畢業(yè)論文通用汽車(chē)公司戰(zhàn)略管理分析

1、精品文檔可編輯目錄第一章導(dǎo)論......................................................51.1選題背景................................................................51.2研究方法................................................................51.3研究思路

2、................................................................6第二章相關(guān)理論基礎(chǔ)..............................................72.1企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵......................................................72.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征....................

3、..................................72.3企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用......................................................82.4企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定......................................................82.5企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施.......................................

4、...............9第三章通用汽車(chē)公司的基本概況....................................93.1公司的簡(jiǎn)介..............................................................93.2通用汽車(chē)公司的發(fā)展歷程..................................................103.2.1通用汽車(chē)公司在中國(guó)..

5、..................................................113.3企業(yè)現(xiàn)狀...............................................................12第四章通用汽車(chē)公司的戰(zhàn)略管理..................................134.1購(gòu)并戰(zhàn)略.......................................

6、.........................134.1.1戰(zhàn)略實(shí)施..............................................................134.1.2戰(zhàn)略取得的成績(jī)........................................................154.2事業(yè)部制戰(zhàn)略.........................................

7、...................164.2.1戰(zhàn)略的應(yīng)用............................................................164.2.2戰(zhàn)略取得的成績(jī)........................................................174.3通用汽車(chē)公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的整合......................................

8、..184.3.1制度整合..............................................................184.3.2戰(zhàn)略整合..............................................................184.3.3業(yè)務(wù)整合.............................................................

9、.19第五章結(jié)論.....................................................20精品文檔可編輯通用汽車(chē)公司戰(zhàn)略管理分析摘要：戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的制勝法寶。任何一個(gè)企業(yè)不論其大小，只有結(jié)合具體的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和自身資源進(jìn)行系統(tǒng)、深入的分析并選擇適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略，才能建立并你屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力并于不敗之地。在當(dāng)今企業(yè)環(huán)境因素越來(lái)越多，原來(lái)越復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的時(shí)代，戰(zhàn)略管理作為高層管

10、理的概論內(nèi)容，越來(lái)越顯示出戰(zhàn)略管理的重要性。戰(zhàn)略管理可以使企業(yè)更主動(dòng)而不是被動(dòng)地塑造自己的未來(lái)，它使企業(yè)用于創(chuàng)新，及時(shí)對(duì)環(huán)境變化作出反應(yīng)。大量實(shí)踐表明，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的企業(yè)業(yè)績(jī)往往要好于沒(méi)有運(yùn)用戰(zhàn)略管理的企業(yè)。本文以通用汽車(chē)公司為例，通過(guò)對(duì)通用汽車(chē)公司的購(gòu)并戰(zhàn)略，事業(yè)部制戰(zhàn)略以及合作戰(zhàn)略的分析與評(píng)價(jià)，旨在說(shuō)明支撐通用汽車(chē)公司做到汽車(chē)業(yè)領(lǐng)頭羊的地位的主要秘決在于其所選擇的正確的發(fā)展戰(zhàn)略。尤其是對(duì)于從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，它的合適于否有關(guān)企業(yè)的