國際EPC水電工程項(xiàng)目管理研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來，國際水電市場的承包模式發(fā)生了巨大變化，EPC水電項(xiàng)目，尤其是需要融資的EPC水電項(xiàng)目越來越多，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)已不在被西方壟斷，這為我國水電企業(yè)提供了廣闊的市場舞臺，也給我國水電技術(shù)走向國際帶來了難得的機(jī)遇。
　　 水電項(xiàng)目的特點(diǎn)是技術(shù)復(fù)雜，施工周期長，在境外承建EPC水電項(xiàng)目，由于受到項(xiàng)目所在國的政治、經(jīng)濟(jì)、文化以及國際形式的影響，項(xiàng)目更具有其風(fēng)險性和不確定性，總包商不僅需要具備一定的綜合集成能力和管理能力，還需要

2、不斷積累國際工程的管理經(jīng)驗(yàn)。目前我國水電企業(yè)在國際水電市場上還處在從施工承包向EPC總承包模式轉(zhuǎn)變的過程中，由于缺少國際工程的管理經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，難免會出現(xiàn)各種各樣的問題。本文通過對國際EPC水電項(xiàng)目的管理探討，總結(jié)和歸納出國際EPC水電項(xiàng)目的一些特點(diǎn)以及管理思路和方法，希望可以為從事國際EPC水電項(xiàng)目的企業(yè)和人員在項(xiàng)目管理上提供一定的幫助和借鑒。
　　 本文從國際EPC水電項(xiàng)目投標(biāo)階段開始，系統(tǒng)分析了投標(biāo)風(fēng)險控制、標(biāo)價

3、計(jì)算、融資建議、合同談判等管理特點(diǎn)以及在項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)風(fēng)險控制、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購和項(xiàng)目施工等管理特點(diǎn)，并結(jié)合工程實(shí)例進(jìn)行了說明。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)用項(xiàng)目管理的知識和理論，詳細(xì)論述了國際EPC水電項(xiàng)目在實(shí)施過程中各階段的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制思路和方法以及價值工程的研究應(yīng)用，總結(jié)出國際EPC水電項(xiàng)目一個中心，兩個原則，三個管理，四個優(yōu)化，五個控制的管理理念。本文通過對國際EPC水電項(xiàng)目全過程管理的探討和研究，歸納和總結(jié)了項(xiàng)目全過程管理的