2019年推薦 電大領導學基礎考試復習題有答案小抄

1、..電大領導學基礎考試復習題有答案小抄電大領導學基礎考試復習題有答案小抄單選題單選題1、從長遠來看，在綜合國力中起重要作用的主導因素是政治力和（C領導力）2在（D傳統(tǒng)社會）時期領導權力與宗教權力或迷信權力等曾經(jīng)相互結合。3一般情況下，領導幅度應以（D二八律）。4領導環(huán)境發(fā)展的第一原則是（A科學性原則）。5對于領導者來說，（C政治素質）是第一位的。6（C權力）是領導關系存在的前提。7戰(zhàn)略研究的理論基礎是（A系統(tǒng)論）。系統(tǒng)論管理學8人力資源

2、區(qū)別于物質資源的根本所在是由于它的（D能動性）9思維的物質性根源于（D思維器官的物質性）10真正意義上決策與執(zhí)行的分工出現(xiàn)在19世紀，它首先發(fā)生在（B政治領域）11領導權力的發(fā)展變化是與（B社會發(fā)展階段）緊密相連的。12、領導體制的核心是（A各級各類領導機關職責與權限的劃分）13、領導環(huán)境發(fā)展的第一原則是（A科學性原則）14對于領導者來說，（C政治素質）是第一位的。15（C權力）是領導關系存在的前提。16不屬于領導決策要素的是（D決策前

3、景）17被公認為“人力資本之父”的是（A舒爾茨）18（思維方式）是思維方式的核心內容和具體體現(xiàn)。19領導者把自己的意圖按照可以理解的方式傳遞給收訊者是（A領導溝通）20、在專家式領導中，“軟專家”是指（B擅長領導與管理的專家）21文化中最為活躍的因素是（C物質文化）22領導者素質在內外環(huán)境與矛盾的共同作用下，會不斷發(fā)生變化，主要走向（C正負兩種方向）23沖突屬于（B高對抗性行為）24運用同態(tài)模型的原理進行決策的方法是（D模擬決策法）25

4、（A思維方法）是思維方式的核心內容和具體體現(xiàn)。26生動活潑的領導藝術形象，一般都具有認識功能、教育功能（C審美功能）27領導者對可能影響組織和諧的各種矛盾、沖突進行調整、控制的行為屬于（B協(xié)調藝術）28（C領導效能）既是領導活動的出發(fā)點，又是領導活動的歸宿，是反映領導者能力和領導活動成效的綜合性指標。29據(jù)聯(lián)合國教科文組織2000年對62個國家（39個發(fā)展中國家，23個發(fā)達國家）進行的調查，（B89%）的國家在不同程度上開展電子政務。3

5、0、孔子提出“人存政舉，人亡政息”的名言，體現(xiàn)了古代領導思想中的（B人本思想）31（C現(xiàn)代社會）的領導權力是一種法理型的權力。32領導體制的本質屬性是（C社會屬性）33在現(xiàn)代社會中，組織成功的概率與組織和環(huán)境之間的一致性程度（B呈正相關關系）34在現(xiàn)代社會中，一個人大約有（A90%）的知識是在工作實踐和職業(yè)學習中獲得的。35（D人）是領導關系中的核心。36為決策中樞系統(tǒng)提供專門的咨詢服務是（A智囊系統(tǒng)）37人力資源管理的核心問題是怎樣（

6、C激勵人的內在潛力）38思維方式中最基本，最實質的部分是（C思維對象）39要建設一個成功的團隊首先要（B了解團隊方面的理論）40組織內部在信息傳遞過程中發(fā)生信息丟失的現(xiàn)象，屬于(A信道障礙)。41領導的緩沖器、替代品與放大器理論是由以史蒂文為代表的研究者提出的具有(B權變理論色彩)的領導理論。42簡單而低層的組織與重復性較高的簡單工作宜采用(B直線式)組織結構。43文化本質上是(D社會活動的產(chǎn)物)。44按決策主體的決策方式不同，決策可分

7、為(A經(jīng)驗決策和科學決策)。45思維創(chuàng)新的邏輯起點是(C創(chuàng)新意識)。45要建設一個成功的團隊，首先要(D了解團體方面的理論)。47電子政務最重要的內涵及精髓是建構一個(A虛擬政府)。48領導學的產(chǎn)生是(D社會化大生產(chǎn))的客觀要求。48領導活動的歸宿是(D領導目標)。50領導具有雙重屬性，其中占據(jù)主導地位的是(B社會屬性)。51道家的政治思想是(C無為而治)。52權變領導理論的研究重點在(D領導者、被領導者的行為和領導環(huán)境的關系)。53下

8、列關于權力起源的學說，除了(B神權說)外，其他主張都有一定程度上的合理性。多選題多選題1、在領導類型中，以領導工作的性質和對象為標準，以下哪些內容屬于基本類型（A政治領導B行政領導C業(yè)務領導D.學術領導）2領導體制的特征包括（A全局性B根本性C穩(wěn)定性D系統(tǒng)性）3領導素質測評中，個體素質測評的方法有（B因素評鑒法C心理測驗法D情景模擬測評法）4領導決策的原則就是領導決策者在決策過程中必須遵循的基本準則與行為規(guī)范，主要包括（A信息原則B預測

9、原則C系統(tǒng)原則D優(yōu)化原則E智囊原則F動態(tài)原則G公正原則）5下列不屬于領導環(huán)境發(fā)展原則的是（C創(chuàng)新性原則E多樣性原則）。6（A氣質D秉性E智力）這些與生俱來的素質條件構成了領導者素質的先天性特征。7下列關于沖突哪些說法是正確的（A沖突發(fā)生于個人與組織之間B沖突是目標和利益不一致情況下發(fā)生的D單方面的態(tài)度和行為不構成沖突）。8挫折與失敗的區(qū)別主要有（B失敗是一種客觀事實C挫折是一種主觀感受）。9有效避免危機的辦法有（A動態(tài)預測C樹立危機意識

10、D建立危機應對機制）。10發(fā)散思維是思維創(chuàng)新的重要方式，它的具體表現(xiàn)形式有（A多向思維B反向思維C交叉思維）11、領導學的學科特點（A綜合性B社會性C應用性D交叉性）12、領導權力的主要內容包括（A領導權力的主體B領導權力的客體C領導權力的目標D領導權力的作用方式）13、領導體制的特征包括（A全局性B根本性C穩(wěn)定性D系統(tǒng)性）14、下列不屬于領導環(huán)境發(fā)展原則的選項是（A科學性原則E多樣性原則）15、（A氣質D秉性E智力）這些與生俱來的素質

11、條件構成了領導者素質的先天性特征。16、下列關于沖突哪些說法是正確的（A沖突發(fā)生于個人與組織之間B沖突是目標和利益不一致情況下發(fā)生的D單方面的態(tài)度和行動不構成沖突）17、戰(zhàn)略的主要特征有（A后繼性B前提性C稀有性E層次性）18、情緒和情感的體驗形式包括（A心境B應激D激情）19、溝通必須具備的條件有（B溝通客體C溝通主體D傳遞信息的一定手段）20、電子政務的內容主要包括（A政府與企業(yè)之間的電子政務B政府與公民之間的電子政務C政府之間的電

12、子政務）21組織的核心競爭力主要包括四個方面，它們是（A管理體現(xiàn)C技術體系D知識與技能E價值觀念與組織文化。）22領導權力的主要內容包括（A領導權力的主體B領導權力的客體C領導權力的目標D領導權力的作用方式）23領導體制的組織結構主要表現(xiàn)為（A直線式B職能式C混合式D矩陣式）..42、美籍奧地利經(jīng)濟學家熊彼特是首先提出“創(chuàng)新”概念的學者，他在經(jīng)濟發(fā)展的理論一書中以（技術創(chuàng)新）為核心對“創(chuàng)新”進行了論述43、激發(fā)思維創(chuàng)新的首要因素是（目標

13、）44、縱向聯(lián)想是聯(lián)想思維的一種重要方式，決定縱向聯(lián)想能力強弱的因素是（對偶然事件的敏感程度）45、在領導者影響力的構成中占主導地位、起決定作用的是（自然性影響力）46、要建設一個成功的團隊首先要（了解團體方面的理論）47、組織內部在信息傳遞過程中發(fā)生信息丟失的現(xiàn)象，屬于（信道障礙）48、領導者對可能影響組織和諧的各種矛盾、沖突進行調整、控制的行為屬于（協(xié)調藝術）49、通過指揮渠道來協(xié)調組織內部的關系屬于（縱向協(xié)調）50、按照權力的控制

14、程度來看，一切權力集中于領導集體或個體手中是（集權式領導）51、受X理論影響而產(chǎn)生的是（重事式領導）52、領導行為四分圖理論，又稱為（俄亥俄模式）53、（領導效能）既是領導活動的出發(fā)點，又是領導活動的歸宿，是反映領導者能力和領導活動成效的綜合性指標54、封建制領導效能理論注重對（領導者個人特質）的研究，具有濃厚的宗教色彩55、領導效能測評與測評對象的關系，就是（反映與被反映）的關系56、電子政務最重要的內涵及精髓是建構一個（虛擬政府）5

15、7、據(jù)聯(lián)合國教科文組織2000年對62個國家（39個發(fā)展中國家，23個發(fā)達國家）進行的調查，（89%）的國家在不同程度上開展電子政務58、電子政務的內容主要包括（政府與企業(yè)之間的電子政務、政府與公民之間的電子政務、政府之間的電子政務）59、電子政務對內體現(xiàn)為（行政業(yè)務電子化、行政業(yè)務網(wǎng)絡化、行政業(yè)務程序化）60、電子政務對外體現(xiàn)為（信息公開、便民服務）61、模擬測評的主要形式有（公文處理、即興發(fā)言、模擬會議、情境模擬）62、領導微觀效能

16、主要包括（決策效能、用人效能、辦事效能、組織的整體貢獻效能、時間效能）63、領導效果與領導效益的關系是（兩者綜合起來才能反映領導效能的高低、效果顯著，效益不一定好、沒有效果，效益就失去載體）64、按照權力的控制程度劃分的領導行為方式有（集權式、分權式、均權式）65處理不同沖突的方法有（回避、建立聯(lián)絡小組、采取強制辦法、樹立更高目標、解決問題）66領導協(xié)調的種類有（縱向協(xié)調、橫向協(xié)調）64、在領導協(xié)調工作中，必須協(xié)調的對象有（協(xié)調群體中的

17、個人、協(xié)調組織中的群體、協(xié)調不同的組織）65、領導者的自然性影響力包括（品格因素、才能因素、知識因素、情感因素）66、下列有關影響力的說法正確的是（增強領導者影響力的根本途徑在于增強自然性影響力、自然性影響力的基礎，主要來自專長和品質、一般來說，領導者的影響力強于被領導者的影響力、強制性影響力是為領導者所獨有的）67、影響思維廣闊性的因素包括（思維者意識域的大小、人腦高級神經(jīng)活動的靈活性、知識水平、經(jīng)驗是否豐富）68、赫茨伯格雙因素理論

18、中激勵因素主要包括（工作的富有成就、工作本身的重要性）69、領導選才的方法主要有（競爭考試法、競爭上崗法、領導親自考察法、績效考核法）70、人力資源的主要特性有（增殖性、開發(fā)性、時效性、消耗性、能動性）71、追蹤決策過程中可能會出現(xiàn)的情況有（方案錯誤、目標錯誤、環(huán)境變量）72、查爾斯。林德布洛姆認為之所以要推行漸進決策是因為（技術上有困難、現(xiàn)實政治是漸進的、現(xiàn)行政策的巨額成本）73、決策的特征主要包括（預見性、目標性、實施性、選擇性）7

19、4、按照老子原則處理沖突的主要方法有（避開法、不干涉法、預防法）75、從沖突的表現(xiàn)形式來看，沖突的主要類型有（目標沖突、認識沖突、情感沖突、行為沖突）76、與領導關系最為密切的非正式群體類型有（縱向寄生型、縱向共棲型、橫向進取型、橫向防守型）77、非正式群體形成的基礎主要有（價值觀的一致、個體互補、利益的一致）78、領導者的知識素質主要包括（一般科學知識、寬廣的知識面、實踐知識、專業(yè)知識、現(xiàn)代管理知識）79、領導群體結構的內容主要包括（

20、智能結構、年齡結構、心理素質結構、知識結構）80、集體主義的典型的價值觀包括（完整、安全、遵從、服從）81、領導環(huán)境的基本特征包括（客觀實在性與部分可塑性的統(tǒng)一、多樣性與類別性的統(tǒng)一、穩(wěn)定性與動態(tài)性的統(tǒng)一、連鎖性與定向性的統(tǒng)一、常規(guī)性與突發(fā)性的統(tǒng)一）82、領導體制的組織結構主要表現(xiàn)為（直線式、職能式、混合式、矩陣式）83、領導體制的特征包括（全局性、根本性、穩(wěn)定性、系統(tǒng)性）84、根據(jù)在授權時所憑借的媒介的不同，可以將領導授權分為（口頭授

21、權、書面授權）85、領導權力在本質上是（社會關系、階級關系、利益關系）86、根據(jù)內隱領導理論，領導概念主要有四個方面的因素構成，分別是（人際能力、個人品質、目標有效性、才能多面性）87、中國古代領導思想中的民本思想主要包括（信民、富民、教民）88、決策與執(zhí)行的縱向分工是社會發(fā)展的必然產(chǎn)物，由此而產(chǎn)生的（領導與管理、決策專門化與執(zhí)行專門化）三、名詞解釋：三、名詞解釋：領導（是以實踐中心展開的，由拘役社會系統(tǒng)中的領導主體根據(jù)領導環(huán)境和領導客

22、體的實際情況確定本系統(tǒng)的目標和任務，并通過示范、說服、命令、競爭和合作等途徑獲取和動用各種資源，引導和規(guī)范領導客體、實現(xiàn)既定目標，完成共同事業(yè)的強效社會工具和行為互動過程。）2、領導活動的主體也稱領導主體（是指由組織中擔任決策、指揮、協(xié)調和監(jiān)督等職責的人員，包括領導個體和領導群體。領導主體是領導活動得以展開并取得成功的核心力量。）3、領導客體（是指領導活動的執(zhí)行者與作用對象。主要包括領導者的部屬和領導的部分對象）4、領導手段（是指領導主

23、體適應、利用并改造環(huán)境、以及調動和激勵下屬的方式與方法）5、行政領導（是指國家行政管理系統(tǒng)中，國家行政機關及其領導者依法行使國家權力，為組織和管理國家行政事務發(fā)揮領導職能的行為過程）6、領導權變理論（是就有關領導者在不同的領導環(huán)境因素條件下，如何選取相應的領導方式，最終實現(xiàn)理想的領導效果的理論）7、內隱領導理論（有關領導概念的看法，既含有領導者是什么，又含有領導者應該是什么樣的；既表明了人們對領導者的要求，也表明了人們對領導者的期望。心

24、理學家將這種探明人們“內心”領導概念結構的理論之為內隱領導理論。8、柔性領導（是指在研究人們心理和行為的基礎上，依靠領導者的非權力影響力，采取非強制命令的方式，在人們心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，使其自覺服從和認同組織意志，從而把組織意志變?yōu)槿藗冏杂X的行動的領導行為）9、領導權力（就是領導者（權力所有人），遵循相關的法律法規(guī)，運用多種發(fā)法與手段，在實現(xiàn)特定目標的過程中，對被領導者（權力相對人）做出一定行為與施行一定影響的能力）10、領導授

25、權（就是在組織系統(tǒng)內部，領導者將組織和人民賦予自己的部分職務權力授予下級行政機關或職能機構，以便下級機關能夠在上級的監(jiān)督下自主地行動和處理行政事務，從而為被授權者提供完成任務所必需的客觀條件）11、充分授權（也叫一般授權，是指上級行政主體在下達任務時，允許下屬自己進行決策，并能進行創(chuàng)造性工作。充分授權又可分為三種情況：一是柔性授權；二是模糊授權；三是惰性授權）12、不充分授權（也稱之為特定授權或剛性授權，是指上級行政主體對于下屬的工作范

26、圍、內容、應達成的目標和完成工作的具體途徑都有詳細規(guī)定，下級行政主體必須嚴格執(zhí)行這些規(guī)定。在這種形式中，被授權者的職務、責任和權力等均有明確的規(guī)定）13、制約授權（又叫復合授權，是指上級行政主體將某項任務的職權分解授權給兩個或多個子系統(tǒng)，使子系統(tǒng)之間產(chǎn)生相互制約的作用，以免出現(xiàn)疏漏）14、彈性授權（又稱動態(tài)授權，是指在完成任務的不同階段采用不同的授權形式）15、“腐敗”概念（被稱作為“權力腐敗”概念的簡稱，它特指權力的蛻變。即權力主體濫