海洋平臺技術(shù)監(jiān)造項目管理的研究.pdf

1、本課題來源于中國石油集團(tuán)遼河石油勘探局投資建造的“遼河作業(yè)一號”海洋平臺技術(shù)監(jiān)造項目。 本文以“遼河作業(yè)一號”海洋平臺的建造過程為研究對象，在總結(jié)這艘海洋平臺技術(shù)監(jiān)造項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對其加以完善，闡述了項目管理在海洋工程項目中的重要性，并重點(diǎn)分析了項目管理中質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和費(fèi)用控制在“遼河作業(yè)一號”平臺建造中的應(yīng)用。 全文共分六章，內(nèi)容如下：第一章簡述課題的來源，綜述了我國和世界海洋石油資源開發(fā)現(xiàn)狀，分析海洋平

2、臺在海洋石油勘探中的重要作用，從而提出海洋平臺建造實行項目管理的意義和必要性。 第二章著重論述項目及項目管理的概念、特點(diǎn)及應(yīng)用范圍等，重點(diǎn)介紹項目管理在海洋工程與造船行業(yè)中的應(yīng)用和重要性以及目前存在的問題和主要任務(wù)。第三章對項目管理中的質(zhì)量控制進(jìn)行分析，重點(diǎn)論述了海洋工程項目管理質(zhì)量控制體系的建立、質(zhì)量控制程序和方法以及“遼河作業(yè)一號”海洋平臺監(jiān)造檢驗過程中全過程質(zhì)量控制。 第四章主要介紹項目管理中進(jìn)度控制的特點(diǎn)和存在的