聯(lián)想集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略研究.pdf

1、聯(lián)想集團(tuán)在全球經(jīng)濟(jì)一體化的過程中，成功通過跨國(guó)投資并購美國(guó)IBMPC部門，完成了從本土企業(yè)向跨國(guó)企業(yè)的飛躍。研究聯(lián)想集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略，從理論上來看，有助于總結(jié)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略模式的得失，把握企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式，研究企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中如何取得優(yōu)勢(shì)，也就是如何通過國(guó)際化擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模，使公司的產(chǎn)品、服務(wù)遠(yuǎn)銷海外，增加企業(yè)的收益，通過國(guó)際化分散商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，通過國(guó)際化使企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力。從實(shí)踐來看，研究聯(lián)想國(guó)際化戰(zhàn)略有助于分析企業(yè)自身發(fā)展軌跡，使之

2、成為企業(yè)當(dāng)前和未來發(fā)展戰(zhàn)略的參考依據(jù)，為聯(lián)想以及其他走向國(guó)際化的企業(yè)提供可參考的持續(xù)發(fā)展之路。
　　首先、立足中國(guó)市場(chǎng)，奠定國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)。其從創(chuàng)業(yè)之初就立足于中國(guó)這個(gè)龐大的市場(chǎng)。聯(lián)想依靠國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，完成了企業(yè)資金的快速積累，為日后聯(lián)想進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。
　　其次、發(fā)展核心業(yè)務(wù)，發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。2003年聯(lián)想集團(tuán)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，剔除與核心業(yè)務(wù)無關(guān)的產(chǎn)業(yè)，集中力量發(fā)展PC業(yè)務(wù)、通訊產(chǎn)業(yè)以及IT服務(wù)產(chǎn)業(yè)，為聯(lián)想成為國(guó)際知名PC品牌奠定了

3、業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。
　　再次、品牌推廣，擴(kuò)大海外知名度。聯(lián)想的“Lenovo”新標(biāo)識(shí)在國(guó)內(nèi)與海外市場(chǎng)同時(shí)發(fā)布注冊(cè)使用，同時(shí)針對(duì)這個(gè)新的標(biāo)識(shí)聯(lián)想進(jìn)行了一系列宣傳計(jì)劃。成功躋身成為TOP的全球合作伙伴，讓“Lenovo”的標(biāo)識(shí)為世界所知。
　　最后、推廣海外并購，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)，全線覆蓋市場(chǎng)。聯(lián)想將IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)成功并購，依托IBM原有的商用品牌“Thinkpad"和“Think Center"系列，聯(lián)想全面整合原有子品牌，推出了“

4、Ideapad”和“Idea center”個(gè)人消費(fèi)電腦系列，全線覆蓋包括個(gè)人消費(fèi)電腦等中低端產(chǎn)品。
　　本論文綜合運(yùn)用了經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的有關(guān)理論和方法，結(jié)合定性分析、規(guī)范分析、實(shí)證分析的方法進(jìn)行了研究。從企業(yè)國(guó)際化理論入手，總結(jié)了企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的成因和有關(guān)理論，分析了聯(lián)想集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略投資并購的外部環(huán)境因素和內(nèi)在因素動(dòng)因，即目標(biāo)國(guó)家和本國(guó)的外部環(huán)境狀況，聯(lián)想集團(tuán)自身的管理、組織、產(chǎn)業(yè)因素影響，總結(jié)了聯(lián)想集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略突破、立足