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文檔簡介
1、旭程電子（深圳）有限公司薪酬管理手冊第一章第一章總則總則第一條本制度是公司依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合自身實際情況訂立的薪酬管理手冊，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。第二條本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制。第三條根據(jù)公司有關(guān)用工制度，實行全員勞動合同制度，勞動合同以一年為期限；管理
2、干部聘任制度，每年通過績效考核實行一年一聘，技術(shù)崗位及部分關(guān)鍵崗位可以兩年一聘。第四條本制度適用于公司編制內(nèi)的所有員工。本制度所稱員工是指公司所有人員。第二章第二章薪酬組織薪酬組織第五條公司設(shè)立薪酬委員會，負責每年的崗位定級、季度或半年業(yè)績獎金、年終效益獎金方案以及特殊津貼發(fā)放等方面的評定、審議。第六條公司薪酬委員會主任為公司總經(jīng)理，副主任為副總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理為執(zhí)行委員，其他委員包括各部門經(jīng)理及員工代表。第七條薪酬委員會主任負責提
3、出整體薪酬政策方向，副總經(jīng)理負責提出激勵目標，財務部經(jīng)理負責提出薪酬成本目標，人力資源部經(jīng)理負責提供具體方案并在每年年度績效考評結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議。第八條薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金方案等有關(guān)薪酬激勵的問題。第九條薪酬委員會遇有爭議問題集體表決解決，表決時薪酬委員會主任擁有三票，副主任擁有兩票，其他委員每人一票，表決結(jié)果以半數(shù)以上票數(shù)通過的決議為最終決議，表決過程中不允許投棄權(quán)票。第十條薪酬委員會形成的
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