設備管理制度ppt課件

1、設備管理制度,,1,本章包含的小節(jié),一、設備管理制度 二、設備編號管理制度三、設備檔案管理制度 四、設備狀態(tài)標志管理制度 五、設備使用、維護保養(yǎng)與檢修管理制度 六、設備日常巡檢管理制度 七、水、電、汽使用管理制度八 、設備事故管理制度,2,第一節(jié) 設備管理制度,1、目的：建立設備管理制度，規(guī)范設備管理工作，使設備管理全過程規(guī)范化而達到設備壽命周期費用最經(jīng)濟，設備綜合效能最高。 2、范圍：適用于公司所有設備。 3

2、、責任：質(zhì)量部、生產(chǎn)部、設備部和生產(chǎn)車間對本管理制度的實施負責。4、內(nèi)容：全公司的設備由設備部統(tǒng)一管理，負責制定、執(zhí)行相應的設備操作規(guī)程，并提供必要的技術保障。4.1 設備管理的內(nèi)容4.1.1 日常管理：對設備的選型購置、開箱驗收、安裝、調(diào)試、調(diào)撥、封存、啟用、報廢、故障的處理、潤滑、壓力容器、備品備件、設備檔案資料等方面進行管理。,3,,4.1.2 使用與維護保養(yǎng)：執(zhí)行操作、檢修、維護保養(yǎng)標準規(guī)程，加強操作培訓，認真做好設備的

3、使用、維修、保養(yǎng)記錄，抓好日常維護保養(yǎng)。4.1.3 檢查與檢修：加強巡回檢查，制定檢修計劃并組織實施。4.1.4 更新與改造：制定年度設備更新計劃，結合大修進行設備改造，編制技術改造措施并貫徹執(zhí)行。4.1.5 能源管理：水、電、汽等的節(jié)約使用及綜合利用。4.1.6 所有設備必須登記入設備臺帳。,4,,4.1.7 技術管理、儀器、儀表管理。4.2 設備管理程序4.2.1 生產(chǎn)副總領導設備部主管公司的設備、動力管理的各項工作。設

4、備部部長負責公司的設備、動力管理工作。機修工負責車間設備日常管理、車間設備維護保養(yǎng)及檢修等具體工作。4.2.2 機修工在設備部的業(yè)務指導下，負責車間設備管理工作，保證設備的安全運轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)正常進行。4.2.2.1 根據(jù)設備狀況及生產(chǎn)計劃安排，制定車間檢修計劃、備件計劃報設備部。4.2.2.2 負責辦理車間內(nèi)部的設備調(diào)撥、更新、報廢、改制、技改措施完工手續(xù)，上報設備部。,5,,4.2.2.3 負責編制年度（季度）的備品備件計劃、設

5、備單機大修及更新計劃，做出材料、備件等預算報設備部。4.2.2.4 做好車間的設備管線保溫、防腐等各項工作，檢查受壓容器、安全閥及儀表等，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保安全生產(chǎn)。4.2.2.5 積累有關資料，建立健全設備檔案，負責設備事故的調(diào)查、分析并提出處理意見，填報事故報表。4.2.2.6 指導設備操作工認真執(zhí)行設備操作規(guī)程，做好維護保養(yǎng)，經(jīng)常檢查。4.2.2.7 監(jiān)督設備操作工合理使用機械設備，遵守操作規(guī)程，預防事故的發(fā)生。4.

6、2.2.8 對設備維護保養(yǎng)不良和違反操作規(guī)程人員有權批評及制止，對設備維護保養(yǎng)優(yōu)良的人員提出表揚獎勵的意見。,6,,4.2.2.9 經(jīng)常深入班組與設備操作員密切聯(lián)系，了解設備的維護保養(yǎng)情況、運行情況，發(fā)現(xiàn)故障或隱患及時組織排除。4.2.2.10 完成車間提出或公司下達的技改項目，在有關部門配合下完成大修、工藝改革、技措方案的制定、材料預算、圖紙、設備、組織措施等各項工作。4.2.2.11 負責管理車間的計量器具，經(jīng)常檢查和督促使用崗

7、位保持計量器具的良好狀態(tài)，遇有不準確者要及時上報設備部。4.2.2.12 有權制止違章操作，對隱瞞設備事故有權越級上報。4.2.3 每臺設備必須由經(jīng)過培訓的操作工進行操作。4.2.3.1 對所用設備精心維護、正確使用、合理潤滑，對安全運行負全部責任。,7,,4.2.3.2、熟悉設備性能結構，嚴格執(zhí)行設備標準操作規(guī)程，認真維護保養(yǎng)，做到“三懂”（懂原理、懂性能、懂結構）“四會”（ 會使用、會維護保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障）。4.

8、2.3.3 作好運行、保養(yǎng)記錄，認真如實填寫。4.2.3.4 發(fā)生事故立即切斷電源，保護現(xiàn)場，及時報告機修工。4.3 設備維修方式的選擇：在強化日常維護保養(yǎng)的前提下，采用視情維修、定期維修和事后維修相結合的方式。視情維修是根據(jù)日常及定期檢查、狀態(tài)檢測和診斷所提供的信息以設備的狀態(tài)為基礎的維修方式。定期維修是以設備的運行時間或產(chǎn)量為基礎的維修方式。事后維修就是發(fā)生故障后再維修，簡單、有備用的設備可用事后維修。4.4 設備的選型，按“

9、設備選型與購置管理規(guī)程”進行。4.5 設備的材質(zhì)4.5.1 與物料接觸的設備、容器具、管路、閥門、輸送泵等應采用優(yōu),8,,質(zhì)耐腐蝕材質(zhì)，應不與物料發(fā)生化學反應。4.5.2 模具的材質(zhì)應不易脫落，并依其材料性能和磨損情況適時更換。4.5.3 過濾器材不得吸附藥液組份和釋放異物。4.5.4 純化水、注射用水的儲罐和輸送管道所用材料應無毒、耐腐蝕。4.6 設備的布局4.6.1 設備應按工藝流程合理布局，使加工物料按同一方向順序流

10、動，避免重復往返，且不遺漏任何工序。4.6.2 設備應有足夠的地面放置，定位恰當，不擁擠，便于加速物料流動，便于按規(guī)定用途操作，并使操作者體能消耗小。在同一室內(nèi)安裝多臺設備時，要考慮操作的方便和整體布局的美觀。4.6.3 跨越不同潔凈區(qū)的設備，要采取有效措施，使?jié)崈艏墑e高的區(qū)域不被污染。如傳送帶要分段安裝，設備穿墻部位要采取可靠的密封隔斷措施等。,9,,4.7 設備管理規(guī)程與記錄4.7.1、由設備部部長制定各項相應的管理標準，經(jīng)Q

11、A主管、生產(chǎn)副總審核、審批后下發(fā)實施。4.7.2 各項管理規(guī)程一經(jīng)生效即為本公司設備管理的法制性文件，任何人必須嚴格執(zhí)行，不得擅自修改。必須修改時按“文件形成、修訂和廢除管理規(guī)程”進行。4.7.3 各項標準實施結果必須準確并及時記錄，確保規(guī)程的有效正確實施。4.8 設備技術狀況管理4.8.1 設備部應掌握全公司設備的技術狀況、維護狀況及完好狀況，提高設備利用率。4.8.2 所有安裝在用的設備，必須做到有完整的設備使用、維護規(guī)程

12、，并嚴格執(zhí)行。,10,,4.8.3 當生產(chǎn)需要采用新工藝、新技術時，設備的革新、改造必須經(jīng)車間設備主管報設備部、生產(chǎn)部同意后方可改造，并對原有規(guī)程進行修改，以保證規(guī)程的有效性。4.8.4 各崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時要逐級及時反映，設備部部長及機修工應立即去現(xiàn)場核實情況對規(guī)程內(nèi)容補充或修改。4.8.5 要做設備的編號，建立健全設備檔案，對易損件的圖紙、規(guī)格、材質(zhì)及技術要求要保存好。4.8.6 要嚴格遵守設備保養(yǎng)規(guī)定。如

13、軸見光，設備見本色，堅固件完整，不能以焊接代替緊固件。4.8.7 對設備出現(xiàn)跑、冒、滴、漏，要及時進行維修。,11,,4.8.8 設備檢修完畢，必須清理現(xiàn)場，藥液輸送設備管道必須清潔，操作人員必須了解設備清潔狀態(tài)是否符合GMP要求。4.8.9 設備部組織對設備操作工、維修人員的技術培訓工作。4.9 儀器、儀表管理制度4.9.1 公司儀表的調(diào)試、維護、修理由設備部負責監(jiān)督實施，隨時掌握全公司儀表的使用及技術狀況。檢測儀器和設備由質(zhì)

14、量部負責管理。4.9.2 各使用部門要正確使用儀表，嚴格遵守保養(yǎng)與操作規(guī)程，若發(fā)現(xiàn)儀表異?，F(xiàn)象，應立即上報，進行檢查處理。4.9.3 各使用部門要加強對儀表的維護和檢修，健全原始記錄和信息的反饋，做好故障的統(tǒng)計和分析，及時清除故障，定期檢修校驗，保證儀表靈、準、穩(wěn)。4.10 其它管理,12,,4.10.1 設備發(fā)生缺陷時，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并詳細記錄，如不能排除，則需及時上報。4.10.2 發(fā)現(xiàn)設備故障苗頭責

15、任程序：操作工--維修工--設備部--生產(chǎn)副總經(jīng)理，對越級發(fā)現(xiàn)問題要追究相應前一級的責任。4.10.3 對重大設備事故，事故單位應及時采取緊急措施，制訂維修方案，并研究決定處理辦法及制訂今后防范措施。4.10.4 設備檢修時，操作工必須在現(xiàn)場共同參與當班設備的維修。,13,,4.10.5 建立健全設備巡查制度，在巡查中，對聲音異常、運作異常、潤滑系統(tǒng)異常、電流異常、溫度異常、壓力異常、儀表異常，要認真做好巡檢記錄。4.10.6 設

16、備部對公司設備的運行、使用、維修有集中管理權，對各部門隨意改動設備或更改動力管線的現(xiàn)象有監(jiān)督、處罰權。4.10.7 對設備大修進行技術監(jiān)督，對各車間檢修計劃和各項維修經(jīng)濟技術指標監(jiān)督、檢查。4.10.8 有權監(jiān)督檢查各車間生產(chǎn)設備的正確使用和維護，對違反操作規(guī)程的人員，有權提出處理意見。,14,第二節(jié) 設備編號管理制度,1、目的：建立設備編號管理制度，規(guī)范公司設備統(tǒng)一編號管理。 2、范圍：適用于公司所有設備。 3、責任：質(zhì)量

17、部、生產(chǎn)部、設備部和生產(chǎn)車間對本管理制度的實施負責。4、內(nèi)容：4.1 設備編號的原則：結合實際，力求統(tǒng)一，簡潔、實用。一個編號只用一次，即不管該編號的設備是調(diào)出或報廢，該編號都做保留，不能用其它設備填充。4.2 設備編號方法4.2.1 編號采用層次編碼結構，編碼分為三層。,15,,4.2.2 一層名稱按使用部門類別分，用所在部門漢語拼音的第一個字母大寫表示。漢語拼音

18、部 門漢語拼音部 門漢語拼音部 門SC生產(chǎn)部CW財務部SB設備部ZL質(zhì)量部CY儲運部XZ行政部XS銷售部CG采購部QM青霉素車間TB頭孢車間4.2.3 二層名稱按其使用性質(zhì)劃分，使用性質(zhì)可分為：生產(chǎn)、辦公、檢驗，用第一個漢字的漢語拼音的第一個字母大寫表示；具體間下表：漢語拼音使用性質(zhì)漢語拼音使用性質(zhì)漢語拼音使用性質(zhì)S生產(chǎn)B辦公J檢驗4.2.4 三層名稱用三位阿拉伯數(shù)字表示，為該部門該種使用性質(zhì)設備的臺套序號。從001開始編起，按其多少

19、自然排序，以此達到設備的一一對應。4.2.5 設備編號示例ZL-J-001 三層名稱 二層名稱（檢驗用設備） 一層名稱(質(zhì)量部) 4.2.6 設備編碼由設備部統(tǒng)一編排，其它部門不能私下自由編排，設備編碼一旦確認不得隨意變更。4.2.7 設備檔案編號根據(jù)設備編號應一一對應，每臺設備都有唯一的檔案編號。,16,,4.2.3 二層名稱按其使用性質(zhì)劃分，使

20、用性質(zhì)可分為：生產(chǎn)、辦公、檢驗，用第一個漢字的漢語拼音的第一個字母大寫表示；具體間下表：,17,,4.2.4 三層名稱用三位阿拉伯數(shù)字表示，為該部門該種使用性質(zhì)設備的臺套序號。從001開始編起，按其多少自然排序，以此達到設備的一一對應。4.2.5 設備編號示例ZL-J-001 三層名稱二層名稱（檢驗用設備）一層名稱(質(zhì)量部),,,,,,,18,,4.2.6 設備編碼由設備部統(tǒng)一編排，其它部門不能私下自由編排，設備編碼一旦確

21、認不得隨意變更。4.2.7 設備檔案編號根據(jù)設備編號應一一對應，每臺設備都有唯一的檔案編號。,19,第三節(jié) 設備檔案管理制度,1、目的：建立設備檔案管理制度，規(guī)范設備技術檔案，為設備的管理提供各類技術資料。 2、范圍：適用于公司所有設備。 3、責任：質(zhì)量部、生產(chǎn)部、設備部和生產(chǎn)車間對本管理制度的實施負責。4、內(nèi)容：4.1 設備部設備管理員負責公司所有設備檔案的收集、整理及建立。應對所有設備分類登記，統(tǒng)一編號，建立臺帳和

22、卡片，建立技術檔案，做到一臺設備一檔。4.2 檔案內(nèi)容應齊全完整，應包括以下內(nèi)容。4.2.1 原始技術資料：設備考察報告、裝箱單、合格證、壓力容器質(zhì)量檢驗證書、設備說明書、設備裝配總圖及安裝示意圖、峻工圖、易損件清單和開箱驗收單。,20,,4.2.2 設備臺帳內(nèi)容：設備名稱、型號規(guī)格、設備編號、制造單位、價值、安裝地點、啟用年月、附件及備注。4.2.3 調(diào)試驗收記錄、重要檢修記錄、事故記錄等。4.2.4 設備鑒定記錄。4.3

23、設備管理員將建立好的設備檔案應及時移交至公司檔案室。4.4 對所借閱的一切資料要辦理借閱登記手續(xù)，閱后及時歸還，并保持圖紙資料的完整、干凈，及時填寫檔案借閱記錄。,21,第四節(jié) 設備狀態(tài)標示管理制度,1、目的：建立設備狀態(tài)標示管理制度，加強對設備使用狀態(tài)的管理，避免使用錯誤的發(fā)生。 2、范圍：適用于公司所有設備。 3、責任：質(zhì)量部、生產(chǎn)部、設備部和生產(chǎn)車間對本管理制度的實施負責。4、內(nèi)容：4.1 對所有使用設備都應統(tǒng)一編

24、號，每一臺設備都要設專人管理，責任到人。4.2 每臺設備都應掛狀態(tài)標志牌，通常有以下幾種情況：,22,,4.2.1 完好（綠色）：運行正?；蚩梢允褂玫脑O備，應正確標明設備名稱、編號、型號規(guī)格、啟用年月、責任人等。4.2.2 運行（綠色）：正在運行的設備。4.2.3 待清潔（黃色）：尚未進行清洗的設備。4.2.4 已清潔（藍色）：已清洗潔凈的設備，隨時可用，標明清潔人、監(jiān)控人、時間等。4.2.5 待維修（黃色）：設備出現(xiàn)故障尚未

25、排入維修計劃。4.2.6 維修（紅色）：正在修理中的設備。4.2.7 停用（紅色）：因生產(chǎn)結構改變或其他原因暫時不用的設備。如長期不用，辦理退庫手續(xù)。,23,,4.3 與設備直接連接的主要固定管道應標明管內(nèi)物料名稱、流向，有不同顏色標記。,24,,4.5 所有標牌應掛在不易脫落的部位。4.4 當設備狀態(tài)改變時，要及時換牌，以防發(fā)生使用錯誤。4.6 長期停用設備如有可能應搬出生產(chǎn)區(qū)，未搬出前應有明顯狀態(tài)標志。4.7 設備狀態(tài)標志

26、牌由使用部門負責人統(tǒng)一監(jiān)督管理。,25,第九節(jié) 設備使用、維護保養(yǎng)與檢修管理制度,1、目的：建立設備使用、維護保養(yǎng)與檢修管理制度，確保正確使用設備，預防性維修設備，防止事故的發(fā)生，保證設備正常運行。 2、范圍：適用于公司所有設備。 3、責任：生產(chǎn)部、設備部和生產(chǎn)車間對本管理制度的實施負責。 4、內(nèi)容：4.1 設備使用4.1.1 設備的使用要實行定人定機制度，要嚴格執(zhí)行崗位責任制，做到正確使用設備。單人使用的設備由操作人員負責，

27、多人操作使用的設備由班長負責，操作人員要保持相對穩(wěn)定。,26,,4.1.2 所有重要設備都要制定標準操作規(guī)程。4.1.3 設備操作人員在上機前進行設備的結構、性能、技術規(guī)范、維護知識和安全操作規(guī)程的理論教育及實際技能的培訓，做到三懂（懂結構、懂原理、懂性能）、四會（會使用、會維護、會檢查、會排除一般故障），特殊設備要經(jīng)上級主管部門的培訓。4.1.4 設備操作人員必須堅守工作崗位，發(fā)現(xiàn)小缺陷及時主動消除，若發(fā)現(xiàn)不正常情況，立即檢查原因

28、，及時向車間維修人員反映，在緊急情況下，應采取果斷措施，上報設備部部長，未處理的缺陷必須記,27,,在運行記錄上并向下一班交待清楚。4.1.5 設備操作人員必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，確保設備安全、正常運行，有權拒絕非操作人員使用設備，有權拒絕違反操作規(guī)程的工作安排。4.1.6 主要生產(chǎn)設備要認真填寫運行記錄。4.1.7 嚴禁設備超負荷運轉(zhuǎn)。4.1.8 設備應保持完好，運行正常，無跑、冒、滴、漏，無臟、松、亂、銹、缺現(xiàn)象。4.2 設

29、備維修保養(yǎng)4.2.1 設備的日常保養(yǎng)是維修工作的基礎，應在設備故障發(fā)生前，按照檢修、保養(yǎng)規(guī)程進行維修保養(yǎng)，防患于未然。,28,,4.2.2 操作工和維修工必須根據(jù)自己的職責做設備的日常保養(yǎng)工作，使設備保持良好性能和安全運行狀態(tài)。4.2.3 維修工對設備負有維修好的責任，應主動向操作工了解設備運行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷要及時清除。不能立即清除的要做好詳細記錄，及時匯報以便及時檢修。4.2.4 設備的日常保養(yǎng)內(nèi)容4.2.4.1 設備的零部件

30、是否缺失。4.2.4.2 設備、管道的儀表和安全裝置要齊全好用，并按規(guī)定期限檢查和調(diào)整。4.2.4.3 運行調(diào)試先進行空轉(zhuǎn)，確認聲音正確、潤滑良好，方可正常操作。4.2.4.4 檢查螺絲，對螺絲進行緊固處理，以防止在使用中脫落。,29,,4.2.4.5 檢查安全防護裝置是否完整、安全、靈活、準確、可靠，油漆、保溫層是否保持完整。4.2.4.6 檢查潤滑裝置是否齊全、完整、可靠、油路暢通、油標醒目。4.2.4.7 對各傳動部位進

31、行潤滑加油，檢查傳動系統(tǒng)各操作手柄、電器開關位置正確、無松動，操作靈活可靠。4.2.4.8 檢查各種管線、管件完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。4.2.4.9 清潔設備各部位，使設備內(nèi)外干凈，滑動導軌和接合處無油污、銹跡、灰塵和雜物，做到設備見本色、軸見光、溝見底。4.2.4.10 各種工具、附件擺放有序，存放整齊。4.2.4.11 嚴格按操作規(guī)程使用設備，經(jīng)常檢查，操作中通過聽、看、聞等方法觀察設備的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。,3

32、0,,4.3 設備檢修設備必須有領導、有計劃、有組織、有準備地進行年、季、月的預修、檢修工作。4.3.1 設備檢修原則 4.3.1.1 生產(chǎn)服從于設備，檢修保證生產(chǎn)。4.3.1.2 以維護為主、檢修為輔，檢修、更新并舉。4.3.1.3 重點設備檢修或結合檢修實現(xiàn)技術革新的，要報設備部，并附圖紙說明，經(jīng)批準后實施。4.3.1.4 一切設備都要保持零部件完整，未經(jīng)設備部同意不得擅自將成套設備拆散或挪用，對設備結構、零部件需改動的

33、要報設備動力部審批，留檔備案。4.3.2 設備檢修類別,31,,4.3.2.1 小修：車間設備維修人員針對日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題、拆卸部分零部件進行檢查，修理、更換或修復少量磨損件和同時檢查、調(diào)整，緊固機件，恢復設備使用性能。4.3.2.2 項修：車間設備維修人員在設備部部長的指導下，進行設備局部分解、檢查、修復或更換磨損件，對精度、功能達不到工藝要求的部位進行針對性修理，恢復設備精度，性能。4.3.2.3 大修：由設備部組織。分解整

34、個或大部分設備，修理基準件和更換或修復全部磨損件和調(diào)整電器部分，清除缺陷，恢復設備原有性能、精度及效率，翻修外表。4.3.3 檢修計劃的編制。4.3.3.1 設備的檢修要堅持預防為主的方針,主要設備每年至少進行一次設備狀況普查。,32,,4.3.3.2 生產(chǎn)車間維修人員會同設備部部長根據(jù)設備運行時間、設備缺陷及隱患的實際情況，提前一個季度，編制設備的大修計劃，報公司主管經(jīng)理批準執(zhí)行。4.3.3.3 檢修計劃所用備件、材料，由車間維

35、修人員同時直接匯總上報設備部及物料部。4.3.4 檢修計劃的實施4.3.4.1 主要設備要制定檢修規(guī)程嚴格執(zhí)行。4.3.4.2 全廠停車大修時，由生產(chǎn)副總經(jīng)理全面負責大檢修工作。4.3.4.3 設備檢修前由使用部門對設備進行全面檢查，清洗處理好，各管道需要上盲板的，由生產(chǎn)部進行檢查，需要動火時，由使用部門提出申請，生產(chǎn)部簽發(fā)動火證。,33,,4.3.4.4 檢修中要確保安全，按規(guī)定的質(zhì)量、進度完成。大修完工由設備部會同車間共同試

36、車驗收合格后才能投入正常使用。檢修記錄由維修人員填寫并報設備部。4.3.4.5 檢修人員應科學檢修、文明施工，嚴禁野蠻拆、裝，對工作要一絲不茍，施工完畢后要做到工完、料凈、場地清。,34,第十四節(jié) 設備日常巡檢管理制度,1、目的：建立設備巡檢管理規(guī)程，確保設備安全、正常操作。2、范圍：適用于所有在使用的設備。 3、責任：生產(chǎn)部、設備部和生產(chǎn)車間對本管理制度的實施負責。 4、內(nèi)容：4.1 操作人員每天對使用的設備進行檢查

37、，其檢查項目有：溫度、壓力、潤滑、儀表及設備對產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的影響。簡單問題可自行修理解決，恢復設備正常狀態(tài)；較大故障應立即停止操作并報告使用部門設備安全員或設備部設備管理員、機修人員予以處理。日常巡檢的結果記錄在設備運行記錄中。4.2 機修人員每周到車間進行巡回檢查其內(nèi)容包括：,35,,4.2.1 設備運行情況及檢修情況；4.2.2 設備潤滑是否按要求進行；4.2.3 操作人員是否遵守儀器設備操作規(guī)程；4.2.4 設備衛(wèi)生情況

38、是否合格；4.2.5 設備是否存在安全隱患。4.3 設備工程部長及設備管理員每周做一次安全生產(chǎn)檢查，檢查內(nèi)容包括：設備、計量器具以及公用設施完好情況，設備、計量器具運行情況和潤滑情況，零部件和安全防護情況，計量儀器儀表是否在校驗期內(nèi)及車間人員操作情況等，隨時掌握儀器設備情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對于問題嚴重的設備應列入檢修計劃。,36,第十五節(jié) 水、電、汽使用管理制度,1、目的：制定水電汽使用管理制度，保證水電汽的合理使用降低消

39、耗。 2、范圍：水電汽使用崗位3、責任：公司全體員工。4、內(nèi)容：4.1 設備管理的內(nèi)容4.1.公司員工應根據(jù)節(jié)約原則合理使用水、電、汽，做到使用時打開閥門或開關，不用時及時關閉。4.2生產(chǎn)部應派人每天巡查動力設備和管路，發(fā)現(xiàn)情況應及時修復。水、電、汽使用崗位人員發(fā)現(xiàn)跑、冒、漏、滴現(xiàn)應及時向車間報告車間、通知維修班派人修復。,37,,4.3設備部每月將水、電使用消耗數(shù)記錄制表，交公司財物部，并抄報給生產(chǎn)部。4. 4根據(jù)水、電

40、使用消耗情況，各部門和車間要有使用控制或改進措施。4. 5對人為的造成水、電、汽消耗、且屢教不改者，應給予從重處罰。,38,第十節(jié) 設備事故管理制度,1、目的：規(guī)范設備事故管理，分析事故產(chǎn)生原因，以預防、杜絕事故的發(fā)生。2、范圍：適用于發(fā)生事故的設備。 3、責任：質(zhì)量部、生產(chǎn)部、設備部和生產(chǎn)車間對本管理制度的實施負責。4、內(nèi)容：4.1 設備及儀器儀表因非正常損壞，致使減產(chǎn)、停產(chǎn)、動力供應中斷、效能降低、人身傷亡等

41、，均為設備事故。4.2 設備事故的劃分設備事故分為一般事故、重大事故、特大事故三類。4.2.1 一般設備事故。4.2.2 重大設備事故。符合下列情況之一者即為重大事故：,39,,4.2.2.1 設備損壞嚴重，修理費用在6000 元至10000 元或影響當日產(chǎn)量10% 以上者。4.2.2.2 雖未達到上述損失，但性質(zhì)惡劣，情節(jié)嚴重，也可列為重大事故。4.2.3 特大設備事故。符合下列情況之一者，即為特大事故。4.2.3.1

42、設備損失嚴重，修理費用在10000元以上者。4.2.3.2 造成人員重傷。4.2.3.3 造成人員死亡。4.2.3.4 情節(jié)嚴重、性質(zhì)惡劣的其他事故。4.3 設備事故的性質(zhì),40,,4.3.1 責任事故：不遵守崗位操作規(guī)程，擅離職守，維修不良，設備超負荷運轉(zhuǎn)等人為原因造成的設備損壞、停產(chǎn)或效能降低者為責任事故。4.3.2 質(zhì)量事故：設備因設計、改造、質(zhì)量不良、安裝不當或檢修不當造成的損壞、停產(chǎn)或效能降低為質(zhì)量事故。4.3.3

43、 自然事故：因自然災害造成的設備損壞為自然事故。4.4 設備事故的調(diào)查4.4.1 設備事故發(fā)生后，要立即停止操作，保護現(xiàn)場，同時報告主管領導、車間維修工。重大、特大設備事故要及時向設備部報告，并采取緊急措施，防止事故的進一步擴大。,41,,4.4.2 事故發(fā)生后要本著“三不放過”（原因分析不清不放過、責任者和操作人員沒有受過教育不放過、沒有防范措施不放過）的原則，由設備部組織有關人員察看現(xiàn)場，進行現(xiàn)場分析，注重原始數(shù)據(jù)和憑證的收集（

44、照像或錄像保留原始狀況資料），進行詳細記錄。4.4.3 事故發(fā)生后，由車間維修工及時填寫事故記錄，報送設備部。特大事故應由生產(chǎn)部和設備部在24小時內(nèi)報上級主管部門。4.5 事故的處理4.5.1 因設備事故造成停產(chǎn)，應積極組織對設備的搶修，在未修復之前，要采取有效的補救措施盡快恢復生產(chǎn)。重大、特大事故要提出修復方案、改進措施。,42,,4.5.2 一般設備事故由設備使用部門做出分析和處理意見報設備部，重大、特大事故報公司主管領導批辦