基于作業(yè)成本法的我國水電工程項目成本管理研究.pdf

1、近些年，項目管理思想不斷得到發(fā)展，很多企業(yè)都開始將項目管理的理念引入到企業(yè)的日常管理當中。在我國的水電工程行業(yè)，雖然也從企業(yè)組織結構上實行了以項目管理為主導的管理模式，但在水電工程項目的成本管理上仍沿用制造業(yè)傳統(tǒng)的制造成本管理法，造成項目的成本管理流于形式，項目成本核算不清，成本費用超支嚴重，無法反映真實的項目成本，由此給項目的成本管理帶來一系列不良后果，項目成本信息、成本控制、經營決策等方面都發(fā)生了嚴重的扭曲。當前，我國加大了對清潔能

2、源和再生能源的開發(fā)力度，大量水電工程項目正在建設或等待建設，因此采用有效、實用的方法控制水電工程項目成本，以提高投資效益和經濟效益是當前水電工程項目亟需解決的問題。
　　本文將采用理論研究和實證研究并行的方法，從分析我國水電工程項目成本管理的特點及存在的問題入手，對作業(yè)成本法的基本原理和適用條件進行分析研究，以作業(yè)成本法為基礎，結合工作分解結構和基于過程的成本模型等現(xiàn)代項目成本管理的方法，建立我國水電工程項目的成本計劃模型，運用作

3、業(yè)成本理念，從項目作業(yè)層次上對水電工程項目成本管理中所遇到的問題進行重新審視，從項目的全生命周期，即從項目投標、項目實施、項目交付的全過程進行深入的成本管理研究。本文并以天津阿爾斯通公司的龍灘水電工程項目為案例，對作業(yè)成本法在我國水電工程項目全過程中的應用進行了實證分析，并提出一些改進建議。
　　本文的創(chuàng)新點在于以作業(yè)成本法為基礎，從水電工程項目的全過程對項目成本進行控制。希望此文能為我國的水電工程項目的成本管理提供一些借鑒，使此