企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力探討.pdf

1、近年來(lái)，在經(jīng)歷了對(duì)企業(yè)核心能力的認(rèn)真研究和分析后，學(xué)者們將研究視角逐漸轉(zhuǎn)移到對(duì)企業(yè)各職能領(lǐng)域的核心能力的研究上來(lái)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)獨(dú)立而綜合的完整系統(tǒng)，它通過(guò)價(jià)值形式貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的方方面面，是整個(gè)企業(yè)管理的核心。越來(lái)越多的企業(yè)已認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位日益凸顯。在某種意義上，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的正確與否和財(cái)務(wù)能力的強(qiáng)弱正決定著一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，而且這種趨勢(shì)也越來(lái)越明顯。所以，對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的核心

2、能力即財(cái)務(wù)核心能力進(jìn)行研究既是理論發(fā)展的需要，也是現(xiàn)實(shí)的需要。
　　 企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是指在企業(yè)理財(cái)過(guò)程中，由企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)能力、財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力三者之間相互支撐、相互融合所形成的相對(duì)其他企業(yè)所具有的可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力。它是企業(yè)核心能力的集中體現(xiàn)，是企業(yè)最為重要的核心能力?？沙掷m(xù)盈利成長(zhǎng)能力反映了企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)、企業(yè)財(cái)務(wù)能力和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以及體現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本要求。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力具有價(jià)值性、異質(zhì)性、知識(shí)特性、統(tǒng)一

3、性、動(dòng)態(tài)性和戰(zhàn)略支持性等特征。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力作為一種系統(tǒng)能力，必然由各種子能力系統(tǒng)組成，這些子能力系統(tǒng)可以歸結(jié)為企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的影響因素，包括財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)能力、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略(理財(cái)環(huán)境)等幾個(gè)主要方面。這些因素共同發(fā)揮作用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的形成產(chǎn)生重要影響。
　　 企業(yè)要培育和提高財(cái)務(wù)核心能力的前提是必須對(duì)其財(cái)務(wù)核心能力本身要有非常深刻的認(rèn)識(shí)，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力指標(biāo)的分析與評(píng)價(jià)，可以科學(xué)的評(píng)估和有比較的認(rèn)識(shí)企業(yè)在不同階段

4、的財(cái)務(wù)核心能力發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力評(píng)價(jià)包括企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)能力、企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力、企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力三個(gè)評(píng)價(jià)維度。為了保證財(cái)務(wù)核心能力評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)、準(zhǔn)確、實(shí)用，在建立財(cái)務(wù)核心能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，應(yīng)遵循全面性原則、主導(dǎo)性原則、考慮行業(yè)原則、動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合原則、定性與定量相結(jié)合原則和可操作性原則。根據(jù)這些設(shè)計(jì)原則，本文將企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分成分類指標(biāo)、評(píng)價(jià)指標(biāo)和分析指標(biāo)三個(gè)層次。本文在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，選擇的評(píng)價(jià)方

5、法是層次分析法。它是一種將定性分析與定量分析有效結(jié)合起來(lái)的系統(tǒng)評(píng)價(jià)方法，滿足了企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力評(píng)價(jià)過(guò)程中主觀判斷和客觀數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合的要求。利用層次分析法評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力要構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型，將其分解為目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和指標(biāo)層三個(gè)層次，依次計(jì)算每一層次各元素對(duì)上一層次的權(quán)重，最后得出指標(biāo)層各指標(biāo)對(duì)目標(biāo)層的權(quán)重，再乘以每一指標(biāo)的評(píng)價(jià)值得出綜合得分，以綜合得分的高低來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的強(qiáng)弱。為了說(shuō)明層次分析法在企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力評(píng)價(jià)中的操作

6、過(guò)程，本文選取了我國(guó)汽車行業(yè)的三家上市公司作為評(píng)價(jià)對(duì)象，以案例分析的方式詳述了層次分析法的應(yīng)用。
　　 分析企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的本質(zhì)特征，設(shè)計(jì)指標(biāo)體系對(duì)財(cái)務(wù)核心能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，歸根到底是為了指導(dǎo)和幫助企業(yè)在實(shí)踐中建立、形成和強(qiáng)化自己的財(cái)務(wù)核心能力，以保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文從戰(zhàn)略規(guī)劃和具體措施兩個(gè)方面來(lái)探討企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的培育和提升。從戰(zhàn)略規(guī)劃方面來(lái)看，首先要制訂出可行的戰(zhàn)略規(guī)劃：其次，要進(jìn)行組織分工；最后，就是戰(zhàn)略實(shí)施。從具體措