化培訓內容，使學員更容易消化理解？◇靠游戲提高學員參與度，越做效果越差，而且浪費時間

7、，怎么辦？◇如何使培訓內容更務實、更快見效？◇STT版權工具：《三線評判圖》第二天內容：四、培訓選題——從散彈到狙擊，改善培訓主題的精準度◇培訓目的之一：以問題為導向，解決企業(yè)實際需求◇STT專業(yè)案例分析—案例一：企業(yè)究竟存在什么問題？—案例二：認真篩選的客戶服務培訓為什么沒有效果？◇實戰(zhàn)研討：企業(yè)真實培訓需求調研◇如何使培訓調研結果更精確、更有針對性？◇如何把復雜問題簡單化，使其能夠被快速解決？◇如何使OJT在崗訓練做得更快、更有實效

8、？◇演練：運用STT問題轉換技術對培訓需求二次優(yōu)化◇STT版權工具：《問題轉換技術》五、內容規(guī)劃——以幫助員工改善績效為目的的規(guī)劃技術◇培訓目的之二：縮短員工達到勝任標準的時間◇STT專業(yè)案例分析：世界500強與國有大型集團培訓效率對比◇比勝任能力模型更優(yōu)秀的崗位任務模型◇崗位任務的分類：可量化任務與不可量化任務◇以KPI（關鍵績效指標）為導向的培訓內容規(guī)劃，保障員工達成KPI！◇幫員工達成KPI就是幫員工漲獎金、漲工資、加快晉升◇實現