藍海戰(zhàn)略在潞安集團噴吹煤產(chǎn)品市場營銷中的應用與研究.pdf

1、煤炭資源是一種不可再生的能源,在國民經(jīng)濟發(fā)展過程中占能源需求總量的比重達70％左右。但是長期以來,煤炭企業(yè)特別是山西的煤炭企業(yè)一直都是粗放型生產(chǎn),煤炭產(chǎn)品也是初級產(chǎn)品,低價位、低附加值,煤炭企業(yè)為國家的經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻,企業(yè)的經(jīng)濟效益和再生產(chǎn)與發(fā)展卻受到了嚴重的制約。山西潞安礦業(yè)集團為實現(xiàn)自己的快速發(fā)展與壯大,積極探索和研發(fā)高附加值、高科技的煤炭新產(chǎn)品——潞安噴吹煤,并成功地運用“藍海戰(zhàn)略”,獨辟蹊徑,在產(chǎn)品研發(fā)和實驗,試銷、推

2、廣,初步走向市場,到被廣大冶金用戶接受,實現(xiàn)了規(guī)?；纳a(chǎn)和銷售,產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。山西潞安集團在煤炭市場改革化的過程中尋找到了獨具潞安特色的最佳生存模式和發(fā)展空間。
　　本文通過對潞安集團噴吹煤產(chǎn)品的研究背景、意義和國內(nèi)外高爐噴吹煤的發(fā)展狀況,以及國內(nèi)煤炭市場激烈競爭的“紅海”銷售環(huán)境的分析,系統(tǒng)地闡述了潞安集團如何開發(fā)、研制噴吹煤產(chǎn)品,面向市場試燒、應用和推廣等思路和過程,對潞安集團立足“紅?！?跨入“藍?！?并