淺析水電工程項(xiàng)目管理的激勵約束機(jī)制

1、1淺析水電工程項(xiàng)目管理的激勵約束機(jī)制[摘要]近年來評比的世界十大超級工程、建筑中每年均有中國人建設(shè)的項(xiàng)目入選，這同國內(nèi)工程項(xiàng)目（下稱“項(xiàng)目”）管理水平提高有直接的關(guān)系。文章闡述水電工程業(yè)主的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)如何在項(xiàng)目管理過程中以合同為載體，以供應(yīng)商關(guān)系管理為抓手，建立和強(qiáng)化一整套激勵約束機(jī)制，調(diào)動各方的積極性，推動項(xiàng)目參建單位和相關(guān)各方（下稱“乙方”）提高管理質(zhì)量，從而體現(xiàn)出項(xiàng)目管理的可行性、嚴(yán)肅性、一貫性和公平性。[關(guān)鍵詞]水電工程；項(xiàng)目

2、管理；激勵約束機(jī)制[DOI]10.13939ki.zgsc.2016.36.1171引言水電工程的每一個項(xiàng)目均有諸多的參建單位（主要指監(jiān)理單位、施工單位和供應(yīng)單位），也即意味著存在著多個決策主體，這些參建單位既接受政府管理部門、行業(yè)協(xié)會的管理，也接受水電工程項(xiàng)目單位（下稱“業(yè)主”）的項(xiàng)目管理。這些決策主體均圍繞著項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本和環(huán)保（包括水保和環(huán)保）費(fèi)用這四大子目標(biāo)，以追求各自的效用值最大化為最終目標(biāo)展開博弈。但各個決策主體的效

3、用值內(nèi)容（即目標(biāo)追求）、決策變量各不相同。[1]鑒于此，項(xiàng)目單位往往審時度勢，以項(xiàng)目管理為中心，通過組建業(yè)主基建期專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，科學(xué)建立業(yè)主對參建單位和相關(guān)各方（如物資供應(yīng)商）的激勵約束機(jī)制，系統(tǒng)化地開展績效3所不包、無所不能。業(yè)主不可能通過一個完善的合同來約束乙方，維護(hù)利益，對掌握第一手信息的乙方來說，往往通過合同的漏洞來獲得更多的利益。2.2項(xiàng)目管理對激勵約束的要求分析筆者以目前本人在國家電網(wǎng)公司（下稱“國網(wǎng)公司”）所從事的大型抽水

4、蓄能工程為例進(jìn)行分析說明。目前抽水蓄能項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是工程系統(tǒng)龐大，參建單位多，工程量大，建設(shè)工期長，項(xiàng)目投資大，工程技術(shù)復(fù)雜，生態(tài)管理要求高。如一個1200MW裝機(jī)容量的抽水蓄能電站包括前期的規(guī)劃、勘測、設(shè)計(jì)、開工到最后的竣工驗(yàn)收，涉及大量的人力、物力的投入，項(xiàng)目管理中涉及的乙方包括設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理咨詢、（土建）施工單位、（設(shè)備）安裝單位、（主機(jī)設(shè)備）供應(yīng)商、服務(wù)商，投資大，工期長。業(yè)主如何針對乙方，采用有效的系統(tǒng)性的激勵約束機(jī)制，一向

5、是國內(nèi)外項(xiàng)目管理探索的主題和項(xiàng)目各方關(guān)注的焦點(diǎn)。項(xiàng)目單位關(guān)注由于不同的決策主體呈現(xiàn)出的個性化的特點(diǎn)，在構(gòu)建針對乙方的激勵約束機(jī)制過程中，既考慮共性，又關(guān)注特性，既重視參建單位，又不忽略相關(guān)各方。2.3激勵約束機(jī)制的作用激勵約束機(jī)制主要涉及主體與客體。激勵約束主體是指激勵約束者（指業(yè)主或甲方）。激勵約束的客體指被激勵約束對象（乙方），如項(xiàng)目的施工單位。激勵約束機(jī)制是激勵與約束二者的統(tǒng)一，激勵與約束有著不同的功能，但兩者又是相輔相成、缺一不