貨倉管理制度規(guī)范工作范文ppt課件

1、,,,,,,,,,,,貨倉管理,,,,1,第一講:貨倉功能與職責(zé),一.貨倉與存貨在公司中的地位,1、倉庫管理的含義 貨倉：產(chǎn)品生產(chǎn)或流通過程因各種原因 而使產(chǎn)品或，物品暫時存放的場所。 貨倉管理：對倉儲物資的收、發(fā)、結(jié)存 等活動的確良有效控制。 管理對象：企業(yè)在生產(chǎn)中所需的直接物 料、間接物料。,2,第一講:貨倉功能與職責(zé),一.貨倉與存貨在公

2、司中的地位,2、貨倉在企業(yè)中的地位（1）貨倉是連接生產(chǎn)供應(yīng)銷售的中轉(zhuǎn)站。（2）貨倉管理的內(nèi)容 ①參與生產(chǎn)與經(jīng)營。 ②編制供需計劃。 ③監(jiān)控物料消耗，提供物料信息。 ④貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。,3,第一講:貨倉功能與職責(zé),一.貨倉與存貨在公司中的地位,3、貨倉的功能 （1）材料、半成品、成品的進、出倉管理； （2）材料、半成品、成品的分類整理與保管； （3）供應(yīng)生產(chǎn)計需物料，

3、做好配送服務(wù)； （4）材料帳務(wù)的記錄，物帳相符，帳帳相符; (5) 公司物流的“心臟”,具備跟催、備料(供 血)、驗收、核損(回血)功能.,4,第一講:貨倉功能與職責(zé),二.倉儲管理的目的Ⅰ 妥善保管儲存,維護品質(zhì)及安全性Ⅱ 保持合理成本,減少浪費的產(chǎn)生Ⅲ 配合生產(chǎn)運轉(zhuǎn),以達所定目標(biāo),提供儲運效率,5,第二講:貨倉管理領(lǐng)導(dǎo)技巧與能力的建立,一.貨倉管理職能,（1） 依據(jù)

4、訂單接收物資，按倉庫管理制度 驗收數(shù)量。（2） 將質(zhì)管部門驗收好的物料按指定位置 予以存放。（3） 存放場所應(yīng)整理、整頓、清潔，符合 “5S”要求，防止物料品質(zhì)發(fā)生異變。,6,第二講:貨倉管理領(lǐng)導(dǎo)技巧與能力的建立,一.貨倉管理職能,（4） 依據(jù)領(lǐng)料單或備料單配量和發(fā)放 物料。（5） 物料、帳目、出入庫記錄和定期 盤存物資。執(zhí)

5、行報告制度。（6） 定期處理不良物料及呆廢料。,7,第二講:貨倉管理領(lǐng)導(dǎo)技巧與能力的建立,二.倉儲管理能力建立,（1）規(guī)劃貨倉的整體事務(wù)工作。 （2）與企業(yè)由相關(guān)部門的溝通和 協(xié)調(diào)。 （3）參與公司宏觀管理和策略研 究的制度。 （4）貨倉工作籌劃和控制。,8,第二講:貨倉管理領(lǐng)導(dǎo)技巧與能力的建立,二.倉儲管理能

6、力建立,（5）審訂和修改貨倉的工作程序、規(guī)程和管理制度。 （6）檢查、審核貨倉員工的工作效率和業(yè)績。 （7）簽發(fā)有關(guān)文件和證單憑據(jù)，重要物資流動令。 （8）培訓(xùn)員工。,9,第三講:物料管理,一.物料管理概念□物料管理是指計劃、協(xié)調(diào)並配合各有關(guān)部門,以經(jīng)濟合理之方法供應(yīng)各單位所需物料之管理辦法.□所謂經(jīng)濟合理之方法是指於適當(dāng)之時間、在適當(dāng)?shù)牡攸c、以適當(dāng)之價格及適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)供應(yīng)適當(dāng)數(shù)量之物料.,10,第三講

7、:物料管理,二.物料管理重要性◇ 物料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化,減少物料種類,有效管理物料 規(guī)格的新增與變更.◇ 適時供應(yīng)生產(chǎn)所需之物料,避免停工待料.◇ 適當(dāng)管制采購價格,減低物料成本.◇ 確保來料品質(zhì)良好,並適當(dāng)?shù)毓苤乒?yīng)商.,11,第三講:物料管理,二.物料管理重要性◇ 有效率的收發(fā)物料,提高工作人員之效率,避免 呆料、廢料之產(chǎn)生. ◇ 掌握物料適當(dāng)?shù)拇媪?減少資金的積壓.

8、◇ 可考核物料管理之績效.◇ 倉儲空間充分的利用.,12,三.物料管理範(fàn)圍,依照客戶訂單發(fā)出工廠訂單,訂定生產(chǎn)計劃,倉儲管理,進料檢查,制定物料供應(yīng)商計劃(時間/數(shù)量),議價/訂購,物料制造生 產(chǎn),尋找廠商報價、送樣品,核準(zhǔn)材料樣 品,發(fā)出物料用量清單,生產(chǎn)制造成 品,成品包裝入庫,發(fā) 料,生產(chǎn)排期,產(chǎn)品記錄分析,,,新產(chǎn)品,,,,,,,,,,,,,,,

9、,,,,,●存量管制,●交期管制,●供應(yīng)商評估與選擇,●供應(yīng)商考核,●執(zhí)行采購及異常處理,,,,,,,●儲存防護,●儲位規(guī)劃,●收發(fā)管理,●存量管制,●呆滯料管理,●物料規(guī)格訂定(驗收標(biāo)準(zhǔn)),●物料編號管制,●成品管理及運輸,產(chǎn)品識別.檢驗與測試、品質(zhì)狀況識別、不合格管制、包裝、移轉(zhuǎn),13,第三講:物料管理,四.Inventory Classifications 存貨分類,存貨,其它,需求類別,數(shù)量及價值,制造階段,原 料

10、半成品成 品,A類B類C類,獨立附屬,維修營運,,,,,,,,,,,14,五.物料管理績效,◆產(chǎn)能計劃◆內(nèi)外制區(qū)分◆日程計劃◆插卡箱◆進度管理◆生產(chǎn)實績統(tǒng)計,◆需求量計算◆采購◆交貨期管理◆入庫驗收◆倉儲管理,◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)◆作業(yè)指導(dǎo)◆標(biāo)準(zhǔn)改訂,◆標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定◆實績成本把握◆差異分析,◆設(shè)定稼動標(biāo)準(zhǔn)◆把握稼動實績◆差異分析,◆標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)定◆實績工時反握◆差異分析◆工時低減,◆品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定

11、◆檢驗標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定◆檢驗與測試◆不良低減◆外包指導(dǎo),◆預(yù)防保養(yǎng)◆定期檢驗◆自主保養(yǎng),◆產(chǎn)能計劃◆內(nèi)外制區(qū)分◆日程計劃◆插卡箱◆進度管理◆生產(chǎn)實績統(tǒng)計,,,,,,,15,第四講:物料分類與編號,一.物料規(guī)格的訂定與管制▲ 圖面、尺寸及公差設(shè)定▲ 材質(zhì)、物性、化性之要求▲ 其他規(guī)格之制定▲ 物料規(guī)格之核準(zhǔn)、分發(fā)、變更等管制辦法,16,第四講:物料分類與編號,二.材料清單BOM為物料系統(tǒng)內(nèi)最原始的

12、物料依據(jù).一個產(chǎn)品,它的物料構(gòu)成相當(dāng)復(fù)雜,為了每批產(chǎn)品在生產(chǎn)時能有明確的用料依據(jù),並作為備料之基準(zhǔn),每個產(chǎn)品應(yīng)建立物料清單.,17,第四講:物料分類與編號,二.材料清單●BOM的建立時機 在產(chǎn)品開發(fā)完成后立即建立,在導(dǎo)入批量生產(chǎn)前,隨同技術(shù)資料一並移轉(zhuǎn)到相關(guān)部門.,18,第四講:物料分類與編號,二.材料清單●建立的方法 將產(chǎn)品的物料包括原材料,零配件,部件予以折解,並在表內(nèi)將各個單項物料名稱、料號(規(guī)格)、計量單位,物料來

13、源(地區(qū)或廠牌),單位用料逐項記入,必要時用簡圖表示.,19,第四講:物料分類與編號,二.材料清單●修改時機 在該產(chǎn)品設(shè)計變更或用料有變化時,應(yīng)即時修訂變更,以保持最正確的物料表.,20,第四講:物料分類與編號,二.材料清單●材料清單 △全展開材料清單 △總材料清單,21,第四講:物料分類與編號,三.物料分類基本原則 Ⅰ 一致的原則:所有分類之基準(zhǔn),必須符合邏輯 之基本原則 . Ⅱ 互

14、斥的原則:各分類必須相排斥,凡能歸入某 類者僅能歸入該類,絕無歸入他類之可能,故 互斥之目的在於不致於發(fā)生重複. Ⅲ 周延的原則:各分類必須包括分類之一切物料, 物不能歸入某一類者,定可歸入另一類,故周 延的目的為不致遺漏.,22,第四講:物料分類與編號,四.物料編號1. 合理之物料編號原則□ 簡單性:編號之目的在於將物料名稱化繁為簡,

15、 便於物料之處理.□ 分類性:較復(fù)雜之物料編號,在大分類后還需要 加以細分.□ 完整性:在原則上有物料都應(yīng)有編號,當(dāng)有新物 料產(chǎn)生時,即給予新的編號,以確保物料編號之 完整性.,23,第四講:物料分類與編號,四.物料編號1. 合理之物料編號原則□ 單一性:一個編號只能代表一種物料,換言之,一 種物料也只能擁有一個編號.□ 一貫性:物料編號要統(tǒng)一並具有連貫性.□ 伸縮

16、性:要考慮到以后新產(chǎn)品之開發(fā),以及產(chǎn)品 規(guī)格變化而發(fā)生之物料增加或變動等事情之 可能性.□ 組織性:物料編號系統(tǒng)應(yīng)有一定之組織與排列, 以便隨時抽查某項物料之庫存量.,24,第四講:物料分類與編號,四.物料編號1. 合理之物料編號原則□ 對機械之適應(yīng)性:在設(shè)計物料編號時,必要時應(yīng) 考慮須能配合制程機械,以免將來重編.□ 充足性:所采用的文字、符號或數(shù)字,必須有足

17、 夠之?dāng)?shù)量,可以代表所有個別物料,以應(yīng)付將來 物料增加時之需要.□ 易記性:物料編號應(yīng)選擇易記憶之文字、符號 或數(shù)字,並應(yīng)有暗示性及聯(lián)想性,以便記憶.,25,第四講:物料分類與編號,四.物料編號2.合理之物料編號方法大分類+中分類+小分類+序號(1)– (2) (3)—(4)(5)—(6)(7),,,,,,,,,不同規(guī)格,01--99,01--99,01--99,A,B…..,那一類型,材質(zhì),產(chǎn)品類別

18、,26,第四講:物料分類與編號,四.物料編號□物料編號範(fàn)例,,,,,,,,,,,,,,●,●,●,●,●,●,其它特性:如加工芯數(shù),顏色,長度,電線,金屬,,注:其它特性、顏色、長度屬小分類,電線屬中分類,金屬屬大分類.例:ABC公司紅色電線編號為2260R14.,27,第五講:提高貨倉效率之有效方法,一.貨倉管理目標(biāo),改善利潤及客戶服務(wù)充份利用儲存空間充份利用貨倉的設(shè)備充份利用人手減少存?zhèn)}單元(Store Keeping

19、Unit, SKU) 搬運次數(shù)，保持SKU易於存放及提取，並確保所設(shè)計的SKU周轉(zhuǎn)計劃如實執(zhí)行減少公司的營運開支保護公司資產(chǎn),28,貨倉管理,調(diào)控管理階層必須有方法衡量機構(gòu)內(nèi)各部門的表現(xiàn)只有在比較計劃的與實際的表現(xiàn)，才可進行調(diào)控調(diào)控程序：制定目標(biāo)、量度表現(xiàn)、比較表現(xiàn)、進行調(diào)控因此，調(diào)控開始前必須先制定標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)存貨水平工作人員水平空間使用物料搬運設(shè)備的利用率存貨維護財務(wù)監(jiān)管,29,第五講:提高貨倉效率之有效方法,

20、二.貨倉任務(wù)與職務(wù),30,第五講:提高貨倉效率之有效方法,三.貨倉重要管理項目一覽表,,,,,,,單位: 貨倉

21、 版本:A,1.收貨和數(shù)據(jù)輸入出錯率,2.填寫存料咭和貨架位置,4.電腦數(shù)與實物準(zhǔn)確率,5.物料先入先出的準(zhǔn)確率,7.物料發(fā)放準(zhǔn)時率,,,,,,,,31,第六講:物料儲存與保管,一.常規(guī)物料堆放方法,1.1⑴ 五五堆放法：五五成行、五五成方、五 五成串、五五成堆、五五成層。 ⑵ 六號定位法： “庫號、倉位號、貨架號、層號、訂單號、 物料編

22、號” ⑶ 托盤化管理法，成盤、成板、成地疊放和運輸。 ⑷ ABC分類法。,32,第六講:物料儲存與保管,1.2.物料堆放原則,⑴ 充分利用貨倉空間，盡量提高貨倉實用率。⑵ 利用機械化裝卸，使用叉車和加高機等增加 物資堆放的空間利用率。⑶ 通道要有適應(yīng)的寬度，保證一定的裝卸空間， 保證搬運暢順，提高裝卸效率，保障安全。,33,第六講:物料儲存與保管,1.2.物料堆放原則,⑷ 物料倉儲一定

23、要考慮先進先出的原則，“后 來先上岸”的辦法是貨倉儲存大忌。⑸ 堆放物料的存儲量、型號規(guī)格易于讀取。⑹ 物料的堆放應(yīng)易于識別與檢查。正品、不良品、 呆料、廢料應(yīng)有不同的外觀，不同的存放標(biāo)志， 千萬不可混放。,34,第六講:物料儲存與保管,1.3.倉庫的保管原則,面向通道進行保管盡可能向高處碼放，提高保管效率根據(jù)出庫頻率選定位置同一品種在同一地方保管根據(jù)物品重量安排保管的位置依據(jù)形狀安排保

24、管方法依據(jù)先入先出的原則依據(jù)特性：保安、毒性、危險品、食品、可堆放、冷臧、適用於同一產(chǎn)品,35,第六講:物料儲存與保管,1.4.保安政策,委任職員專責(zé)統(tǒng)籌保安事務(wù)制定合理財務(wù)預(yù)算，支付保安開支貫徹執(zhí)行公司對盜竊的處分，必須一視同仁管理人員定期討論保安問題限制職員進出倉庫設(shè)施存貨標(biāo)記,36,第六講:物料儲存與保管,二.倉庫場所之布置(九大原則),①物料容易驗收； ②物料容易進、出

25、 倉庫； ③物料儲存方便； ④適宜的工作環(huán)境 和貯存環(huán)境； ⑤具備充分的安全條件； ⑥容易發(fā)料； ⑦易于搬運 ； ⑧易于盤

26、點； ⑨有擴充貨倉的彈性與管理。,37,第六講:物料儲存與保管,三.儲存安全注意事項(變壞),某些重要物料可能需要用於生產(chǎn)中的重要程序，若這類物料因儲存不當(dāng)而變壞，可能令公司的生產(chǎn)蒙受損失訂貨的行政成本不斷激增物料的變壞程度輕微，可能難於察覺，此類物料會進入機構(gòu)的生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)，變作製成品賣給客戶由於儲存不當(dāng)做成每年損失的存貨價值不菲，會影響機構(gòu)的經(jīng)營成本若所提供的貨品及服務(wù)有問題或造成損失，可能招致法律訴訟,38,第六講:

27、物料儲存與保管,三.儲存安全注意事項(引致變壞的因素),儲存區(qū)域有毛病未遵守供應(yīng)商的儲存指示搬運物料時疏忽或出錯物料被污染未能遵守存貨週轉(zhuǎn)規(guī)則,39,第六講:物料儲存與保管,三.儲存安全注意事項(防止變壞),儲藏設(shè)施的狀況供應(yīng)商的指示溫度及濕度搬運監(jiān)導(dǎo),40,第六講:物料儲存與保管,四.物料ABC分析法,“重要的少數(shù)，不重要的多數(shù)”在庫存控制上的運用，抓“重要的少數(shù)”是關(guān)鍵。ABC分類就是對物資進行統(tǒng)計，排隊和分類以找

28、出管理重點的科學(xué)方法。,41,第六講:物料儲存與保管,四.物料ABC分析法,（1）分類 A類：品種小，資金占用比例大。 品種10-15%，資金約占75-80%。 B類：介乎A、C之間的物資。 品種20-30%，資金15-20%。 C類：品種繁多，資金占用比例小的 物資。

29、 品種60-65%，資金占5-10%。,42,第六講:物料儲存與保管,四.物料ABC分析法,（2） A類物資品種少，占用資金多，是管理的重點，必須計 算每種物資的訂貨量，盡快縮短供應(yīng)間隔期。選擇最 優(yōu)的訂購批量，力求收庫存壓縮到最低水平。 C類物資品種繁多，占用資金小，可以適應(yīng)集中大量訂 貨，以簡化訂購工作

30、，節(jié)省訂購費用；統(tǒng)計、檢查、定 額控物也卻可以采取粗A類為粗略的方式，力求簡便宜 行。以提高管理效率。 B類物資的重要程度及管理要求介于A、C兩之類之間。,43,第六講:物料儲存與保管,四.物料ABC分析法,（3）特點采用ABC分類法進行庫存物資分類，有利于實行物資和資金的重點管理，簡化管理工作，提高管理效率。用于產(chǎn)品生產(chǎn)，可以促進生產(chǎn)有重點地進行，用于高品、資金多 物資

31、儲存可以管好物資，節(jié)收資金占用。,44,第六講:物料儲存與保管,四.物料ABC分析法,,,A類,,,,,,B類,C類,與貨物品種百分比 100%,與總金額百分比,存貨金額分配圖,,10,35,100,65,90,100,45,第六講:物料儲存與保管,四.物料ABC分析法,（4）ABC分析法運用 1、管制程度不同 嚴(yán)格嚴(yán)密管制A類，正常管制B類，最

32、簡便的管制措施管 制C類。 2、存貨記錄不同 嚴(yán)密管制A類物，精確完整的記錄 正常、良好記錄B類物品 C類貨物僅需簡便記錄。,46,第六講:物料儲存與保管,四.物料ABC分析法,（4）ABC分析法運用 3、優(yōu)先權(quán)不同 A類物品要在各方面具最優(yōu)先權(quán)。（訂貨、資金、發(fā)放） B正常處理，急切之時才具有優(yōu)先權(quán)。 C最低優(yōu)先

33、權(quán)。,47,第六講:物料儲存與保管,四.物料ABC分析法,（4）ABC分析法的運用 4.程序不同 對A類貨物，要審慎準(zhǔn)確地判斷定購點可訂購批量，經(jīng)常 檢 查是否可以減少存貨。 對B類貨物，要合理確定訂購點和經(jīng)濟量。檢查周期3-4個 月，或出現(xiàn)大轉(zhuǎn)變時。 對C類貨物可以靈活的方式，不一定嚴(yán)格地按方式化確定 定購點和經(jīng)濟批量。有些物資的訂購量可以稍為大些。

34、,48,第六講:物料儲存與保管,四.物料ABC分析法,（5）分析法的進行步驟 A.確定目標(biāo) 多分析對象的項目在200項以下時可以全部項目都作分析。 當(dāng)分析對象的項目太多時，應(yīng)采用抽樣法抽出200項加以 分析。 B.搜集資料、名稱、表式、要點、資料來源等。 C.核對資料。,49,第六講:物料儲存與保管,四.物料ABC分析法,（5）分析法的進行步驟 D.

35、按多、少、大小順序排列。 E.制作分析卡： F.制作分析圖表。,50,繪制一張ABC分析表 下面舉一個簡單例子，只用10項貨品去單釋如何作出ABC分析法。第一個步驟先列出貨品名目其每年用度，然后把每年用度與單位或成本相乘，跟著按每年最高幣值用度，把貨品排列次第，編上號數(shù)。一如表所示。,51,下一個步驟是把這些貨品依次等重新排列，并將累和每年用度加累和百份率計算出來。這個ABC分析法

36、之第二步驟見？？？-3倘決定把首20%貨品編入A類，A組則將包括第一及第二項貨品。隨后的三項將屬B類，并占總項目30%。其余50%則列為C類貨品。,52,53,第六講:物料儲存與保管,五.物料接受、發(fā)放、控制原則 1.作業(yè)系統(tǒng),進貨作業(yè)搬運作業(yè)儲存作業(yè)盤點作業(yè)揀貨作業(yè)補貨作業(yè),出貨作業(yè)輸配作業(yè)成本管理,54,第六講:物料儲存與保管,五.物料接受、發(fā)放、控制原則 2.存貨控制模式,二箱法 Two Bins M

37、ethod三箱法 Three Bins Method定量訂貨 Continuous Review System定時訂貨 Periodical Review System,55,第六講:物料儲存與保管,五.物料接受、發(fā)放、控制原則 2.存貨控制模式,大量採購 Discount Model物料需求計劃 MRP豐田生產(chǎn)系統(tǒng) JIT,56,3.雙堆法和三堆法,定量庫存控制運用雙堆法式三堆法可以達到簡便可行的目的。雙堆法：將

38、訂購點物資數(shù)量從物資庫存中分出來單獨存 放。當(dāng)庫存量降抵已訂購點那一堆時，即行提 出訂單訂購。三堆法：在雙堆的基礎(chǔ)上，將保險儲備的數(shù)量又分出一 堆，就是三堆法了。,第六講:物料儲存與保管,五.物料接受、發(fā)放、控制原則,57,3.雙堆法和三堆法,雙堆法和三堆運河無須盤點和

39、持續(xù)記錄，方法很直觀。確實簡便可行。定量庫存控制法一般適用于價值相對較低用途固定，訂購時間較短的物資，對ABC法中的B類物資適用度大,第六講:物料儲存與保管,五.物料接受、發(fā)放、控制原則,58,第六講:物料儲存與保管,五.物料接受、發(fā)放、控制原則 4.物料接受,采購回來的物品送來時，要有一個接收其程序是、起貨，解開貨物，根據(jù)請購單或到貨清單及發(fā)票查驗物料，必要的質(zhì)量檢驗，編制接收檢驗報告，入倉儲存。其流程如圖示。,59,流

40、程圖,供應(yīng)商送貨,,進料數(shù)量驗收,,單物是否一致,,進口品質(zhì)驗收,,是否合格,人庫及人數(shù),,,表單的保存與分發(fā),NO,,,,,NO,補發(fā)或改單,退貨,60,第六講:物料儲存與保管,五.物料接受、發(fā)放、控制原則 5.貨倉量的點收和質(zhì)的檢驗,（1）量的點收—按行購單或送貨單上記載的數(shù) 量點收（2）質(zhì)的檢驗 檢查：憑手，眼或簡單儀器可以鑒別優(yōu)劣者 試驗：用化學(xué)的，物理的

41、或其它專門的方法 以確定物料之特性和性質(zhì),61,6.收料作業(yè)流程圖,4聯(lián)單,4聯(lián)單,4聯(lián)單,,,,,,3,,,4,3,2,3,62,第六講:物料儲存與保管,五.物料接受、發(fā)放、控制原則 7.物料發(fā)放,●倉庫的物料是為生產(chǎn)經(jīng)營而備的，對這些物料的需求又可 以分為直接需求和間接需求?！?生產(chǎn)計劃、工作指派、制造部門（車間、分廠）好進行 生產(chǎn)經(jīng)營的起見，對物料產(chǎn)生的需求。稱之為直接需求， 除

42、此之外的任何部門對物料的需求為間接需求?！裼行枨缶陀邪l(fā)放,63,第六講:物料儲存與保管,五.物料接受、發(fā)放、控制原則 7.物料發(fā)放,1、發(fā)料：物料管理部門、倉儲部門根據(jù) 生產(chǎn)指令、物倉庫儲存的物料向制造 部門生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)放的過程叫發(fā)料。 2. 物料由制造部門現(xiàn)場人員在某項產(chǎn)品 制造之前填寫領(lǐng)料單向倉儲單位領(lǐng)取 物料稱為領(lǐng)料。,64,8:領(lǐng)料作業(yè)流

43、程圖,4聯(lián)單,4,3,2,2、3．4,1,1,2、3．4,,,,,,,,,,,,65,9物料交接流程圖,下達生產(chǎn)命令,物料發(fā)放,物料交換,賬目記錄,表單的保存與分發(fā),,,,,66,倘若由于產(chǎn)量減少（生產(chǎn)指令變化），而領(lǐng)取過多的物品或配件，剩余在車間（公場）。應(yīng)迅速追回倉庫，并辦理退料手續(xù)，填寫退料單。（1）退料單： （共4聯(lián)：PMC聯(lián)、貨倉聯(lián)、生產(chǎn)聯(lián)、財務(wù)聯(lián)）

44、 制造單號 產(chǎn)品名稱 NO.000001生產(chǎn)批量 退料部門 材料 半

45、成品 日期,10.退料與補料,67,11.退料作業(yè)流程,倘若因某些原因造成領(lǐng)取物料不足。為保證生產(chǎn)正常動作，應(yīng)補充發(fā)料、并附以補料單：,補料單 （共4聯(lián)：PMC聯(lián)、貨倉聯(lián)、生產(chǎn)聯(lián)、財務(wù)聯(lián)） 制造單號 產(chǎn)品名稱

46、 NO.000001生產(chǎn)批量 生產(chǎn)車間 材料 半成品 日期,68,12.存貨控制記錄,倉庫管理必須帳、物、卡、證相符。 帳：進出物料的帳 物：儲存在庫的物料

47、 卡：明確標(biāo)識于物資所在位置而便于存取的牌卡。又 稱為物料卡，存貨卡。 證：出入庫的原始憑證。品質(zhì)記錄等,69,12:存貨卡,（1）任何存貨管制都少不了存貨卡，存貨卡記載了全部原料、制成配件、制成品級所有消耗性資料之?dāng)?shù)量。它能夠提供物料是否已有儲備，應(yīng)否添購及盤存的現(xiàn)值等等的資料生產(chǎn)管理部門、采購部門、會計部門。存貨卡上所登記的各項資料必須準(zhǔn)確可靠。如果不準(zhǔn)確或已經(jīng)過時，非但無用、而且危害極大

48、。,70,12:存貨卡,（2）存貨卡應(yīng)設(shè)計有如下功能。 ①使人對現(xiàn)有存貨量一目了然。 ②使人容易注意存貨重生訂購的水平，具有警示作用。 ③作為核計存貨數(shù)量的依據(jù)。 ④顯示現(xiàn)有訂單已作另配的存貨種類與數(shù)量。 ⑤根據(jù)工程單或采購單預(yù)測新進倉物料。 ⑥各項存貨之現(xiàn)值。,71,第六講:物料儲存與保管,六.有效期物料控制1.物料儲存期限規(guī)定

49、●為防止購入部品於保管中發(fā)生變化,失去初期功能,對物料保存期限訂立管理辦法. ●庫存環(huán)境條件. ●庫存期限標(biāo)示.,72,第六講:物料儲存與保管,六.有效期物料控制2.先進先出(First---In---First---Out) 由於庫存過長物料會變質(zhì)情況下,會倉儲調(diào) 配物料運進運出的置放,領(lǐng)用時采用先進先出方式.,73,第六講:物料儲存與保管,七.廢品及過剩存貨之處理1.呆料/殘料/廢料/舊料處

50、理,a.呆料：物料存量過多，耗用量極少，僅僅偶而動用少許，也不知道何時何日才能動用或根本不再有動用的可能。但這些物料如百分之百的可用物料，一點都末喪物料原有應(yīng)具備的特性和功能，只是閑置不用而已。b.殘料：生產(chǎn)加工過程中產(chǎn)生的物料另頭邊角，其原有的經(jīng)濟價值已充分發(fā)揮。另頭邊角或許可用，但決非原來之用途。,74,第六講:物料儲存與保管,七.廢品及過剩存貨之處理1.呆料/殘料/廢料/舊料處理,c.廢料：報廢的物料，即經(jīng)相當(dāng)使用，本身已殘

51、破不堪或磨損過度，或超過其余壽命年限失去原有的功能而本身毫無價值。d.舊料：經(jīng)使用或儲存過久，已喪失去原有部份或大部份的性能或色澤，而導(dǎo)致物料價值減低者,75,第六講:物料儲存與保管,七.廢品及過剩存貨之處理2.呆廢料的處理,目的：A、物盡其用B、減小資金積壓C、節(jié)約庫存管理費D、節(jié)約倉儲空間,76,第六講:物料儲存與保管,七.廢品及過剩存貨之處理3.呆料處理途,A、調(diào)撥其它單位使用B、權(quán)衡利弊后，修改使用。C、借新

52、產(chǎn)面設(shè)計時，盡量運用，消化呆料。D、打折扣退回給原供應(yīng)商E、以物換物。用于交換自己適用的東西。F、破壞焚毀：對于無法出售、交換、調(diào)撥再利用的呆料宜 以物料的類別考慮破？，焚毀或掩理。,77,第六講:物料儲存與保管,八.物料管制卡(實例),78,第六講:物料儲存與保管,八.物料管制卡(作用),這種卡起看帳目與物料的橋梁作用，方便物料信息的反饋，實現(xiàn)帳上有料，料上有帳、直觀明確，方便物料的收、發(fā)工作，方便帳目查詢工作，

53、方便盤點工作。,79,第六講:物料儲存與保管,九.物料盤點1.盤點作業(yè),盤點作業(yè)係指企業(yè)為不斷有效掌握倉庫中貨品數(shù)量，而對公司內(nèi)部各個儲存地點進行數(shù)量之清查作業(yè)。,80,第六講:物料儲存與保管,九.物料盤點1.盤點作業(yè),目的：為計算企業(yè)每一段期間之經(jīng)營現(xiàn)況，一旦存貨過多，則對企業(yè)即時一項警訊；有利於確認(rèn)目前企業(yè)內(nèi)部之存貨，並修正原有不當(dāng)之帳上誤差；為了提高對產(chǎn)品管理的稽核效果，藉以作為進出貨及倉庫管理方法修正之依據(jù)。,81,第

54、六講:物料儲存與保管,九.物料盤點 2.盤點之種類,現(xiàn)貨盤點 (實地盤點)循環(huán)盤點法期末盤點法帳面盤點,82,第六講:物料儲存與保管,九.物料盤點 3.盤點作業(yè)步驟,前置作業(yè)盤點方法之決定盤點時間的確認(rèn)盤點人員的訓(xùn)練儲存場所之清理盤點工作清查數(shù)據(jù)與帳冊資料差異時之追查盤點差異後之處理方式,83,第六講:物料儲存與保管,九.物料盤點 4.盤點后評估,盤點數(shù)量誤差 = 實際庫存數(shù) - 帳面庫存數(shù)盤點數(shù)量誤差率

55、= 盤點數(shù)量誤差 / 實際庫存數(shù)盤點品項誤差率 = 盤點誤差品項數(shù) / 盤點實施品項數(shù),84,第六講:物料儲存與保管,九.物料盤點 4.盤點后評估,盤差次數(shù)比率 = 盤點誤差次數(shù) / 盤點執(zhí)行次數(shù)平均每品項盤差次數(shù)率 = 盤差次數(shù) / 盤差品項數(shù)平均每件盤差品金額 = 盤差誤差金額 / 盤點誤差量,85,謝 謝 各 位!,86,,1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多?！　?、孤單一人的時間

56、使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個驚喜，也給自己一個好的交代?！　?、命運給你一個比別人低的起點是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!　　4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對人家笑笑，對自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來

57、的塵埃!　　5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽光自然就會蔓延開來。陽光那么好，何必自尋煩惱，過好每一個當(dāng)下，一萬個美麗的未來抵不過一個溫暖的現(xiàn)在?！　?、無論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過一樣?！　?、生命的美麗，永遠展現(xiàn)在她的進取之中;就像大樹的美麗，是展現(xiàn)在它負(fù)勢向上高聳入云的蓬勃生機中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風(fēng)擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展

58、現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中?！　?、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡?！　?、與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強。人生無完美，曲折亦風(fēng)景。別把失去看得過重，放棄是另一種擁有;不要經(jīng)常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風(fēng)景就在下一個拐彎處?！　?0、有些事想開了，你就會明白，在世上，你就是你，你痛痛你

59、自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己?！　?1、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會鑄就你人生的高點?！　?2、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無濟于事，還徒增了別人的煩惱?！　?3、認(rèn)識到我們的所見所聞都是假象，認(rèn)識到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識到佛法的真相。錢多了會壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時時刻

60、刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人?！　?4、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動人的生命奇跡?！　?5、懶惰不會讓你一下子跌倒，但會在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會讓你一夜成功，但會在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅持和勤奮!　　16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛

61、偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事?！　?7、人生沒有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西?！　?8、在人生的舞臺上，當(dāng)有人愿意在臺下陪你度過無數(shù)個沒有未來的夜時，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。,87,1、想要體面生活，又覺得打拼辛苦；想要健康身體，又無法堅持運動。人最失敗的，莫過于對自己不負(fù)責(zé)

62、任，連答應(yīng)自己的事都辦不到，又何必抱怨這個世界都和你作對？人生的道理很簡單，你想要什么，就去付出足夠的努力?！　?、時間是最公平的，活一天就擁有24小時，差別只是珍惜。你若不相信努力和時光，時光一定第一個辜負(fù)你。有夢想就立刻行動，因為現(xiàn)在過的每一天，都是余生中最年輕的一天。　　3、無論正在經(jīng)歷什么，都請不要輕言放棄，因為從來沒有一種堅持會被辜負(fù)。誰的人生不是荊棘前行，生活從來不會一蹴而就，也不會永遠安穩(wěn)，只要努力，就能做獨一無二平凡

63、可貴的自己。　　4、努力本就是年輕人應(yīng)有的狀態(tài)，是件充實且美好的事，可一旦有了表演的成分，就會顯得廉價，努力，不該是為了朋友圈多獲得幾個贊，不該是每次長篇贅述后的自我感動，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不過是：但行好事，莫問前程。愿努力，成就更好的你！　　5、付出努力卻沒能實現(xiàn)的夢想，愛了很久卻沒能在一起的人，活得用力卻平淡寂寞的青春，遺憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔軟的心智、讓我們懂得累積時間的力量；那些孤獨沉寂的時光，

64、讓我們學(xué)會守候內(nèi)心的平和與堅定。那些脆弱的不完美，都會在努力和堅持下，改變模樣?！　?、人生中總會有一段艱難的路，需要自己獨自走完，沒人幫助，沒人陪伴，不必畏懼，昂頭走過去就是了，經(jīng)歷所有的挫折與磨難，你會發(fā)現(xiàn)，自己遠比想象中要強大得多。多走彎路，才會找到捷徑，經(jīng)歷也是人生，修煉一顆強大的內(nèi)心，做更好的自己！　　7、“一定要成功”這種內(nèi)在的推動力是我們生命中最神奇最有趣的東西。一個人要做成大事，絕不能缺少這種力量，因為這種力量能夠驅(qū)

65、動人不停地提高自己的能力。一個人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！　　8、人生的旅途中，最清晰的腳印，往往印在最泥濘的路上，所以，別畏懼暫時的困頓，即使無人鼓掌，也要全情投入，優(yōu)雅堅持。真正改變命運的，并不是等來的機遇，而是我們的態(tài)度?！　?、這世上沒有所謂的天才，也沒有不勞而獲的回報，你所看到的每個光鮮人物，其背后都付出了令人震驚的努力。請相信，你的潛力還遠遠沒有爆發(fā)出來，不要給自己的人生設(shè)限，你自以為的極限，只是別人

66、的起點。寫給渴望突破瓶頸、實現(xiàn)快速跨越的你。　　10、生活中，有人給予幫助，那是幸運，沒人給予幫助，那是命運。我們要學(xué)會在幸運青睞自己的時候?qū)W會感恩，在命運磨練自己的時候?qū)W會堅韌。這既是對自己的尊重，也是對自己的負(fù)責(zé)?！　?1、失敗不可怕，可怕的是從來沒有努力過，還怡然自得地安慰自己，連一點點的懊悔都被麻木所掩蓋下去。不能怕，沒什么比自己背叛自己更可怕?！　?2、跌倒了，一定要爬起來。不爬起來，別人會看不起你，你自己也會失去機會。

67、在人前微笑，在人后落淚，可這是每個人都要學(xué)會的成長?！　?3、要相信，這個世界上永遠能夠依靠的只有你自己。所以，管別人怎么看，堅持自己的堅持，直到堅持不下去為止?！　?4、也許你想要的未來在別人眼里不值一提，也許你已經(jīng)很努力了可還是有人不滿意，也許你的理想離你的距離從來沒有拉近過......但請你繼續(xù)向前走，因為別人看不到你的努力，你卻始終看得見自己。　　15、所有的輝煌和偉大，一定伴隨著挫折和跌倒；所有的風(fēng)光背后，一定都是一串串

68、揉和著淚水和汗水的腳印?！　?6、成功的反義詞不是失敗，而是從未行動。有一天你總會明白，遺憾比失敗更讓你難以面對?！　?7、沒有一件事情可以一下子把你打垮，也不會有一件事情可以讓你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一個慢慢累積的過程?！　?8、努力也許不等于成功，可是那段追逐夢想的努力，會讓你找到一個更好的自己，一個沉默努力充實安靜的自己?！　?9、你相信夢想，夢想才會相信你。有一種落差是，你配不上自己的野心，也辜負(fù)了所受的苦難。