第六章薪酬管理(教案)

1、第六章薪酬管理知識(shí)目標(biāo)：1、掌握薪酬及薪酬的相關(guān)基本概念2、了解薪酬的構(gòu)成及功能3、掌握薪酬管理的基本概念和基本內(nèi)容4、理解戰(zhàn)略導(dǎo)向型的薪酬管理體系的構(gòu)造思路能力目標(biāo)：1、知道薪酬與工資的區(qū)別、工資與福利的區(qū)別2、會(huì)用總體薪酬的概念分析具體企業(yè)的薪酬政策3、知道用戰(zhàn)略薪酬的管理理念分析具體企業(yè)的薪酬管理策略教學(xué)時(shí)間：4課時(shí)案例引入：M公司的薪酬制度改革提問：你對該公司薪酬制度的看法？第一節(jié)薪酬及相關(guān)的基本概念一、薪酬的概念1、含義：指員

2、工向其所在單位組織提供勞動(dòng)而獲得的各種形式的勞動(dòng)報(bào)酬的總和。廣義：包括外在報(bào)酬和內(nèi)在報(bào)酬狹義：主要指企業(yè)的外在報(bào)酬見：圖61員工薪酬結(jié)構(gòu)圖（畫圖）案例體驗(yàn)：全面薪酬戰(zhàn)略給美菱“加油”思考：1、你認(rèn)為美菱實(shí)施的全面薪酬戰(zhàn)略有哪些創(chuàng)新？答：美菱公司創(chuàng)新實(shí)行復(fù)合式薪酬制度。實(shí)施全面薪酬戰(zhàn)略，把對員工的外在激勵(lì)和內(nèi)在激勵(lì)有機(jī)結(jié)合在一起，根據(jù)公司實(shí)際制定出一套完整的工資制度方案。2、結(jié)合美菱的實(shí)例，請思考全面薪酬戰(zhàn)略的意義及功能？（提問）二、薪酬

3、的功能（一）薪酬對員工的功能1、維持和保障功能單位給員工工資就是為了保障員工能購買必要地生活資料，以維持其繼續(xù)工作。2、激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造高績效。3、努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)。拓展提高：薪酬管理與人力資源戰(zhàn)略關(guān)系（二）薪酬政策1、含義：企業(yè)管理者對企業(yè)薪酬管理運(yùn)行的目標(biāo)、任務(wù)以及手段的選擇和組合是企業(yè)在員工薪酬上所采取的方針策略。2、內(nèi)容：（1）企業(yè)薪酬成本投入政策（2）依據(jù)企業(yè)自身情況選擇合理的薪資水平A、市場領(lǐng)

4、先策略。工資高于同類企業(yè)B、市場跟隨策略。找準(zhǔn)標(biāo)桿企業(yè)，向該企業(yè)看齊C、市場滯后策略。工資比同類企業(yè)略低D、混合薪酬策略。采用不同薪酬策略案例體驗(yàn)：部分公司的薪酬策略思考：1、你認(rèn)為作為高科技行業(yè)，思科公司與華為公司在薪酬策略上有什么不同？答：思科公司采用的是市場領(lǐng)先策略，員工的工資水平一直保持在高于同類企業(yè)水平；而華為公司采用的是混合薪酬策略，根據(jù)不同崗位和職責(zé)劃分不同的薪酬。2、沃爾沃公司的薪酬策略有什么特點(diǎn)？答：沃爾沃公司主要從工

5、作年限來設(shè)定薪酬，年限長則工資高，同時(shí)配以離職時(shí)一次性獎(jiǎng)金。3、確定企業(yè)薪酬構(gòu)成1、薪酬構(gòu)成：指企業(yè)總體薪酬所包含的固定部分薪酬和浮動(dòng)工資所占比例。2、薪酬構(gòu)成策略（1）高彈性薪酬模式。薪酬中固定部分比例低，而浮動(dòng)部分比例比較高。（2）高穩(wěn)定性薪酬模式。薪酬中固定部分比例高，而浮動(dòng)部分比例比較低。（3）調(diào)和性薪酬模式。薪酬中既有激勵(lì)性部分也有穩(wěn)定性部分，兩相結(jié)合。（三）制定薪酬計(jì)劃1、薪酬計(jì)劃含義：就是企業(yè)預(yù)計(jì)實(shí)施的員工薪酬支付水平、支